インサイド

 SHISEIDO1位：バイタルパーフェクション ブライトリバイタル ローション　1位は、主力エイジングケアライン「バイタルパーフェクション」の化粧水「バイタルパーフェクション ブライトリバイタル ローション」。使い心地やケア効果が“価格以上”と好評かつ、続けやすい価格が魅力だという。中国の大規模セールイベント「独身の日（W 11）」でも売れ筋の商品だ。同率1位：バイタルパーフェクション ブライトリバイタル エマルジョン　バイタルパーフェクションの乳液「バイタルパーフェクション ブライトリバイタル エマルジョン」が同率1位。化粧水と同じくケア効果の高さが支持を集めランクイン。3位：フューチャーソリューションLX エクストラ リッチ クレンジングフォームe　3位にランクインしたのは、SHISEIDOブランド最高峰シリーズ「フューチャーソリューションLX」の洗顔料「フューチャーソリューションLX エクストラ リッチ クレンジングフォームe」。中国や台湾、香港、タイなどのアジアを中心とした40代以降のお客から支持。“汚れが取れるのにクリーミーな洗い上がり”で人気を集めている。クレ・ド・ポー ボーテ（Clé de Peau Beauté）1位：ヴォワールコレクチュール n　ブランド全体として、インバウンドの中心客層は中国。現地のSNSで人気の商品を、画面を見せて「指名買い」する人が多いという。人気トップ3のアイテムは、自家需要のほか家族や友人用に3〜5本まとめて購入も。1位のヴォワールコレクチュール nは、テクスチャーやほどよいトーンアップ効果、しっとり感で人気。中国で「ノーファンデ派」が増えていることから、カバー力と使用感のクオリティに支持が集まっている。さらに商品特徴の「色ムラ補正」が、トーンアップを求めるお客に刺さっているという。20〜30代を中心に60代まで幅広い層が購入。2位：ムースネトワイアントA n　泡立ちの良さや洗い上がりのなめらかさが高評価。ヒアルロン酸などのうるおい成分や天然由来のアミノ酸を配合し、洗い上がりや付け心地で「しっとり感」の商品特徴が、特に中国国内の乾燥した地域のお客から人気が高いという。3位：クレームUV n　中国に加えて、シンガポールなど日差しの強いアジア圏のインバウンド客が購入。肌に乗せるとしっとりするクリーミーなテクスチャーやツヤ感が人気で、高い紫外線カット効果が備わっていることも支持の理由。今年2月のリニューアル後も人気は継続。日本に旅行する度に購入しているリピーターの「指名買い」も多いという。SK-II1位：フェイシャル トリートメント エッセンス　コロナ前から引き続き圧倒的な人気を誇り、現在も1位。中国では「神仙水（妖精の化粧水）」の愛称で知られている化粧水で、若々しい印象へ導く使用感やうるおい感が高く評価されている。2位：スキンパワー アドバンスト クリーム／スキンパワー アドバンスト エアリークリーム　発売前からインバウンド客からの問い合わせが多かったアイテム。8月に発売したばかりだが、直近3ヶ月で特に売れ行き好調。軽い付け心地のエアリークリームは、「ベタつきが気になる」「クリームに抵抗がある」という東南アジアの人からも使いやすいと好評だ。使用感に加え、肌タイプや気候によって好みのテクスチャーを選べる点も特徴で、2商品ともに売上を伸ばしている。3位：ジェノプティクス ウルトオーラ エッセンス　メラニンの蓄積によるシミや肌の暗さ、乾燥による肌荒れ、睡眠不足が原因とされる黄味色の曇りといった“4つの肌曇り”に着目した美白美容液で人気。さまざまな肌悩みにアプローチする実力から、リピート買いする人が多いという。B.A1位：B.A ウォッシュ　2019年から現在まで人気が継続。それ以前は美肌サプリメント「B.A タブレット」が人気だったが、中国版インスタ「小紅書（RED）」などで美容家や女優といった著名人がB.Aのアイテムを紹介したことから、認知拡大、売上につながった。2019年からのリピート購入者が人気を支えているという。2位：B.A アイゾーンクリーム　以前は口コミを見て購入する人が多かったが、コロナ後はリピート購入やプレゼントのほか、知人に紹介されて購入する人が増えたという。中国では「アイクリームと美容液は必須」とされ、コロナ前から高い人気を誇る。3位：B.A ライトセレクター　コロナ以前から引き続き好調。店頭で試すことで商品の良さを体感して購入するケースが多いのが特徴で、美容液のような軽い塗り心地や、肌に良いとされる「赤色光」の説明から、購入につながることが多いという。カネボウ（KANEBO）1位：ヴェイル オブ デイ　日本国内でのベストコスメ受賞を機に、中国のSNSで話題に。SPF50・PA＋＋＋という安心感のあるUVカット効果で紫外線から肌を守り、みずみずしいテクスチャーで乾燥を防ぐという点が人気につながっている。2位：コンフォート ストレッチィ ウォッシュ　2020年の発売以降、年々売上が伸長している。糸を引くような粘りのあるテクスチャーで、うるおいを与えながら汚れを素早く落とす“美容液洗顔”として注目。2023年からは新年（春節）に向けた干支デザインの限定パッケージで、新たな年を迎える時期に「希望」を届けることを目指したコミュニケーションも奏功した。2024年は中国および、国内インバウンド需要に向けたプロモーションを予定している。3位：ライブリースキン ウェア　1位のヴェイル オブ デイと同じく、日本国内ベストコスメ受賞を機に中国のSNSで話題に。生命感あふれる肌を演出する素肌感のある仕上がりと、表情の動きにフィットする使用感が好評。スック（SUQQU）1位：ザ ファンデーション　ブランド全体としてインバウンド売上の中心層は中華圏。1位のザ ファンデーションは、今年リニューアル。リニューアル前から人気だったが、進化したことでなめらかな使い心地や肌なじみの良さ、軽いつけ心地、さらにはツヤ感が時間とともにより一層感じられる点が好評。2位：プロテクティング デイ クリーム　高いUV効果と優しい着け心地を兼ね備えた、スキンクリームのような日焼け止め。保湿力の高さとトーンアップ効果、ツヤのある肌印象を作る仕上がりが注目を集めている。3位：シグニチャー カラー アイズ　今回のランキングで唯一のポイントメイクアップアイテム。質感が良く透明感のあるフォーミュラは、重ねても濁らないことで「理想の仕上がり実現しやすい」と人気に。重ね塗りしやすい発色が初心者でも使いやすいと好評だ。売れ筋アイテムから見るインバウンドの「今」　各ブランドで人気を集めているアイテムは、化粧水や美容液、日焼け止めなどのスキンケアアイテムが中心。2019年は洗顔やクレンジングなどの“落とすケア”が人気だったと語るブランドも多かったことから、今は“与えるケア”へのニーズも高まりを感じる。また、「美肌」「美白」や「エイジングケア」を訴求するアイテムはコロナ前・現在で変わらずインバウンドの“花形”だ。　購買行動として、コロナ後は従来の“爆買い”はポピュラーな購入方法ではなくなりつつあり、自分に合うアイテムを求めるお客に対するカウンセリングが重要だと語るブランドも多い。訪日観光客数が2019年に追いついている昨今、化粧品売り場もコロナ前のような賑わいを見せ始めている。コロナ禍を経て、越境ECもより充実してきていることから、ECでの利便性とリアルの売り場での丁寧な接客、さらにはニーズが高まると予想されるトラベルリテールのOMO戦略は、インバウンド需要に対しても重要になりそうだ。

