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【朝カフェ】東京23区内の朝8時からオープンしているカフェ

そもそも古着屋はなぜ深夜まで営業している店舗が多い？ 　一般のブティックと違い深夜まで営業している古着屋は多く存在します。その理由について中目黒の古着屋「Tam」に聞くと「特に都内は仕事が終わる時間が遅い傾向にあり、夜中まで営業している飲食店も多くあるので、食事帰りの人の来店を見込める。多様なライフスタイルに対応できるのも古着屋の強みなのでは」と答えてくれました。顧客のライフスタイルに合わせて営業時間を柔軟に変えているといった理由のようです。【祐天寺】1920〜90年代のヴィンテージ古着を展開-「archeologie」　祐天寺に店を構える古着屋「archeologie」は、アメリカやカナダから買い付けた1920〜90年代のヴィンテージ古着を中心に展開。そのほか、ユーロ古着やオリジナルアイテムなども取り扱っています。平日と日曜は23時まで、土曜は24時まで営業しているので、仕事帰りや食事帰りに立ち寄ってもゆっくり買い物ができそうです。価格帯はトップスが6800円〜、ボトムスが7800円〜です。■archeologie場所：東京都目黒区中町2-48-25サンハイム祐天寺101営業時間：15:00〜23:00（日〜金曜日）／15:00〜24:00（土曜日）定休日：なしInstagram【祐天寺】駅から徒歩1分-「ARMS CLOTHING STORE」　現代のファッションに取り入れられるユーズドアイテムを提案する古着屋「ARMS CLOTHING STORE」は、東急電鉄 祐天寺駅から徒歩1分、駅前商店街に入ってすぐの場所にメンズ・ウィメンズの2フロアを展開。アメリカで買い付けたヴィンテージ品からレギュラーアイテムまで幅広く取り扱っています。仕事帰りにお店に立ち寄る人が多いため、平日は24時まで営業しています。■ARMS CLOTHING STORE場所：東京都目黒区祐天寺2-12-1営業時間：15:00〜24:00（月〜金）／13:00〜22:00（土日）定休日：なしInstagram【学芸大学】カップルや夫婦での来店も◎-「m」　東急電鉄 学芸大学前駅から徒歩5分の場所に位置する古着屋「m」は、アメリカ古着を中心に、インポートブランドのセレクトアイテムやミリタリーのデッドストックなど幅広い商品をラインナップ。2018年に20年続いた店舗を改装し、アメリカの倉庫をイメージしたウッド調の店内にリニューアルしたのだとか。メンズとウィメンズどちらも取り扱っているので、カップルや夫婦での来店も◎。■m場所：東京都目黒区鷹番2-8-21プラザ学芸大学 WEST-C営業時間：14:00〜23:00（平日）／12:00〜22:00（土日祝）定休日：水曜日（祝日の場合は営業）Instagram【目黒】池尻大橋駅から徒歩8分-「Tam」　目黒区の古着屋「Tam」は、東急電鉄 池尻大橋駅から徒歩8分、東京メトロ 中目黒駅から徒歩15分ほどの場所に位置。メンズ・ウィメンズ問わず現代のスタイルに取り入れやすいアイテムをラインナップしています。古着だけでなく、アクセサリーや雑貨など幅広いアイテムを取り扱っているのも特徴です。■Tam場所：東京都目黒区青葉台3-7-10クロスワン101営業時間：15:00〜22:00定休日：不定休Instagram【高円寺】毎シーズンテーマを設けルックを制作-「HIMSELF」　高円寺に店を構える古着屋「HIMSELF」は、毎シーズンテーマを設け、ルックを制作しているのが特徴。白を基調とした洗練されたイメージの店内に、半世紀以上前のものから2000年代のものまで幅広い古着が揃います。価格帯はトップスとパンツが7000円〜、アウターが1万5000円〜です。■HIMSELF場所：東京都杉並区高円寺南4-24-2 2階営業時間：13:00〜22:00定休日：不定休Instagram【明大前】「大人の溜まり場」のような古着屋-「WILKO」　明大前で営業する古着屋「WILKO」は、アメリカ、ヨーロッパの古着を中心にハイブランドのアーカイブアイテムなども展開。平日は24時まで営業しており、仕事終わりの人がゆったりと買い物をする「大人の溜まり場」のような場所なのだとか。服だけでなくシューズやバッグ、アクセサリーなども取り扱っています。■WILKO場所：東京都世田谷区松原1-36-11-1階営業時間：17:00〜24:00（平日）／14:00〜22:00（土日祝）定休日：不定休Instagram

