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　タキヒヨーは2018年から継続的に繊維研究会に素材を提供しており、今回はトウモロコシ由来のポリ乳酸から作られた独自開発素材「PLA」を選んだ。PLAはポリエステルやプラスチックに替わる100％植物由来の素材で、石油由来の原料を使用せず、一定の条件下において水とCO2に分解されるという性質を持つ。また、原料の性質上、植物の生育過程でCO2を吸収するため、石油由来の素材に比べて環境負荷が低いという。　タキヒヨーの広報担当 森康智氏は、「自社で制作した素材の可能性を探る目的から繊維研究会をはじめとするファッションサークルや、服飾科のある大学などに素材を提供している。こうして学生のクリエイションが加えられることで新鮮な発見に繋がる」とし、PLAを選んだ理由として「服が好きな人はデザインに限らず、素材やその服がどうやってできているのかに関心を置く人が多い。アパレル業界の課題解決としてサステナブルが重視されている中で、こういう素材があるということを知るきっかけになってくれたら」と語った。　同じく素材提供をした「Dress the Life」は、レンタルのウェディング事業をメインに運営している。ウェディングドレスの製作を行う傍ら、生地量が多く環境負荷が高い反面、多くの場合1日しか着用されず衣服の中でも特にライフサイクルが短いウェディングドレスのあり方を再考。メンテナンスを徹底することでレンタルサービスのビジネスモデルを確立し、日本国内で41店舗を展開している。また、ドレスをレンタルする文化のない欧米でのレンタルドレス普及の可能性や、寿命を迎えたウェディングドレスの再活用を模索しており、今回はその取り組みの一環として繊維研究会に声を掛けたという。　展覧会は「夢幻泡影」と題して生地の始まりから終わりまでを考慮して作られたPLA素材の性質と、人生に共通点を見出し、その儚さをコンセプトに8体のルックを制作。各ルックにはPLA100％に加え、コットンやテンセルといった植物性の素材を混紡した生地と、ウェディングドレスに用いられたチュールやレースを使用した。生地の表面にダメージ加工を施したり部分的に燃やしたりすることで模様を作り出し、腕に薔薇のモチーフをあしらったコートや、チュールの美しさを引き立てつつ、ネイビーとダークグレーのカラーパレットを用いて従来のイメージとは異なるデザインに仕上げたウェディングドレス、新生児の綻びをテーマにベビードレスのデザインから着想したドレス、沙羅双樹の花をモチーフに生地をワイヤーに巻きつけて制作したドレスなどを披露した。

Fashion

早稲田大学の繊維研究会が“土に還るドレス”を制作　タキヒヨーが独自開発素材を提供

　同ブランドは、「アンプロフェッショナル テクノロジー」をキャッチコピーに、本格的なアスリートではなく、早朝のブルックリンの街でのランニングやロッカウェイの小波でのサーフィンを楽しんだりするような、都会に住むスポーツを愛する全ての人に向けたアスレチックブランドとして展開。ストレッチや呼吸の練習によって深く身体に意識を向けることで、心や身体を平安に保つ効果が期待できる「マインドフルネス」というヨガの基礎概念に着目し、スポーツから日常まで活用できるウェアやアイテムを提案する。　ファーストコレクションでは、Tシャツ（8500円）やロングスリーブTシャツ（1万800円）、スウェット（1万3100円）、フーディー（1万4600円）、トラックパンツ（1万6900円）、ヨガマット（1万1600円／全て税込）など、アクティブウェアとしてだけでなくファッションとしても取り入れやすいアイテムをラインナップする。　ブランドデビューを記念して、11月10日にはニューヨークのセレクトショップ「ネペンテス（Nepenthes）」でプレローンチイベントを実施したほか、日本ではPORTER OMOTESANDOなどでポップアップイベントを開催した。

メンズブランド「マイナー プラネット」がデビュー、都会に住むスポーツを愛する全ての人に向けたアイテムを展開

　ラブボートは1994年の1号店出店以降、2000年代の渋谷ギャルカルチャーの中心として若者から支持された。2014年にブランドを終了したが、近年はZ世代を中心に盛り上がりを見せている「Y2Kファッション」との親和性の高さから、再注目されている。2024年には設立30周年を迎える。　イーカムグループは現在、ディズニーやサンリオ、「ハリー・ポッター」、「アーノルド・パーマー（Arnold Palmer）」、「カンゴール（KANGOL）」、「コカ･コーラ（Coca-Cola）」などのライセンスを取得しており、今後はラブボートのキッズアパレルも展開していく。

Business

タキヒヨーがギャルブランド「ラブボート」のキッズアパレル展開へ　　ライセンスパートナー契約を締結

　同社は、重点施策として「既存卸売ビジネスの挽回」、「特長ある商品群の企画・提案」、「異業種との協業」に注力するとともに、東京支店の移転による賃借料などの固定費の削減に取り組んでいるが、衣料品支出の停滞に加え、原材料費や物流費の高騰が重なり、厳しい状況が続くと判断。事業継続のために希望退職者の募集を決定した。　対象となるのは、満40歳以上の総合職、一般事務職、嘱託職社員（販売職除く）。退職日は9月30日で、優遇措置として特別退職金の加算や再就職支援サービスの提供を行う。

タキヒヨーが希望退職者を150人募集、原材料費や物流費の高騰を受け

　ノーウエイストはタキヒヨーが展開する循環システムで、アパレル製作時に発生する生地の裁断くずを粉砕して繊維に戻し、再紡績して糸や生地、商品に再生する。今回発売するデニムはレギュラータイプとスリムタイプの2型を揃え、それぞれインディゴ、ブラックの2色を用意。価格は税込1万9800円で、サイズはメンズがM〜XXLの4サイズ、レディースがXSとSの2サイズを展開している。　アップサイクル コットン プロジェクトは「使い捨てではなく循環する洋服を」という考えから誕生したサステナブルプロジェクトで、スノーピークで回収したコットン製品を商品として再生する循環型モデルの構築を目指す。

Snow Peak

タキヒヨー×スノーピーク、リサイクルコットン100％のデニムを発売

　組織変更では、営業部門とスタッフ部門の2軸で構成する部門制を廃止した。また、ウィメンズアパレルをニットカットソーと布帛・ボトムスの2セクションに括り、アイテムや年代を超えてより横断的に提案できる組織体制に変更。ブランディングの強化を図るため、ガーメントディレクショングループとジョイントビジネスグループを新設し、生活関連の事業展開に注力するためライフスタイルグループを立ち上げた。このほか、首都圏販売グループを新設し、主要得意先に向けた販売を強化していく。　人事異動では、新体制に伴い部門と役職の名称を変更。また、滝一夫代表取締役社長執行役員をはじめとする取締役や執行役員の業務委嘱の変更が公表された。滝代表取締役社長執行役員は営業本部長を兼任していたが、新人事では代表取締役社長執行役員の役職のみとなる。

タキヒヨーがブランディング強化で組織再編、ライフスタイル事業の部門を新設

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