Beauty

プレステージ化粧品インバウンド売れ最前線　各ブランドで「今」人気のベスト3は？

なぜリブランディングするのか、三井ガーデンホテルズの歴史—三井ガーデンホテルズは現在国内32施設、台湾1施設の計33施設のホテルを運営しています。まずはこれまでの沿革を教えてください。　1号店は1984年に開業した大阪淀屋橋（2022年12月21日に営業終了）です。当時は一般的なビジネスユースのホテルとして展開していましたが、2005年に銀座プレミアがオープンした頃から、企業の中で役職を持つような層の方が出張で利用できる“アッパーミドルクラスの宿泊主体型ホテル”といった立ち位置を目指しました。出張なのでラグジュアリーホテルまでは必要ないという層に向けて、客室のデザイン、機能性や朝食にこだわって運営してきました。—現在はレジャー需要にも対応するホテルを展開していますが、転機は？　2014年に開業した三井ガーデンホテル京都新町 別邸と三井ガーデンホテル大阪プレミアがターニングポイントです。三井不動産全体で「すまいとくらしのベストパートナー」を目指しており、ホテル事業の中で「ベストパートナー」として不足している部分を考えたときにレジャー空間でもあるホテルに行き着きました。それまではビジネスユースの取り込みを意識し、出張時の宿泊費用上限を意識した価格帯での展開を行っていましたが、京都新町 別邸と大阪プレミアからは2名利用を前提とした価格設定を行い、レジャー需要の取り組みを狙いました。大浴場の女性用更衣室に化粧台を設置したパウダースペースを設けたり、京町家の建て替え事業である京都新町 別邸は入口に暖簾を設けていたりと、それぞれの土地や地域の特色を活かしたホテル作りをより意識するようになりました。—近年、三井ガーデンホテルズは開業軒数が増えていますね。　2017年頃から、宿泊主体型施設の運営ノウハウが蓄積されたことや、ホテル業界全体のトレンドでもあった東京2020オリンピック・パラリンピックによるインバウンド客の増加見込みもあり、展開を拡大しました。2019年から2020年にかけて11施設を開業しました。—メインの客層は？　土地ごとにイチから商品企画を練り上げ一つとして同じホテルは作らない、というスタンスを取っています。立地的にビジネス層が多いホテルもあれば、大型テーマパークの近くに立地する三井ガーデンホテルプラナ東京ベイのようにファミリー層を意識したホテルもあります。ただ、認知度調査を行うと、アッパーミドルクラスの宿泊主体型ホテルとして展開していた時期の名残から50〜60代の男性の認知度が一番高く、20〜30代や女性の認知はまだまだ得られていないというのが実情です。—20〜30代や女性の認知度向上も兼ねて、今回リブランディングに至ったんですか？　そうですね。実は、2005年以降ビジネスをメインターゲットとしているホテルはないのです。新しく開業したホテルだけでなく、既存物件も順次リノベーションをしていて、シングルだった部屋をレジャーでも使っていただけるよう複数人向けに仕様を変更するなどの対応をしています。ただ、どうしても当初のイメージが抜けきれていないので、リブランディングしてロゴやアピアランスを変えることを決めました。「サステナブル」と「多様化」がキーワード、今ホテルに求められるモノ—リブランディングをこのタイミングで実施した理由は？　コロナによる影響でお客様がホテルへ求めるモノが確実に変わったことが大きな要因です。遠方へ行った際の宿としての役割だけでなく、家から近場での宿泊や、外出をせずにホテルステイ自体を楽しみたいといったニーズが増加しました。他にも推し活や、ワーケーション需要といった新しい目的も生まれました。三井ガーデンホテルズとしては、2014年頃から各地の特色を活かしたホテル作りを強化していたのですが、我々が目指している方向性と、ホテルステイ自体を楽しみたいというお客様が求めるニーズが一致していると考え、状況が落ち着いてきた今を選びました。—部屋にアメニティを置かずに必要な分だけ客室に持っていくアメニティバーを導入するホテルも多く、近年はサステナブルの観点からもホテルのあり方が変わっているように感じます。　「プラスチックにかかる資源循環の促進などに関する法律」が2022年の4月から施行されたこともあって、ホテル業界のサステナビリティへの意識はより高まっています。アメニティバー導入のような取り組みのほか、カーボンオフセットや一部資金を寄付するといった動きをしている企業もあります。—三井ガーデンホテルズはどんな取り組みを？　