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　同発表では、原材料価格や物流費、人件費の上昇による製造コストの大幅上昇を理由に説明。仕様や後加工の変更は、アイテムの肌触りや着用感に影響はないとしている。　価格改定と仕様変更は、「スリムライン」のソックス11種類と、「アツギ ストッキング（ATSUGI STOCKING）」のストッキング17種類、「アツギ（ATSUGI）」のストッキング2種類、ショートストッキング3種類の計33種類を対象に実施。ソックス11種類は、現価格帯330〜550円から新価格帯440〜660円に値上げし、「スクワラン＋コラーゲン加工」と消臭ポリウレタンの使用を取り止める仕様変更を行う。ストッキング17種類は現価格帯770〜1320円を新価格880〜1540円に改定し、すべてのアイテムに消臭ポリウレタンを使用し、静電気防止加工仕様へと変更する。また、アツギのストッキング2種類は現価格1100円を1320円に、ショートストッキング3種類は現価格748円を858円に値上げ。ストッキング2種類はUV対策加工と吸汗加工を取り止める。　後加工変更は、アツギのソックス6種類が対象。「ASTIGU（強）」と「ASTIGU（強）ひざ下丈」、「ASTIGU（黒）40D」の吸汗加工、「ASTIGU（圧）」と「ASTIGU（圧）ひざ下丈」の光触媒加工、「ASTIGU（冷）」の制菌加工を廃止する。

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アツギが全33品目の値上げと仕様変更を発表、製造コスト上昇のため

　スウェーディッシュストッキングは、世界初のリサイクル素材を使用した耐裂性タイツのほか、「ガニー（GANNI）」などのブランドとのコラボラインや、家具デザイナーのグスタフ・ウェストマン（Gustaf Westman）とコラボしたリサイクル素材のテーブルなどを発売してきた。　ヘレン・ブロックは、ロンドンを拠点とするファッションイラストレーター兼デザイナー。女優志望だったがビデオアーティストとのコラボレーションを機に、セントラル・セント・マーチンズでファッションプリントを学び始めた。これまで「シャネル（CHANEL）」や「ルイ・ヴィトン（LOUIS VUITTON）」をはじめとするラグジュアリーブランドとのコラボやヴィジュアル制作に取り組んできた。　コラボでは、花の絵画からインスピレーションを受け、古典的な花柄を大胆にアレンジしたプリントを、リサイクル素材とバージン素材を使用した40デニールのタイツに落とし込んだ。「Helen Bullock Printed KH」（4400円）はワンサイズ展開で、「Helen Bullock Printed Tights」（9900円）はS〜XLの4サイズを揃える。いずれもレッドマルーンとココナッツホワイトの2色を用意する。

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「スウェーディッシュストッキング」が大胆な花柄をプリントしたタイツを発売、ヘレン・ブロックとコラボ

　アツギは、新型コロナウイルス感染症の拡大により、インバウンド減や在宅勤務の拡大により同社主力商品であるストッキングの急速な需要減少を招いたことなどから、2019年3月期以降の業績において最終赤字が続いていた。これを受け、需要減少に伴う稼働率の低下やコスト割高などにより採算悪化が続いているアツギ東北の生産業務終了を決めたという。　今後は、同社グループの中国子会社である煙台厚木華潤靴下有限公司および厚木靴下（煙台）有限公司の2つの工場に生産業務を移管。生産体制の最適化を図り、更なる製造原価低減を実現し、黒字化達成を目指す。なお、アツギ東北の従業員は約610人が在籍しており、今後の取り扱いについては労働組合との協議を経て決定するという。

ストッキングの「アツギ」が国内生産を終了へ、今後は中国工場に集約

　ウォルフォードは、タイツやストッキングといったレッグウェア、ランジェリー、ボディウェアなどの高価格帯スキンウェアを展開するブランド。2017年に日本市場を撤退後は、一部レッグウェアアイテムのみ伊勢丹新宿店限定で取り扱いがあった。　サザビーリーグと新たに契約を結び、過去に国内でも展開のあったレッグウェアやランジェリーだけでなく、ファッション性の高いレディ・トゥ・ウェアやスイムウェア、アスレジャーアイテム、サステナブルライン「オーロラ」も展開していく予定。価格帯は、レッグウェアが3000円〜7000円、レディ・トゥ・ウェアが1万5000円〜3万円、ランジェリーが1万円〜2万円、ビーチウェアが1万円〜2万円など。　ウォルフォードは、サステナビリティに注力しているのも特徴。サステナブルライン「オーロラ」では、環境基準に適合した製品に与えられる「Cradle to Cradle Certified™」認証の「生分解性」と「技術的にリサイクル可能」のカテゴリーでゴールド認定されたアイテムを展開。アパレル企業で同認定を得るのはウォルフォードが初めてだったという。　2021年春夏コレクションはロンハーマン、アデライデ、伊勢丹新宿店のみで取り扱い、2021年秋冬コレクションから国内販路を拡大する。

