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　古着リメイクのブランド「再倖築」は「既存のものを壊し、新しいものに作り替えること」をコンセプトとしている。ネクタイを側面にドッキングしたパンツや2種類のニットトップを縫い合わせたプルオーバーなど、4人のデザイナーがそれぞれ得意なテクニックで表現する独創的なリメイク服が、20～30代を中心に注目を集めている。（藤本祥子）　デザイナー4人とプロデューサー1人の計5人で手掛けており、平均年齢は23歳と若い。デザイナー兼代表の田尻永太さんが、服飾学生時代に古着リメイクの服を作っていたことがブランドを立ち上げるきっかけとなった。23年4月に再倖築として本格的にECや期間限定店でリメイク服の販売を始めた。「服を着ることで幸せになってほしい」との思いを込めて、ブランド名の真ん中の漢字を〝倖〟にしたという。ミセスグリーンアップルや藤井風さんなどのアーティストへ衣装提供をした実績もある。とにかく面白さ　古着を塊で仕入れる「ベール買い」をしており、その中から各デザイナーがリメイクしたいアイテムを選ぶ。ネクタイやスカーフなどを使ったドッキング、レディス向けデザインのリメイク、目やどくろなどをモチーフとしたダークなペインティングなど、各デザイナーが得意とする分野を生かして服を作る。　「とにかく面白い服を作りたい。クオリティーよりもまずは見て面白い服」と田尻さん。袖をあえて四つにするなど、多様な着こなしができる服が多いのも特徴だ。アイテムの平均価格帯はジャケット3万～10万円、ニットトップ3万～5万円、ボトム3万円、Tシャツ8000～2万円。パリでショーも　ブランドの認知度を上げるため、全国の古着屋100店ほどにインスタグラムでダイレクトメッセージを送ったこともある。うち唯一返事があったという東京・下北沢の古着店アインでは、現在も委託販売が続いている。定期的に期間限定店を開くなど、一点物だからこそ目で確かめて、実際に着てもらえる場作りを大切にしている。　23年9月には、世界各地の有望なデザイナーを支援する「グローバルファッションコレクティブ」から連絡を受け、ファッションウィーク期間中のパリでランウェーショーを初めて行った。翌年10月には、阪急うめだ本店のサステイナビリティーキャンペーン「阪急リボーンショー」の一環として、1階のコンコースウィンドーで古布やビニール傘、ハンガーなど使われなくなった物を活用してオートクチュールのドレスなど5体を展示した。今年3月には、パリ・ファッションウィーク期間中に25年秋冬のリメイク服を見せる2回目のランウェーショーを行う予定だ。　「いつかは、実店舗を持ちたい」と田尻さんは話す。今後は、海外での期間限定店も積極的に出店していく意向だ。

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古着リメイクのブランド「再倖築」　平均23歳の4人が作る独創的な服

　日本政府観光局によると、24年の訪日外客数は3686万9900人だった。19年の3188万2049人を約500万人上回った。前年比で47.1％増、19年比では15.6％増だった。　調査している23の国・地域のうち20が過去最高を更新した。桜・紅葉シーズンや夏の学校休暇など、ピークシーズンを中心に各市場で伸ばし、東アジアだけでなく東南アジア、欧米豪、中東でも実数を増やした。　東アジアは、韓国が19年比57.9％増の881万7800人、台湾が23.6％増の604万4400人、香港が17.1％増の268万3500人と伸ばした。中国は27.2％減の698万1200人だった。　24年12月の訪日外客数は348万9800人だった。前年同月比27.6％増、19年同月比で38.1％増で、単月過去最高を更新している。

訪日外国人客数　24年は19年を上回る3687万人

　米国最大の小売業ウォルマートが、Tシャツやスウェットで、綿花から縫製まで「米国生産」を本格導入する。発注先は、12年前にスタートしたアメリカンジャイアント社。　同社は、「チャンピオン」のスウェットシャツを作る工場として始まったが、ほとんどがオンライン販売。今回の注文は、全米1700店で扱う大量生産で、低・中所得層を対象とした厳しい価格だが、「ノーキャンセル」が確約されている。そのため、オートメーション工場の新設に投資、ロサンゼルスに75人が働く縫製工場を設立して対応する。　現在、米国で生産される衣料品は、全体の4％とされるが、1960年代までは、ニューヨークやロサンゼルスの街中にも縫製工場があり、多くが米国生産だった。しかし70年代以降、生産のほとんどが人件費の安いアジア諸国や無関税のメキシコに移ってしまった。　今年は、トランプ政権による関税政策で、サプライチェーンの見直しが迫られる。構築された組織の変更や、失った設備の再現は決して容易ではないが、「メイド・イン・USA」の動きが徐々に始まっている。（サンフランシスコ＝立野啓子通信員）