アメニティバーでアメニティを集約しているのと、今後予約の際にアメニティの持参を推奨してまいります。また、ヘアブラシなどの素材も元々環境に悪いものを使っているわけではないのですが、さらに環境に配慮したものにするために検討を重ねています。三井ガーデンホテルズは1万室規模ですから、例えば歯ブラシなら毎日数万個を用意しなければなりません。使用感やコスト面、安定供給といったさまざまな課題をクリアする製品が見つかり次第、順次切り替えていく予定です。「Stay in the Garden」、日常の延長線上にある上質なときめきと煌めきを—リブランディングではタグラインが「Stay in the Garden」に設定されました。どういった思いを込めているんですか？　改めて三井ガーデンホテルズとは何かと立ち返った時、目指すべき方向は庭園（ガーデン）で過ごすひと時のように、気負わず、日常の延長線上に上質なときめきと煌めきを感じられるホテル作りをしていくこと、という結論に至りました。ただ、単純に緑に囲まれれば良いというわけではありません。ディベロッパーである三井不動産の開発理念に則り、それぞれの土地の歴史をしっかりと踏まえて各地の特色を活かした上質な空間こそがガーデンだと考えています。例えば六本木のガーデンは何かというと、緑ではなく都会的なキラッとした街並みだと考え、最上階のレストランは六本木の素晴らしい夜景が望める内装デザインに仕上げました。豊洲は元々造船所があった場所なので、「航海」をテーマに設定していて、1階や地下1階のエレベーターホールを海底のような世界観にし、エレベーターが上昇することで航海が始まり、暗めに調整したエレベーターホールを抜け、扉が開くと東京湾が一望できる空間がロビーに広がります。—リブランディングに合わせて「リファ（ReFa）」のシャワーヘッドとドライヤーを導入しました。　滞在価値を高めることが狙いです。家電類は日常の延長線上で上質さを感じやすいものだと思っています。また、強化したいターゲットである若年層や女性からの支持を得られると考えました。シャワーヘッドの購入を検討している人が、試用も兼ねて宿泊施設に三井ガーデンホテルズを選んでいただくこともあるかもしれません。美顔器となると出張で利用するビジネスマンには必要ないことが多いと思いますが、シャワーヘッドとドライヤーは健康や美への関心が高くなくても使用するので、男女問わず多くのお客様に喜ばれ、新しいターゲットの獲得へ繋がるものとしてリファのシャワーヘッドとドライヤーに変更しました。—既存のホテルのリブランドを経て、2023年5月には横浜みなとみらいプレミアが開業しますね。どういったホテルに仕上げる予定でしょうか？　現在みなとみらいはロープウェイやコンサートホールなど様々な施設の開業が続き、エリアとしても注目しています。三井ガーデンホテル横浜みなとみらいプレミアでは「Yokohama SKY CRUISING」 をコンセプトに、20階にあるロビーをクルーザーのデッキに見立て、船が持つ柔らかい曲線をデザインに取り入れました。開放的な眺望を楽しむことのできるスカイプールやジェットバスでは、横浜の都心部にいながらリゾート気分を味わえます。客室は広々としていて、女子旅等複数人でも宿泊できるトリプル客室、プロジェクター付きのシアタールーム、連泊滞在に嬉しい電子レンジ・洗濯機付きの客室など、豊富なラインナップをご用意しています。—2024年秋には築地にも開業予定ですが、築地の特色は？　築地は、冷蔵庫や電子レンジだけでなく、洗濯機を全室に設置し、インバウンドを含めた中長期滞在のお客様にも満足していただけるホテルを目指します。 東銀座駅まで徒歩3分であり、ビジネスとレジャーの両面において利便性が高く、周辺では旧築地市場の開発も始まるなど今後さらに発展していくエリアだと考えております。—最後に今回のリブランディングでの目標は？　価格で比較されて選ばれるのではなく、三井ガーデンホテルズに泊まりたいと指名されることが目標です。そのためにも、20〜30代の認知度と、理解度を高めていきたい。これまでの課題は、ホテルごとの特色が違うということで全体の三井ガーデンホテルズ像が描きにくかったことだと思うのです。今回のリブランディングを通して、「Stay in the Garden」というブランドとしての共通言語を設けることで、内外ともに三井ガーデンホテルズの理解向上を目指すとともに、それぞれのホテルでの「Garden」を追求し、サービスに変換していく道標になれば。そうすることで、ときめきと煌めきを提供できるホテルブランドへと、さらに成長していきたいと考えています。