Fashion

古着屋巡りは夜が本番？東京23区の深夜までやってる古着屋6選

ーダイエットブッチャーのディレクターを引き受けるにあたり、どのようなことを考えましたか？　　当たり前のことではありますが、ブランドをどのようにしていこうか、どう成長させるか、そして20年以上の歴史にどう向き合うかについては頭を悩ませました。今までと全く違うブランドにしてしまうことは簡単ですが、ダイエットブッチャーの歴史や思いなどの「体温」をどのように表現していくか。これこそが今後の大きな課題だと考えています。ーなぜ匿名でコレクションを発表しようと考えたのですか？　理由は2つあります。1つは、20年におよぶ歴史を持つブランドであるダイエットブッチャーの服作りに私達の名前を出す必要がないと判断したからです。もう1つは、名前を出すことでブランドが望んでいない見え方をする可能性があると考えたからです。ーこれまでのダイエットプッチャーのイメージは？また強みだと感じているポイントは？　正直に言うと、前任者のブランドの解釈だけは私の考えとは合いませんでしたが、兼ねてより素敵なブランドだと思っていました。特に、経年変化を題材にしていたインスタレーション形式の展示会が好きでした。今の若い人たちにはあまり馴染みがないブランドかもしれませんが、あまり詳しく知られていない事が逆に可能性になるかもしれないと考えています。ークリエイティブチームを一新したことで苦労したことがあれば教えてください。　苦労と感じることは特にありませんね。むしろ良い学びになることが多いです。ーディレクター名は非公開ですが、クリエイティブチームの他メンバー構成は？　具体的なことは明かせませんが、私の苦手とするグラフィックやカットソーの舵取りを担ってくれる方のほか、ブランドの根幹に理解が深い方、お店とオンラインストア全体を俯瞰で見てくれる方など、ブランドと縁があり面白いメンバーが揃っています。ー新生「ダイエットブッチャー」のコンセプトは？　曖昧、不完全、グレー、といった言葉が持つ「余白」や「自由度」の探究をコンセプトに設定しています。ーブランドロゴも刷新しました。　ダイエットブッチャー初代デザイナーの深民さん（深民尚）のモノづくりの姿勢に共感し、当時のロゴに近いテンションのものを採用しました。深民さんに敬意を払いつつ、ブランドを更に成長させていきたいと考えています。ー中目黒の直営店をリニューアルし、「人と人の交流がうながされるようにバーエリアを設けた」とのことですが、狙いは？　発案には複数のメンバーが関わっているため、それぞれに色々な考えや思いがあると思いますが、私個人としては自分と違ったスタンスの人と交流できる場になれば良いなと考えています。ー2022年秋冬コレクションのルックは画像をぼかすなど、匿名性を意識したものになっていますが、今後もこの方向性は続ける予定ですか？　ルックの表現方法に関しては、固定することはせずにその都度手法を変えるつもりです。匿名性という観点から言えば、今後も自分達の名前を全面に出すことはしないと思います。ー2022-23秋冬コレクションは、ジャケット、トップス、ボトムスなど。デザイン面で意識したことは？　限られた型数と時間、生地でこれからのブランドのベースになりうるアイテムを一型でも多く作ることを意識しました。クオリティ面に関しては、ここから更に成長させていきたいと考えています。ーこれからダイエットブッチャーをどのようなブランドにしたいと考えていますか？　具体的な案はこれから長期的に考えていきますが、まずは、長い年月をブランドと一緒に過ごしてきたスタッフや店舗に、より誇りを持ってもらえるブランドにすること。これが今一番私がしなければならない仕事であり、目先の目標です。