トランプ政権の関税政策、「メイド・イン・USA」の動き加速

　ウェブマーケティングのモンゴロイド（大阪市、笹川賢代表取締役）がメンズのインナーボトム「Honozy」（ホノジィ）を立ち上げた。全方向に200％伸縮する「パンフリー」や蒸れにくく抗菌防臭効果のあるバンブーをはじめとする独自性の高い素材の活用、内側にサポーターを配したふんどし構造の設計など、2年がかりで開発した商品だ。日々の生活、インナーにこだわる30代以上の男性に向け、当面はEC中心に発信する。（山田太志）課題を最初から　同社は13年の設立。ECやウェブ広告を主に、コンサルティング業務や運営代行を手掛けてきた。大手よりも中小・中堅、地方のクライアントとじっくり取り組むことで、ウェブに関わる様々な課題をスタート時から一緒に取り組むのがポリシー。繊維関連の中小企業も少なくない。　クライアントはEC販売で困ったり、DtoC（消費者直販）ブランドの打ち出し方に悩む企業が多い。「自分たちも物作りや販売などの苦労を分かち合うことで、より突っ込んだ話し合いができる」と感じた。また、かねてから「ウェブという無形商材以外に有形商材を持ちたかったし、今後は飲食関連も手掛けてみたい」という思いも後押しした。アイテム拡充へ　最初にメンズボトムを選んだのは、笹川代表が「長年のパンツ難民」だったこと。高級ブランドから量販ゾーンの商品まで20ブランド近くを着用してきたが、ピンと来る商品に出合えなかった。ホノジィは、惚（ほ）れるという意味の江戸時代の言葉「ほの字」から命名、粋な日本生まれのブランドを目指していく。　ラインナップは、パンフリーを使い〝自在に〟動きやすい「じざい」、バンブー生地で色にこだわる「いろみ」、同じバンブー生地で下着の中に別の部屋〝離れ〟を設けた「はなれ」の3シリーズを揃える。価格はじざいが税込み5610円、はなれ5720円など。　11月にブランドサイトを開設し販売を始め、3カ月間は周辺の友人・知人、プレゼントを贈る女性も含め、評価をフィードバックしてもらっている段階。2月以降、様々な意見を取り入れながらレベルアップさせていく。Tシャツやインナートップ、靴下、ルームウェアも検討中だ。機会があれば、新進ブランドを求める商業施設に期間限定店などを出店したい考え。「とにかく今は試行錯誤中。在庫の持ち方などもこれから勉強していく」と笹川氏。妻は大手女性下着メーカーでの勤務経験もあり、これから知恵を借りることも増えそうだ。

ウェブマーケ企業がメンズインナーを製作　商品開発の苦労を知り本業に生かす

　最近、複数の個店専門店に共通して、靴が集客に貢献していることに気付いた。サイズ別に在庫を持つ負担はあるが、リアル店舗で販売する価値の大きいアイテムなのだと実感する。　ECで購入できても「サイズを確かめたい」のが消費者心理。ある都内の専門店のオーナーは、扱っていた長靴の人気が高まり、試し履きの来店者が後を絶たなかった経験があると苦笑する。その店は生活雑貨を主力にするが、昔から柔らかな履き心地の革靴の需要がある。利用する地元の客は身近に購入できる便利さに加え、「大きな商業施設に行っても、納得のいく履き心地の靴を見つけるのは難しい」事情があるようだ。　地方都市の専門店にはさらにチャンスがある。人気のスニーカーブランドは、催事販売で滞在費を差し引くと利益を出すのは難しいと判断し、地域に根差す専門店に専用什器で商品を供給している。販売手数料の商売だが、来店客が自分に合ったサイズを試着できる環境が整う。一般ユーザーにとっては、都心の直営店に行かなくても、試せる、体感できることが満足につながる。それは人の体を支える靴ならではの強みなのだと思う。