Lifestyle

2023年のホテルの在り方は？三井ガーデンホテルズのリブランディングの狙い

　「海外出張・海外旅行なんてまだ無理！」と思っている人も多いと思います。東南アジア圏内では、海外出張も海外旅行も今年から本格的に再開し、特に4〜5月にかけて本格的に国境が開き、一部の国際線ではコロナ前のような状態に戻っているようにも見えるほど混雑しています（特にバリ島は活気を取り戻しつつあると感じます）。　こういった話になると「やっぱり日本は遅い！早く国境を開けるべき！」と憤る人がいます。確かにそう思うこともあります。しかし、私が見たデータによるとコロナでの死者数が世界一少ない国は日本でした。その面では保守的で良かったのかも、と思うこともあります。とはいっても、日本も早く外国人旅行者が来られるようになると良いですよね。　今日は、コロナ禍での海外出張・海外旅行の行き方についてお話ししたいと思います。しかも、「いかに安く行くか」という条件付きで書きます。1-入国条件　そもそも現在は、普通に海外旅行に行くことができるのでしょうか。結論から言うと、もう行けます。その上でワクチン接種は必須？PCR検査はどうすれば良いの？海外旅行保険は？など様々な点が気になると思います。　一般社団法人日本海外ツアーオペレーター協会さんのウェブサイトが、国ごとのワクチン接種回数やPCR検査などについてめちゃくちゃわかりやすくまとめてあるので、参考にしてください。一般社団法人日本海外ツアーオペレーター協会：東南アジア／アジア7ヵ国の隔離免除・入国条件等について＜ワクチン＞　基本的にはどの国もワクチン2回以上の接種を義務付けています。2回以上接種した場合は隔離不要で、1回以下の方は自主隔離が必要となるか、入国が不可となることがあります。全く未接種の人は、現状の条件からすると渡航はしばらく現実的ではないと思います。反対に2回以上接種している人は、今すぐに行けるということです。＜PCR検査＞　ほとんどの国で渡航時（入国時）のPCR検査は不要になっています。＜海外旅行保険＞　国によっては、海外旅行保険を義務付けています。今はネットで加入できます。日数によりますが、旅行や出張の日数だと1週間くらいでしょうから、数千円〜1万円くらいが相場でしょう。2-フライトチケット　石油関連の価格高騰により、フライトチケットも高騰しています。私のフライトを例にするとすれば、今年1月のフライトでは東京〜インドネシアのジャカルタのJAL便の直行便の往復で8万円ほどでした。現在は、同じ便で14万円以上します。2倍までいかないにしても、4割増です......。高い（泣）！　そこで、鬼のようにケチな私が、最安でフライトチケットを購入する方法、安く済む方法を書きます。全LCCにメンバー登録！　まずはLCC（格安航空会社）を利用します。東南アジア行きの国際線があるLCCは全てメンバー登録します。Air Asia、Scoot、Jetstar、Cebu Pacific、Zip airなどなど。メルマガでセール情報などが届くことがあり、それらを見逃さないことが重要です。セールのスケジュールに合わせて渡航する　旅行・出張のスケジュールは、セールのスケジュールに合わせて渡航します。「LCCjp」でセール情報を常にチェックします。LCCjp：セール情報　安いフライトチケットを買うために、多少のスケジュールも犠牲にしますが（リモートワークで海外でもかなり仕事はできるようになったと思います）、この場合どれくらい応用的にフライトチケットを買えるか、が重要でしょう。私のオススメはLCCで片道ずつ買う方法です。　例えば、東京→シンガポール→バンコク→東京　 　東京からシンガポールはZip Air、シンガポールからバンコクはJetstar、バンコクから東京はAir Asiaで飛びます。これだと、最安スケジュールなら5万円台で、2ヶ国を回ることも可能です。スーツケースを持っていかない　LCCは追加で契約しないと、大抵7kgまでのバッグ機内持込のみになります。そのため、1週間の渡航を7kg以下に収めることができれば、あなたもプロ渡航者の仲間入りです！　ラップトップの重さが約1.2kgありますから、ボトムは定番のもので、下着類はクリーニングやコインランドリーで回します。重量に影響しそうなものは、現地で調達しても良いと考えます。また、機内持ち込みにはルールがありますので注意してくださいね。3-ホテル　最後に、宿泊先について説明します。いつも「ホテルはどうしてるの？」と聞かれます。ほとんどは適当なビジネスホテルかAirbnbです。　ちなみに、ホテルの場合は当日に予約します。直前だと割引になってることが多いためです。家族旅行であればホテルに拘りたいですが、一人で行く出張となれば、メインは市場調査や商談でしょうから、それなりに綺麗なベッドがあって、Wi-Fiがあれば良いと思っています。 　コロナ禍になってから、海外出張や海外旅行は、しばらく行けないものとなりました。現在も感染者数が増えており、またもや終わりが見えなくなってきていますが、ルール上は自由に渡航ができるようになりつつあります。今年に入ってからは「いつぐらいには自由に行けますかね？」と聞かれたり、「そのうち落ち着いたら行こうと思います」なんて声も聞きます。　いやいや！今すぐ行った方が良いですよ。どうしようかと悩んでいる間に、時間が経ってしまい、海外なんて行かなくなってしまうでしょう。また私の東南アジアの友人たちは、出張と旅行がごっちゃになっています。厳密には出張に行ったついでに遊んでいます。東京の展示会に来た際には、その足で大阪や北海道に行ったりして、出張＋旅行を楽しんでいます。　日本人は真面目過ぎて、出張スケジュールをギリギリに組んで、必要最低限のスケジュールで帰国してしまいます。真面目で素晴らしいことはこの上ないのですが、常夏の東南アジアに来たら遊びながら、観光マーケットがてら何かヒントを得られるかもしれませんよ。　会社勤めの人は、会社の経費で遊ぶなんて怒られそうですが、個人事業主やフリーランス、学生はそれくらいのテンションでひとまず海外に飛んでみても良いのではないでしょうか？ネットに書いてあることだけ読んでいても、本当のことは何もわからないですよ！と、ネットに書いてみます。