DIET BUTCHER SLIM SKIN

「知られていないことを強みに」ダイエットブッチャー新ディレクターが語るブランドの課題と未来

■畠山喜美恵（サボン ジャパン代表取締役社長CEO）ラグジュアリーコスメ 「ドゥ・ラ・メール（DE LA MER）」、「ジョー マローン ロンドン（JO MALONE LONDON）」の日本上陸とブランド成長に携わり、2018年から株式会社SABON Japan 代表取締役社長CEOを務める。―2018年から日本事業の指揮を執り、着任から約1年半で新型コロナウィルスが蔓延しました。その間の舵取りについて教えてください。　2018年はサボンジャパンが日本上陸10周年を迎え、本国の傘下に入った2年目のタイミングで社長に就任しました。記念すべき年ではありましたが、それまで順調だった売上に陰りが見え始めており、店舗も、そこで働くビューティーアドバイザーも活気を失っていた時期でもありました。そんな雰囲気を感じ、お客さまにもう一度来店いただけるように、「サボンを再び輝かせないといけない」と思ったのです。　2018年後半に地ならしをして種まきしながら、即座に成長路線に乗せました。2019年に本国のサポートのもと「サボン」を日本で第二次成長させるために、さらに大きく舵を切りました。2020年は就任以降の準備が花開くはずの年でした。コロナが流行する直前の1～2月は前年からの波に乗り業績が良く、さらに高いビジョンを目指していたときで、それがコロナ禍になり全店舗の長期閉店を余儀なくされ、不安とショックで、立ち止まってしまいました。コロナで立ち止まったのは1日だけ―当時は世の中が止まったようでした…。その中でどのように立ち向かったのでしょうか？　立ち止まったのは1日だけ。そこで決心したのが、「手を緩めずに前進する」でした。他社は新規プロジェクトや新規出店など進行を一旦ストップしたところがほとんどだったと思いますが、私は真逆で、こんなときだからこそ前に進もうと。店舗は長期閉店せざるをえなかったため、まずはECへ全てをシフトし、当時、ECの売上が前年同期比約7倍と大きく伸長しました。もちろん直営店舗の売上の100％を補填できたわけではありませんが、それでもかなりの売上を作ることができ、大切な全社員の雇用を守ることができました。―他社ブランドもECに力を入れる中、サボンのEC戦略は？　直営店舗の閉店で、これまでのEC売上規模の約7倍もの注文が殺到し、配送が間に合わず、お客さまに約1ヶ月お待ちいただく事態にもなり、たくさんのお叱りを受けました。早期解決に向けて、ECへ全社員のリソースを即刻再配置しました。コロナ禍でリモート勤務になった社員をカスタマーサービスと連携して、お客さまからのお問い合わせに対応する人数を増やしたり、販売在庫を確保するため、一時閉店している店舗の在庫を配送センターに送るなど、お客さまに製品を届けるため社員一丸となって対応しました。コロナの影響で長期閉店を余儀なくされた店舗に代わり、ECが飛躍的な伸びを記録しましたが、この伸びしろはサボンの持つブランド力が起爆し、チャネルをまたいでお客さまのニーズが高まった証だと思います。もちろんインスタグラムやツイッター、LINEなどのSNSでは多角的にデジタル施策を実施し、多くのタッチポイントを作る施策は当たり前のように実施、強化しています。私たちは化粧品業界で、ECそしてデジタル分野におけるトップブランドになることをビジョンに掲げています。現在までECは2桁成長を続けており、ECの売上シェアは5％から20％まで上がっていますし、これからも急速な成長を遂げていきたいと考えています。ビジネスの哲学は「人が中心」―ECへの注力のほか、積極的に行ったことは？　