高価格帯スキンウェア「ウォルフォード」サザビーと契約し21SSから本格再上陸

　キャンペーンでは複数のイラストレーターを起用し、「1日を通して朝・昼・夜のシチュエーションで女性の脚もとを彩るタイツ・ストッキングのイラストをお楽しみください！」のメッセージと、「#ラブタイツ」「#タイツの日」のハッシュタグとともにアツギの商品を着用した女性のイラストを発信。投稿開始後、SNS上では「イラストは可愛いがタイツの購買層に刺さるPR内容ではないと思う」「タイツを履くことが性的なアピールだと思われてしまう内容で気持ち悪い」「性的消費だと感じる」などキャンペーン内容について批判の声が相次いだ。　これらの批判を受けて同社は「投稿された一部のイラストに性的な描写を連想させるような不適切な表現がございました。このキャンペーンにより多くの皆様に不快な思いをさせてしまいましたことを深くお詫び申し上げます」と謝罪。キャンペーンで使用したイラストは全て同社が監修しており、イラストレーターが考案したものではないとした上で、「本来であれば、"すべての女性の『美』と『快適』に貢献したい"という弊社のヴィジョンを一人でも多くのお客様へ知っていただきたいという思いのキャンペーン施策であり、タイツのある生活シーンを想起していただきタイツとファッションを楽しんでいただきたいという企画趣旨であったにも関わらず、当社内における確認体制やモラル意識の甘さにより、現在アツギ製品をお使いいただいております多くのお客様の期待を大きく裏切る結果となってしまいましたことを深く反省しております」とコメントしている。今回寄せられた意見を受け、今後は社員教育の徹底やソーシャルメディアポリシーの遵守、運営管理体制等の見直しを進めるという。

アツギが"タイツの日"のキャンペーン取り下げ　ツイッターは新規投稿を休止

　同社は昨年5月に「中期経営計画の見直し」と「構造改革の推進」に関する方針を発表しており、事業基盤の強化と持続的な利益創出が可能な体制構築に向けて、コスト構造、業務構造、事業構造の改革に取り組んでいる。しかしながら、新型コロナウイルスの感染拡大の伴う生活様式や消費動向の急激な変化によって、2021年3月期において主力商品のストッキングの販売が低迷し、グループ全体で大きな打撃を受けた。こうした状況を踏まえ、早期に収益性の改善を図るために現在の構造改革の実施に加えて、効率的な人員体制の構築による利益体質の強化が急務であると判断し、希望退職者の募集を決定したという。　募集対象は、同社に在籍する正社員、契約社員、パートタイマーとし、正社員は10月30日現在で満40歳以上の年齢制限を設定。退職者には、特別退職金の加算のほか、正社員と契約社員の希望者に対して再就職支援を行う。　同日発表した2021年3月期第2四半期（2020年4月1日〜9月30日）の連結業績では、在宅勤務の増加や外出自粛などの影響でストッキングやインナーウェアの需要の落ち込みが激しく、百貨店等の営業自粛が重なったことで売上が減少。売上高が62億6400万円（前年同期は98億7400万円）、経常損益が9億1800万円の赤字（同1億8000万円の赤字）だったほか、投資有価証券売却益を特別利益に計上したことや投資有価証券評価損を特別損失に計上したことなどから、親会社株主に帰属する四半期純損益は6億6900万円の赤字（同1億9500万円の赤字）となり、赤字幅が広がった。

アツギが希望退職者を募集、在宅勤務増加や外出自粛でストッキング類の売上減少

藤田ニコルのプロデュースする新レッグウェアライン「トゥーコロン」が2020年春夏にデビュー

日本初、大丸東京店がストッキングのリサイクルボックスを設置

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