夏休みに東南アジアに行く方法｜コラム-ジャラン ジャラン アジア

ラグジュアリーな発色キープ　百貨店コスメディオール　軽いつけ心地と、唇と一体化する高い密着度でうつくしい発色をキープする「ディオール」のリキッドルージュ「ルージュ ディオール フォーエヴァー リキッド」（税込4950円）。フィット感抜群のフォーミュラは、唇のシワに入り込みづらく、マスクやグラスに色移りしづらい「マスク プルーフ」処方を採用。なめらかなエアリーマットな仕上がりを叶えてくれます。コスメデコルテ　「コスメデコルテ」からは、新作リップ「ルージュ デコルテ ティンティドプランパー」（同3850円）をセレクト。乾燥から唇を守り、潤いに満ちた唇に導くティントタイプのリップバームです。みずみずしいテクスチャーでほんのり自然な血色感をプラスしてくれます。ふっくらハリのある柔らかなリップをキープしてくれるプランピング効果も嬉しいポイント。ジルスチュアート ビューティ　「ジルスチュアート ビューティ（JILL STUART Beauty）」からは、「ジルスチュアート ブルームドロップ リップ＆チーク シフォン」（同3300円）が登場しました。リップにもチークにも使いやすい軽いタッチで、やわらかいソフトマットな仕上がりを叶えてくれます。オイルが揮発して、皮膜成分が二重付着しない膜をつくるので、ヌーディーなパステル調の発色が長時間キープします。アルマーニ ビューティ　「アルマーニ ビューティ（ARMANI beauty）」は、ロングウェアリップスティック「リップ パワー」（同5170円）に注目です。先進技術により2種類のオイルを独自技術で組み合わせることで、保湿感のあるつけ心地とうつくしい発色が長時間続きます。豊富なカラーバリエーションを取り揃えているのも魅力で、その日の気分やシーンに合わせて好みのカラーをチョイス。ナーズ　「NARS パワーマットリップピグメント」（同4070円）は、軽い使用感と鮮やかな発色が特徴の「ナーズ（NARS）」の定番リップです。“ブランド史上1番パワフルなマットに仕上がる”というコンセプト通り、なめらかな塗り心地にもかかわらず、圧倒的マットな仕上がりを叶えてくれます。シャネル　百貨店のコスメ、最後は「シャネル（CHANEL）」のラスティング効果を備えるリキッドリップカラー「ルージュ アリュール ラック」（同4950円）を紹介。仕上がりのツヤと発色、保湿力が長時間持続します。微粒子化されたピグメントを揮発性のオイルでコーティングすることで、動き、摩擦、水分に負けずにカラーステイします。「リップモンスター」だけじゃない、ドラッグ・バラエティストアの優秀リップケイト　リップ低迷期に一躍、スターアイテムに躍り出た「ケイト」の「リップモンスター」（同1540円／編集部調べ）は、取り扱い店舗でも即完売が続出。唇から蒸発する水分を活用して密着ジェル膜に変化する独自技術により、保湿しながら色持ちして、つけたての発色がそのまま持続します。4月には新色3色が加わり、ウェブ限定を含め全14色を展開。どんなスキントーンにも合うナチュラルカラーからトレンド色など幅広くラインナップしています。キス　再販でも完売が続く「キス（kiss）」の「リップアーマー」（同1430円／編集部調べ）は、水のようなサラッとした使い心地で、ツヤのある発色が唇に密着。塗って約5分待つだけでカラーステイして、ムラのない濡れ感リップを叶えてくれます。ティッシュオフをしなくてもマスクにつかず、つけたてのような発色が長時間キープします。レブロン　「レブロン（REVLON）」の定番リップ「レブロン カラーステイ サテン インク」（同1650円）は、フィルムのように唇を包んで最大16時間カラーキープ。保湿成分を配合したフォーミュラは、パサつかずマットとツヤの中間のような質感に導いてくれます。トレンドのくすみ系ニュアンスカラーの全13色展開で、どの色も程よい抜け感が演出できます。フジコ　「フジコ（Fujiko）」の「ニュアンスラップティント」（同1280円）は、”落ちないが前提のツヤ”を仕込むウォーターティント処方で、マスクにつきにくいのにツヤ感と発色がキープします。透け感のあるニュアンスカラーは、縦ジワに溜まることなく潤いに満ちたヘルシーな唇に導きます。B IDOL　元NMB48の吉田朱里プロデュースブランド「ビーアイドル（B IDOL）」の「むっちリップ」（同1540円）は、スフレでもムースでもない雲のような新触感が特徴です。ティント処方のフォーミュラが、名前の通りむちっと柔らかそうな質感の唇を叶えてくれます。新色2色を含めた全5色展開。リカフロッシュ　古川優香がプロデュースする「リカフロッシュ（RICAFROSH）」のリップティント「ジューシーリブティント」（同1848円）。1度塗りで透け感のある質感を、重ね塗りでしっかり発色のジューシーリップを楽しめるリキッドルージュです。フルーツやチョコなどをイメージした、イエベにもブルベにも合うトレンドカラーが揃っています。ヒンス　韓国コスメ「ヒンス（hince）」から3月に登場した新作リップ「ムードインハンサーウォーター リキッドグロウ」（同2350円）をご紹介。ウォーターグロウテクスチャーで、しっかり潤うのにベタつかずさらっとした使用感が特徴です。塗り重ねるほど色味が深まり、ツヤ感と発色が長持ちします。日本限定色を含む全10色展開。