他社がコロナ禍で出店を控えたり、人員削減を余儀なくされる中、サボンは売上が拡大していたため、2021年も新たに4店舗出店し、人材もヘッドハンティングを含め、オフィスで10％、店頭で20％ほど増員しました。コロナ禍で社員みんなが不安を抱いていたと思いますが、成長の大きな要因は、常に会社からのポジティブなメッセージと具体的かつ視覚化できるビジョンを頻度高くコミュニケーションすることや、やる気に満ちた人材の採用などで社内を活性化させ、デジタルサポートを含めて店頭のビューティーアドバイザーが再び輝けるステージを提供しようとする会社の変化を、社員一人ひとりに理解してもらえたことが大きいですね。私のビジネス哲学は「人が中心」であることです。会社が社員を大切に思い、個々の成長を願い最大のサポートをすることが、私の哲学だと伝えることはとても大事だと思います。完全に雇用を守り切れたことも社員との信頼を築き、人という財産である組織がブランドの大きな成長に貢献してくれました。―創業当初からサステナビリティを重視したブランドだと思います。どういったことを行なっていますか？サボンが大切にしているサステナビリティ コミットメント 1. サボンの心と感性が、人と自然をつなぐ1997年の創業当初から環境にも配慮した製品作りを継続。常に“ナチュラル”であることを追求し、ヴィーガン処方の製品開発や自然由来成分を使用する2.地球の豊かな水を守るために2021年5月から、直営店舗に設置するウォータースタンドに特別なアタッチメントを順次取り付け開始。水の使用量を従来の50％減を目指す（現状32％減）3.地球の緑と、澄んだ空気を守るために地球の緑と澄んだ空気を守るという観点から、「環境に配慮した製品開発と改良」「ガラス瓶で生活を豊かに」「ネイチャーマイレージクラブ」を実施　サステナビリティにおいてはコミットメントを見据え、具体的には大きく2つのミッションを掲げています。その1つにリユース（REUSE）・リニュー（RENEW）・リラブ（RELove）を宣言しました。具体例として、ガラス容器で生活を豊かにする提案があります。サボンはガラス容器の製品が70％を占め、使用後に容器をインテリアやフラワーベースとして楽しめる提案を行なっており、店内でもインテリアとしてさまざまな使用済みガラス容器を活用しています。ワークショップではそのような“体験”も提案しています。―会員制プログラム「ネイチャーマイレージクラブ」はどういったプログラムでしょうか？　会員の皆さまには、お買い物の際に8項目からいずれかの自然に配慮したアクションにご協力いただくたびにネイチャーマイルを付与しています。3マイルが貯まると、オリジナルエコアイテムと引き換えができるというものです。ペーパーバッグの有償化やマイバッグの推奨、オリジナルトートバッグの販売によりペーパーバッグを約43%削減したほか、店内のウォータースタンド体験後のマイタオル使用の推奨や、ハンドタオルの販売でペーパータオルを約14%削減しました。さらに、ボディスクラブを購入するとウッドスプーンが付属されますが、マイスプーンの推奨や繰り返し使用できるステンレス製ハートスプーンの販売で、ウッドスプーンを約19%削減できました。※ネイチャーマイレージクラブ開始前後の半年間を比較ーミッションの2つ目は？　人生そのものに花を咲かせましょうという「ブルーミングライヴズ（Bloominglives）」というアイデアです。サボンは上質な自然由来成分を使用し、地球環境の恩恵を受けてブランドが成り立っています。そこからサボンらしい「花」に着目し、花から得るエネルギーや癒やしなどをみなさんの人生に広げていきたいと考えています。店舗でも花の装飾を増やしているのですが、その花はロスフラワーやドライフラワーを使用し、“花の命をできるだけ長く楽しむ”という提案をしています。―サステナビリティの推進とビジネスを拡大の両立は難しいという意見もあります。