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　「ゆっくり配送」は、商品注文日の5日後から10日後までに発送するという新たな配送の選択肢。注文から発送までのリードタイムが通常配送よりも最大で6日長くなる代わりに、利用者には特典としてZOZOポイント10ポイントが付与される。　4月の働き方改革関連法の施行による「2024年問題」への対応が求められるなか、これまでにゾゾタウンは注文した商品の受け取り方法の初期設定を「置き配」に変更するなど、配送ドライバーの負担軽減やCO2排出量の低減に取り組んできた。今回の試験導入によって「注文のおまとめ」促進による配送件数の削減や、繁閑に応じた発送作業の分散による配送の効率化などさらなる効果を見込んでいるという。今後は、発送までのリードタイムを活用したモーダルシフトの実施なども検討する。

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新たな配送の選択肢　ゾゾタウンが「ゆっくり配送」を試験導入

　休館日の増設は、新宿ミロードの出店店舗スタッフの働き方改革や満足度向上などを目的としている。出店店舗に対して行った調査で、休館日増設や営業時間の柔軟な対応を求める声が多かったことが、今回の決定に繋がったという。　また、出店店舗の希望で営業時間中に一時的な休業時間を設けることができる「中休み制度」も、10月1日からあわせて導入を予定している。

小田急が「新宿ミロード」の休館日増設を発表、大晦日も休業へ

　年始の営業日の変更および通常営業時間の短縮により、同社は顧客の来店日時を絞り込むとともに、従業員のシフトを集中させることで人手不足で取りこぼしていた来店者への対応を強化し、顧客満足度や生産性の向上につなげる狙い。従業員のワークライフバランスを整え、従業員満足度にも寄与したい考えだ。松屋浅草への適用については現段階で未定となっている。　大手百貨店や商業施設の年始の営業スケジュールに関して、そごう・西武は元日営業を行っているが、三越伊勢丹や高島屋、小田急百貨店など多くは1月2日からとなっている。コロナ禍を経た購買行動の変化やスタッフの働き方改善などを踏まえて、2023年は丸井が全国21店舗で正月三が日を休業した。　また、通常の営業日および営業時間では、大丸松坂屋百貨店は一部店舗の営業時間を短縮したほか、高島屋はグループ商業施設に原則休業日を設置するなど、現場の働き方改革が加速している。

松屋銀座が24年ぶりに1月2日を休業日に、 ワークライフバランスを考慮

 　新サービスは、タニタが開発した体組成データから体型を推定する新技術「TANITA Body Shape Analyzer」と、はるやまが所有するスーツに関する商品情報を組み合わせることで実現した。店舗に設置された機械に乗り、身長、性別、年齢を入力すると計測が開始され、約30秒で適切なスーツサイズ、体組成データ、おすすめの商品が表示される。　両社は2017年から提携をスタートし、歩きたくなるスーツ「i-suit SUPPORTED BY TANITA」の共同開発や、はるやま店舗内にタニタの業務用体組成計を用いた「健康チェックコーナー」の設置などを行ってきた。協業の背景として、はるやま商事が2015年から掲げるスローガン「スーツで日本を健康に」と、タニタのスローガンである「日本を健康に」が類似していたことがきっかけだとはるやま商事 代表取締役社長の中村宏明氏は説明。新サービスは顧客の利便性の向上に加えて、スーツサイズを測定する過程に健康指標となる体組成データを活用することで、自然と顧客の意識を健康へと向け、アパレル分野と健康サポートというふたつの異なる業種の架け橋になると考えたという。　またタニタは、働き方改革の一環として、希望する社員の雇用形態を業務委託に変更する「日本活性化プロジェクト」を推進。自由な発想や業務のスムーズな遂行を図る狙いがあるという。同プロジェクトメンバーの1人が今回の新サービスの立案、開発に携わっている。　4月26日に開いた記者発表会では、新サービスを体験するデモンストレーションも開催。両社の社長が実際に体組成データを測定し、自分に合ったサイズのスーツを選んだ。　今後は、4月28日からスタートする2店舗での試験提供を経て、下半期には健康チェックコーナーが設置されている店舗約30店舗での提供開始を検討。将来的にははるやま全店舗での新サービス導入を目指していくという。

はるやま商事とタニタが協業、体組成計に載るだけで適切なスーツサイズを測定する新サービスを開発

　旧本社は、JR京葉線 海浜幕張駅近くのオフィスビルWBGマリブウエストの15階と16階に入居。新本社はJR総武線 西千葉駅と京成電鉄千葉線みどり台駅周辺に位置する。　同社では、働き方改革や、新型コロナウイルス感染症対策の観点からリモートワークが推奨されるなどオフィスの必要性が変わりつつある中で、従業員同士の対面でのコミュニケーションも重要だと考え、オンラインとオフラインのハイブリッド型の勤務形態を採用。現状よりも少ない執務スペースでの稼働が可能であることから、スペースの縮小と機能集約のため移転する。

ZOZOが来年2月に本社を移転、機能集約へ

　ドリームインキュベータは、ファンマーケティング事業として投資先のボードウォークをはじめ、メディアコンテンツやエンターテインメント領域のデジタルトランスフォーメーションおよび事業の多角化に取り組んでいる。新設子会社では、アウトドアやスポーツ、料理などのメディアIPを活かし、読者に向けてウィズ、アフターコロナ時代を見据えた新しいライフスタイル、働き方改革、地方創生に繋がるデジタルコンテンツ体験を提供。このほか、企業向けにファンとブランドを結びつけるマーケティングやサービス開発支援を行う。今後は、雑誌とデジタルメディアだけではなくテレビなどを含めたメディアコンテンツへデジタルトランスフォーメーション領域を拡大するという。　枻出版社は1973年10月に設立し、「ライトニング（Lightning）」「セカンド（2nd）」「クラッチ（CLUTCH）」といったファッション誌をはじめ、バイクやアウトドア、ビューティー、スポーツなどの趣味に関する雑誌を発行。子会社のピークスでは出版物のデザイン、映像制作、写真撮影などを行っている。

MEDEA

枻出版社、一部出版事業と子会社の全事業をドリームインキュベータに譲渡

Lifestyle

「イケア」中小企業向けのスタジオ型店舗が誕生、テレワークなど働き方改革にも対応

名鉄百貨店が20年ぶりに月1回休業体制に、来年4月から

ゾゾ子会社がフルフレックスタイム・フルリモートワーク制度を導入、ニーズにあった働き方を推進

玉川高島屋S・C、ショッピングセンター初となるAIアナウンサーを館内アナウンスに起用

Snow Peak

スノーピーク×JTB、ハワイの自然の中で休暇を取りながら働く"ワーケーション"を推進する新サービスを開始

ファンケルが柔軟な働き方を推進、正社員の雇用区分に「アソシエイト正社員」を新設

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