DIOR

CHANEL

マストハブ「色落ち・色移りしにくいリップ」13選　デパコスからプチプラまで紹介

■序章: パジャマ姿の子どもたち　ショーが幕を開け、最初に登場したのは子どもたち。パジャマ姿でうつむきながらフラフラと歩き、表情には生気がない。よく見ると、羽織ったニットや重ね着風のトロンプルイユのパジャマに、怪しげな影がデザインされていた。これらは庵野秀明のアニメ・映画作品「エヴァンゲリオン」に登場する使徒のシルエット。この時点で気づいていた観客はほとんどいなかったかもしれないが、10人の子どもたちは次のシーンに続くエヴァコラボの序章だった。 ■MEN'S SHOW: アングラなエヴァの世界　暗転したランウェイに赤い点が見えた。白一色のルックのヘッドライトの光で、脳天は緑色に光っている。ヘッドピースはエヴァンゲリオン零号機を想起させ、パイロットの綾波レイが着用する白のプラグスーツからカラーイメージを抽出したようだ。壁にはアニメーションが投影され、曲は宇多田ヒカルの「桜流し」をMARS89がリミックス。　続いて初号機、弐号機、そしてプラグスーツといった代表的なモチーフがアレンジされ、シーンの終盤は黒一色のスタイル。エヴァにまつわるスケッチ風のプリントが、ブラックライトで浮かび上がるギミックが施されていた。いずれもエヴァをそのまま落とし込むのではなく、アンダーカバー流にひねりを加えてアンダーグラウンドな雰囲気を残している。  　なお、エヴァのパートは「MEN'S SHOW」と題されていた。アンダーカバーは1月に2021-22年秋冬メンズコレクションを発表済みだが、今回のショーでは全く異なるもうひとつのメンズコレクションを見せたようだ。■WOMEN'S SHOW: ダークの中の美しさ　ショーの後半はウィメンズコレクション。序盤はコラージュの手法を取り入れたニットのシリーズで、異なるインターシャ柄を一着の中で組み合わせたり、パッチワークを乗せたり。異素材のレイヤードルックは、PVC素材をシールドのようにフロントに取り入れたスタイルが目を引いた。 　天井に星空のような照明が灯ると、装いが華やかに。ウエストに巻いた太いサテンのリボンはバックスタイルでフリルに変化。印象的だったのはニットとサテンで表現した赤い薔薇の花束のようなルックだ。　ビビッドカラーのタキシードスタイルにはフェザーをふんだんに。過剰なまでにチュールが施されたダウンは大輪の花のよう。終盤に向かうにつれて、よりドラマチックなデザインに変化していく。 　しかし、美しさの中にダークな一面が潜んでいるのがアンダーカバーならでは。中盤に登場した6体は、メンズの2021-22年秋冬コレクションと連動したマーカス・アッケーソン（Markus Akesson）のシリーズ。不穏なムードの絵画作品を取り入れている。　花のモチーフが目立つ一方で、終盤のブラックがベースの2体には、カッターで切り取ったような蛾の絵柄が全身を覆う。ビジューによって徐々に浸食されていくようなメーキャップも、ダークな美しさを反映していた。曲はショーのテーマとも重なるRADIOHEADの「CREEP」を、トム・ヨーク（Thom Yorke）がリミックスした。 ■願いと希望のメッセージ　「私達が日々抱える不安や悩み、その先にあって欲しいと願う希望。今の時代、常に相反する感情を抱えて生きている全ての人々に向けて作った世界観です。服のデザインとは別の次元の話ですが、それを感じ取って貰えたら光栄です」（高橋盾）　今この時代にショーを開催する意味が、メッセージからも受け取れる。美しいものを求めていたのだと気づかされるような、重々しく鮮やかなファンタジーが強烈なインパクトを残した。