創業から並行するサボンの考えとは？ 　インタビューの冒頭からお伝えしているように、創業から人にも環境にも優しい製品づくりを大切にしながらビジネスも拡大していることから、両立できていると思います。ブランドの根幹でもあるイスラエルの死海の塩や、上質な自然由来成分の使用、豊かな香りやテクスチャー、デザインなど全てにおいて五感で楽しめることを追求していますが、同時にお客さまが五感で受け取ったサボンを使うことで、地球環境に配慮できているということを理解してもらうことも重要で、今後どう発信していくかが課題だと思います。また、「やらなきゃ」ではなく、「サボンらしく楽しさや喜びに満ちあふれながら取り組むこと」を考えることもミッションだと言えます。―ブランド創設25周年となる2022年の取り組みについて教えてください。　25周年の今年はブランドビジョンを再定義し、「サボンは、日常の喜びに満ちあふれる、きらめく感動の瞬間を大切にします」を掲げています。　先日発表させていただきましたが、25周年記念として女優の桜井日奈子さんに、ブランド初の「サボン ジャパン アンバサダー」に就任していただきました。桜井さんはサボンと同じ1997年生まれで、何事にも楽しみながらチャレンジする等身大の姿が、何気ない日常の中にも喜びや感動をもたらすサボンの想いと重なりました。桜井さんと共に、オンライン・オフラインにおいてブランドや製品の魅力を広く発信してまいります。3月、中目黒に世界初のスパ併設コンセプトストア　また、3月には中目黒のコンセプトストアをリニューアルし、「SABON l’Atelier SPA」（サボン アトリエ スパ）のオープンを予定しています。世界初のスパを備えて改装しますが、ブランドの世界観を体験できる場としての役割を強化し、よりサステナブルな取り組みも発信します。同店では、先ほどお話しした「ブルーミングライヴズ」の考えのもと、ロスフラワーを使ったギフト製品の提案なども計画しています。花々に彩られた生活を楽しみ、花を愛でる豊かな心をも育む。植物の生命力と人々の健康を共鳴させるという発想ですね。ー新製品の発売や新店舗の予定もありますか？　今年も積極的に前進します。ボディケアカテゴリーに加えて近年人気のフェイスケアカテゴリーもさらに強化し、ボタニカルウォーターやリップケアアイテムなどの新製品も続々と発売します。デジタル化が進むほど人の温もりがより必要になると考えており、今年も新店舗を数店舗オープンさせる予定です。オンライン接客など利便性は取り入れつつも、リアル店舗での体験はサボンの強み。お客さまのニーズをキャッチしながら、短時間の滞在でも“感動体験”を提供するために、喜びに満ちあふれる、きらめく感動の瞬間が感じられる接客、異国情緒あふれる憧れのオアシスのような店舗環境はブラッシュアップしていきます。ーサステナビリティプランは？　ミッションを含めた、サボンが大切にしているサステナビリティ コミットメントを追求し、ヴィーガン処方の製品開発などこれからも地球環境に敬意を払いながら自然に配慮した取り組みを広げ、2025年までに環境や社会に配慮した企業に与えられる国際的な認証「ビーコープ（B Corp）」の取得を目指します。ー最後に、畠山社長自身のサステナビリティ活動について教えてください。　紙コップではなくマイカップを使う、ショッピングはマイバッグ、電球はLEDを使用、フードロスのためにミールキットを頼む、余分なものは買わない、車はハイブリッドにする、リサイクルできるものはする…など、当たり前ですが普段からアクショナブルなあらゆることに気をつけています。また、花が大好きで家にはいつも花を飾っているのですが、ブランドの取り組みを実践してドライフラワーやロスフラワーを購入して楽しんでいますね。（文 ライター・エディター中出若菜、聞き手 福崎明子）