UNDERCOVER

Fashion

アンダーカバーが19年ぶりの東京ショーで描いたダークで美しいストーリー　21AWメンズ＆ウィメンズ

ゲストスピーカー ■インターナショナルギャラリービームス　メンズディレクター　服部 隆 1971年生まれ。大学時代からアルバイトとしてビームス銀座店に勤務し、卒業後入社。インターナショナルギャラリービームスで2006年からメンズ部門のバイヤーを担当し、2014年から現職。インターナショナルギャラリービームスのメンズディレクションを手掛けている。  ■バーニーズ　ニューヨーク　MD部アシスタントディレクター兼メンズチームマネージャー　中箸充男 2001年入社、新宿店スーツフロア・ファニシングフロア・デザイナーズフロアの販売スタッフとして勤務後、MD部アシスタントバイヤーを経て08年よりバイヤー就任。国内をはじめ米国、ヨーロッパの買付を主に担当。2017年MD部ファッションディレクターに就任。2020年3月よりMD部アシスタントディレクターに就任。現在はメンズマネージャーを兼務し、MD業務全般の管理と運用、方針の遂行業務に従事。  ■エストネーション　メンズディレクター　鷲頭直樹 1973年生まれ。2018年、約20年間勤務した株式会社ユナイテッドアローズを退社。2019年よりエストネーションに勤務。役職はメンズディレクター兼バイヤー。 課題抱えるデジタルコレクション――今回のデジタルコレクション、良かった点と課題を感じた点を教えてください。服部「良かった点は、業界に限らず一般の人も同時に情報共有できるようになったこと。ショーはこれまでもすぐサイトにアップされていたけど、その場を取り巻く情報はどうしても後付けになってしまうので、情報を取り込むスピード感はすごく早まったと思います。とはいえ、デジタルだとその場のムードをリアルに感じとることができない。オーディエンスの傾向なども含めて、空気感がわからないとそれが新しい流れなのかを取り込み辛い。デジタルは、その次の傾向を感じ取れないのは一番大きなデメリットです」中箸「そうですね、今まではインビテーションやファッションショーの非日常的な空間、会場のまわりのエリアなども含めて空気を感じて、どういうところが良いのかが一つの視点になっていた。今回はそれがなくて、日常の業務をやりながら、時差で夜になってからコレクションが始まって、それを朝まで見て翌日また別の仕事に従事する…自分で観て感じて消化することができない状態は一番難しかったところです」服部「他にも、ロンドン、ミラノ、パリとコンテンツに差があるのと、情報が多過ぎて取捨選択がしにくい状態です」鷲頭「良かった点は、経費がかからなかったことですね。それぐらいです。やっぱり物に触れられない、着られないのは一番ネックでした。デジタルでは結局、勘だったり画像の雰囲気だったりでしかオーダーできない。買い付けだけではなく、行った時の空気感や傾向なども会社にフィードバックしていたので、画像しかないと伝えられる部分が少なかったです。あと、コレクション期間は国内のバイヤーが集中するので情報交換できるけど、この状況だとコミュニケーションも気軽に取れないですよね」――リアルなものの大切さは露骨に出ますね。そんな中でも注目したコレクションはありますか？鷲頭「今回の買い付けはやっぱり少しルーチンっぽくなってしまったので、特別このコレクションが良かったという見方ができなかったです。初めての経験だったので、これが続く不安と、慣れなきゃいけないのかなという将来に対しての不安の方が大きかったかもしれない」中箸「今回ロンドンコレクションから見ていて、表現として抽象的なものとユーチューブ化されているものが多くて、洋服にフォーカスしているものは少なかったです。だから日本のブランドでパリに出るクリエイティビティーの高い人たちはどういう風になるかなと注目していたら、いかに洋服をよく見せようかと洋服にフォーカスしていた。真っ当で良かったです」服部「日本のブランドは映像を撮ることに関して非常に工夫を凝らしている印象を受けました。『カラー（kolor）』は映像の手法が面白くて、他の人がやらないことをやろうという戦略だったのかなと思いました。ヨーロッバだと、『プラダ（PRADA）』は同じコレクションを複数のクリエイターで分けて表現していて、すごく先鋭的でした。大体コレクションってショーをやっても最初から最後までイメージを統一させて見せるところが多いけれど、同じブランドなのに違うブランドのように見せる手法は流石だなと思いました」中箸「『ドリス ヴァン ノッテン（DRIES VAN NOTEN）』はショーの表現として、もうひと盛り上がりあるかと思って見ていたら、そこで終わってしまったので今ひとつだと思っちゃったんですけど、バイヤーによるとデジタルショールームが良かったそうです。表現したいものがしっかりあったのと、ベルギーのショールームとズームでミーティングできたし、事前に資料も送ってもらって生地スワッチも現地で確認できたと聞いたので、きちんと対応してもらったのはすごく良かったです」デジタルで対応できるか、実物の重要性を探る――来春夏の仕入れという点で、感じた困難さ、逆に進んだ面はありましたか？服部「デジタルオーダーって、本当にリアリティーがないんですよ。実際に行って服を見て、こういうお客さんが買ってくれるだろう、こういう店内表現ができるだろうっていう視点で買ったりするじゃないですか。結局表面だけを見てクリックして数を入れてってなると、リアルなバイイング行為とはまったく別物なんですよね。シルエットがわからない、重さがわからない、素材感がわからない、ムードもわからない、着てみることも当然できない…そうなるとちょっといいなと思っても、入ってきたら全然違う物だったらどうしようとか、いろんな懸念が経験や感覚よりも優ってしまって、どうしても引いてしまう」中箸「インポートでサンプルを用意していたのは『メゾン マルジェラ（Maison Margiela）』くらいじゃないですかね。実際に触れられれば構成できる。重衣料の買い付けをする際にはやっぱり重さがわからないと危険じゃないですか。羽織らないとサイズ感もわからないですし、そこで高額品を買うリスクは避けたいなと思ってしまいます。