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【トップに聞く 2022】サボン ジャパン畠山喜美恵社長CEO　コロナ禍でも2桁成長、サボンのサステナビリティ経営とは？

【1階】スターバックスリザーブ®　中目黒駅から徒歩約10分、目黒川沿いを歩いていくと4階建ての巨大な店舗が出現。外観は建築家の隈研吾氏が手掛けており、杉の木を使用した明るい色合いに仕上げられています。　入口の大きな扉を開き、目に飛び込んできたのは国内で初めて併設したというロースタリー。全国の店舗に届けるコーヒー豆を焙煎しています。　ロースタリーで焙煎中の豆の種類とテイストは、常時ボードでお知らせ。　フロア中央には、4階まで届く高さ約17mのキャスクを設置。淡く赤みを帯びた銅板にスターバックス リザーブ® ロースタリー 東京の建設に関わったすべての人が自ら銅板をひと打ちし、表面の質感や模様を作り上げたとのこと。2100枚におよぶ桜の花びらモチーフの装飾にも注目です。　また、天井のデザインには日本の伝統「折り紙」をモチーフに採用するなど、日本の自然の美しさや伝統をモダンに表現したデザインが店内の随所に散りばめられています。　メインバーでは「スターバックス リザーブ®」のコーヒーによるビバレッジを提供。日本初上陸となるイタリアンベーカリー「プリンチ®」のメニューの中から、コーヒーに合うパンやスイーツを一緒に販売しています。フードメニューは時間帯に合わせて異なるラインナップが展開されます。　目玉となるメニューは、バーボンウイスキーの樽の中で熟成させたコーヒー豆をコールドブリューで抽出した「バレルエイジド コールド ブリュー」。お値段はなんと、一杯1200円！　フロアの奥ではコルネッティやフォカッチャ、ピッツァなど「プリンチ®」のメニューを焼きたてで提供。タルトやティラミス、プリンチーナといった見た目の美しい手作りスイーツも豊富です。　ここでしか買えないオリジナルグッズも充実。目黒川の桜をイメージしたマグカップやタンブラー、スペシャルパッケージの「福砂屋」のカステラ、同店の外観や周辺マップなどがデザインされた「ROASTERY ORIGINAL Collection」、「バルミューダ（BULMUDA）」とコラボレーションした電気ケトルなど、お土産やギフトにぴったりなアイテムが販売されています。スタバファンは見逃せません。【2階】ティバーナ™️バー　「ティバーナ™️」は、スターバックス コーヒーの紅茶ブランドで、2016年に日本に上陸。このフロアではティービバレッジやデザートに加え、茶葉を販売しています。　2階につながる階段の壁にはコーヒーカップのモチーフがずらり。中央にはグリーンのカップで「TEAVANA」の文字があしらわれています。　ティー バーではティー ビバレッジやピュア ティー、シグネチャー ブレンドティー、お茶に合うデザートなどを展開。日本茶は玉露、煎茶、玄米茶の3種類を用意しています。　ビバレッジのほか、「プリンチ」が手掛けたスイーツを提供。ティーに合わせて開発された日本限定メニューも販売しています。　フロア内には、ティーをイメージしたカラフルなディスプレイも。　スクープ バーでは「ダージリン ドゥ トリオンフ」「宇治 玉露」などのピュア ティーや、「さくら アリュール」や「スモモ ベリー パープル」といったシグネチャー ブレンドティーなど全16種類の茶葉を販売。通常の店舗ではボックスに入った状態で展開されていますが、ここでは実際に香りを試しながら選ぶことができます。　「iittala x Issey Miyake」のテーブルフラワー（5500円）、「カキモリ 」のノートブック（3500円）など、様々なブランドとコラボレーションしたティーウェアやステーショナリーを1階フロアとは異なるラインナップで販売しています。【3階】アリビアーモ™️バー　日本初上陸となるカクテルバー「アリビアーモ™️ バー」では、アルコールメニューを中心に提供。バーテンダーの経験を持つパートナー（従業員）も働いており、オーソドックスなカクテルからコーヒーやティーを使ったユニークなメニューまで様々なお酒が楽しめます。　2階から3階へと進む階段の壁一面は、コーヒーの名称が書かれたカラフルなカードで装飾。よく見ると「TOKYO」の文字が浮かび上がっています。　グラスの中でお花見が楽しめるような期間限定メニュー「スプリング シャワー」（税別2000円）では、天面に「スターバックス リザーブ® コールドブリュー コーヒー」をスプレー。コーヒーの香りがほのかに香ります。　「トウキョウ プア オーバー」（税別3000円）はスターバックス リザーブ® コーヒーをフィルターにセットし、ウイスキーなどをプアオーバーするカクテル。冷酒用の徳利とお猪口で提供されます。　生ハムやチーズ、クラッカーなど、お酒が進むおつまみも充実。　縁側のようにくつろげる場所として設計されたテラス席は、春にはコーヒーやお酒とともに目黒川の桜が楽しめる絶景スポットです。　アリビアーモ™️ バーにちなみ、こちらのフロアでは「VISKI スターバックス リザーブ® ボストンシェーカー」（税別6800円）など、自宅でカクテルが作れるオリジナルグッズも販売。　「トーキョーバイク」とのコラボモデル「TOKYOBIKE 26 STARBUCKS RESERVE Limited Edition」（税別15万円）はブラックをベースに、スターバックス リザーブ®のロゴをポイントとしてあしらったシックなデザインになっています。　また3階には2つ目のロースタリーが設置されており、「スターバックス リザーブ® ロースタリー 東京」内で提供する豆を焙煎しています。【4階】アム（AMU） インスピレーション ラウンジ　4階では焙煎したコーヒー豆を出荷するためにパッキングを行っています。普段飲んでいるコーヒーがどのようにして届けられるのか間近で見ることができるので、ちょっとした工場見学気分が楽しめそうです。　フロアの奥では、社会や地域とつながる様々なイベントを行う「アム インスピレーション ラウンジ」を用意。　カジュアルなパネルディスカッションや、音楽のジャムセッション、コーヒーテイスティングなど様々なアクティビティーが開催される場所で、同社初の試みとしてスペシャルティコーヒー協会（SCA）公認のトレーニング施設としての展開も予定されています。　コーヒーを通じた様々な楽しみ方を提案する「スターバックス リザーブ® ロースタリー 東京」。新しいアイデアやコミュニティーが生まれる中目黒の新たなランドマークになりそうです。

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「スターバックス リザーブ® ロースタリー 東京」の内部をレポート　唯一無二のコーヒー体験を提供

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アパレルから飲食へ、ステュディオス出身者が"食×伝統×ファッション"を提供する「眞か」

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