バイイングの場合、フロアやラックの構成もあるので、どういう見え方をするのかも考えながら構成していく、一点だけの個人オーダーとはまた違った考え方がある。そこに関してできないもどかしさがあります」服部「新規ブランドを探すのも難しいでしょうね」――新規ブランドを仕入れるモチベーションはあるんですか。服部「ブランドのバックグラウンドが見えて、構成がきちんとしていて、デリバリーが安定しているなど、オーダーの環境が整っていることが前提ですけど、新しいブランドを入れていかないと売り場を構成した時に鮮度が無くなってしまうし、時代感は変わっていくものなので、提案ベースでやっていかなければいけない。でもヨーロッパはコミュニティーが強くて、結局フィジカルな部分がベースにあるので、オンラインだけでの情報収集には限界があると感じます」中箸「うちのバイイングポリシーとしても、新規ブランドを獲得することはやっていかないといけない。例えばあまりリスクの無いカットソー中心の鮮度が高いブランドなら取っていくことはあるかもしれないです。コレクション主体の、全体がトータルで見られるようなブランドは控えるかもしれないですね。確認できない情報はリスクとして外しておくと」鷲頭「反動が結構大きい人も多いんじゃないかなと思っていて、特にバイイングする人たちで海外に行ってた人は、デジタルの便利さもあるんですけど、逆に出掛けていくという大事なことが再認識されてくるのではと思うんですよ」服部「今後は買いたいと思ったブランドがどれだけ協力的かが重要になりますよね。インポートのブランドでも予めスワッチやルック、ムードボート、コンセプトや動画などを送ってくれて、ズームで実際着てもらうとか、そういうことが整っているブランドであれば可能性はすごく出てくると思います。どういう姿勢で向き合ってくれるかで変わってくる」――何セットもサンプルが作れる大手はいいですけど、サンプルが送れないブランドはとにかく事前に手厚く準備することが大事ということですね。コロナ後、消費者はどう変化したか――デジタルでオーダーしにくいだけではなく、コロナの状況で仕入れに影響はありますか。 予算は減らさざるを得ない？服部「これまでのセオリーは通用せず、構成が難しくなっています。今までだったらファッションに特化したものの比率が高くてそれをメインにしてきたけど、現状は分けていかなければいけないのかなと思っています。ひとつはECの需要。オンラインの売り上げが伸びてきたので、そこでの比率の高いものを揃えること。もうひとつは在宅ワークの需要。リモートで画面に映るシャツや軽いジャケット、自宅での仕事で着やすいものは需要が出てくるので無視できない。逆にドレスパンツ、ドレスシューズなどは需要が少なくなってくる。最後に、こういう状況下でも、人とのコミュニケーションを大切にするような仕事だったりすると、お互いの自己表現を強めていくような環境になる。そうなるとよりファッションに特化したもの、ブランドの特性がよく表れているものを品揃えしてなければいけない。それぞれの環境に特化した洋服のセレクションをきちんと棲み分けて構成しなければいけないとは思います」鷲頭「立ち上がりで少しずつ商品が入ってきていて見ていると、コレクションを楽しみにしている方は意外と多いと感じます。ただ全体でみるとやっぱり次のSSについてはよりシビアで厳しいのかなと予測しています。うちはもともとスポーツミックスみたいなビジネスが強いので、インポートのスーツなどは今の需要に合わせて減らさざるを得ない。ドレスダウンといった中間的なところを強化していきたい」中箸「ドレスのカジュアル化は進んでいるけれども、バーニーズの強みであるドレスの買い上げはメインターゲットには落ちていないんです。その商品群を手厚く用意することと、スーツに関しては一般のお客様に買って頂く機会が減っているので、もう一度カジュアルも含めて何ができるのかを考えなければいけないと思っています。あとは、店舗の人たちが非常に頑張ってくれていますね。やっぱりコミュニケーションの厚さがうちの強みだと思うので、フィジカルなお店はそこをしっかり磨いていって、ECはECの比率を上げられるように適した商品群を開拓していかないと難しいと思います」セレクトショップのこれから――コレクション以外も含め、仕入れに関して変化はありますか。中箸「お客様の関心度が今までの重衣料よりも中軽衣料に変わってきているので、そこの商品群をいかに買ってもらえるような環境を作っていくか、店舗も含めてしっかり構成していければ、充分可能性秘めているんじゃないかなと思っています」鷲頭「今回のことでわかったのは結局物が多かったこと。作り過ぎない、買い過ぎないということは気を付けていかなければいけないし、オリジナルもただ作っても響かない。どういう工夫を取り入れていくか、今までに無い視点で考えていかなければいけないし、より難しくなっていく。中途半端ではダメなんだなと感じています」服部「マクロの視点で見た時に、インバウンド需要の比率が減っていくのかなと。これまで以上に伸ばしていくのはタイミング的に難しいと思うし、商品の構成も考え方を変えなければいけない。もう一つは実店舗をどうやって集客させていくか、それと同時にオンラインをどう連動させていくか、いわゆる会社単位のインフラ整備がキーポイントになってくると思います。実店舗とオンラインをどう共存させていくか、どうやって繋げていくかを商品構成やいろんなコンテンツで見せていく必要があると思います」――皆さんありがとうございました。モデレーター ■久保雅裕（くぼ まさひろ） ウェブサイト「Journal Cubocci（ジュルナル・クボッチ）」編集長。杉野服飾大学特任教授。繊研新聞社在籍時にフリーペーパー「senken h（センケン アッシュ）」を創刊。同誌編集長、パリ支局長などを歴任し、現在はフリージャーナリスト。コンサルティング、マーケティングも手掛ける。2019年、encoremodeコントリビューティングエディターに就任。 取材・文：久保雅裕（encoremodeコントリビューティングエディター）写真／遠藤純

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