「靴は試着して選びたい」　消費者心理から考える店舗販売の価値

　間もなく開催される25～26年秋冬メンズ・ファッションウィークの見どころを現地通信員が紹介する。ミラノ　ロンドン勢が新風を巻き起こすか　1月17～21日、ミラノで開催される25～26年秋冬ミラノ・ファッションウィークはショー20（うちデジタル開催4）、展示会41、イベント7の、計68の発表が予定されている。　2月のレディス期間中に、メンズとレディスの合同ショーを予定しているブランドも多く「モスキーノ」「グッチ」「ディースクエアード」「JWアンダーソン」らは不参加。今年100周年を迎える「フェンディ」も、2月に大規模な合同ショーを行う見込みで、今回のメンズは不参加となり、少し寂しいカレンダーとなった。　ショー形式での初参加は、「ピエールルイ・マーシャ」、伊の若手デザイナー、ドメニコ・フォルミケッティがデザインする「ピーディーエフ」、今回ロンドンからミラノに舞台を移す、英国の「サウル・ナッシュ」。ミラノと上海を拠点とし、ロンドンで発表していた「プロナウンス」もミラノに復活する。新風を吹き込みたいミラノにとって、ロンドン勢の参加は大歓迎だ。　　　話題となるカプセルコレクションにも注目。「バリー」は、イタリア人DJのレオ・マスと協業したカプセルコレクションをイベント形式で発表。米国のバイクウェアブランド「ブラウアー」と「ピレッリ」は、協業カプセルコレクション「ブラウアー×ピレッリ」を発表する。　デジタルショーでは、サウジアラビアの「ケイ・エル・エム」、労働の価値づけと素材のアップサイクルに取り組む、インドの「アーカイブ・シティ」、伊を拠点とするガーナ人デザイナーの「ヴィクター・ハート」など、小粒だが、独自の感性と哲学を持った若手デザイナー発掘に期待したい。（ミラノ＝高橋恵通信員）パリ　PFW盛り上げる新鋭デザイナー　21日にスタートするパリ・ファッションウィーク（PFW）は、「キディル」と「ルイ・ヴィトン」（ライブストリーム配信）のショーでオープニングを飾る。68のメゾンが参加する今回のメンズPFWでは、新たに参加する若手と、久方ぶりにカムバックするメゾンのショーが注目を集めている。　2日目には、22年にLVMHヤングファッションデザイナープライズを獲得した「SSデイリー」と「スリーパラディ」が、カレンダー序盤を盛り上げる。そして4日目には、24年のCFDAアワードでアメリカン・メンズウェア・デザイナー・オブ・ザ・イヤーを2年連続で受賞した「ウィリー・チャバリア」が、メンズカレンダーのリズムに弾みをつける。　「ジャックムス」は4年間のブランクを経てパリ・ランウェー復帰。2年ぶりの「ランバン」は新アーティスティックディレクター、ピーター・コッピングによる初のコレクションでPFWの最後を飾る。そしてイッセイミヤケは「オム・プリッセ・イッセイミヤケ」ではなく、「アイム・メン」で参加。三宅デザイン事務所に所属するデザインチームによる三宅一生の「一枚の布」という思想からどのようなコレクションをパリで見せるのか、期待が高まる。　最終日にはジャックムス、ランバンに交じり、「サカイ」「ダブレット」「ターク」ら日本勢が存在感を示す。日本人デザイナーの躍進はランウェーだけではない。トラノイはメンズ合同展に代わる新たなファッションイベント「トラノイ・ショーケース」を立ち上げる。その第1回は、23日に東京都主催のファッションアワード受賞者10人がそれぞれのコレクションをショー形式で、ラ・ゲテ・リリックで発表する。（パリ＝松井孝予通信員）

25～26年秋冬メンズファッションウィーク　現地通信員が語る見どころ

　謹んで年頭のごあいさつを申し上げます。今年から連載のタイトルを「#これ知ってないと気まずい」にリニューアルし、引き続き若者の最新情報をお届けしていきます。さて、25年がスタートしました。今年は若者の間でどのような消費が見込まれるのでしょうか。　昨年末に発表した「SHIBUYA109lab.トレンド予測2025」から、彼らの消費マインドの傾向を見ていきます。昨年の若者トレンドには、コロナ後に急速に戻ってきた日常に〝ややお疲れモード〟が見られたことが特徴的でした。　25年もこのムードは続きつつ、徐々に自分の心地よい日常の楽しみ方を見つけ出し、エネルギッシュに毎日を楽しむ姿が見られそうです。Y3KもY2Kも　ファッション・コスメ部門では「近未来テックアクセサリー」など近未来的なY3Kファッションに注目が高まる一方、Y2Kブームも継続します。Y2Kブームにおいて象徴的なファッションアイコンとなってきた　〝ギャル〟　は、引き続き若者世代から注目が集まりそうですが、ファッションだけではなく、エネルギッシュでポジティブなギャル・マインドにも憧れている傾向です。またギャルに限らず、平成に流行した姫系ファッションなど、平成にタイムスリップしたようなファッションや質感が人気です。さりげないギラギラ　若者たちは、様々な方法でポジティブムードをまとい、疲れた自分をチアアップしていくことが予想されますが、彼らの持つポジティブムードは、彼らならではの細かいニュアンスが存在しています。　例えば、ファッション・コスメ部門にランクインした「耳つぼジュエリー」（耳に貼ることで、つぼを刺激し健康促進をしながら耳にたくさんのアクセサリーを着けたような可愛さを楽しむシール）や、「ティースジュエリー」（歯の表面にダイヤモンドやクリスタルなどの小さなパーツを専用の接着剤で付けて楽しむアクセサリー）は、どちらもさりげないギラギラ感が特徴的。　ギラギラを前面に押し出しているのではなく、チラッと見える「ギラギラ感」であることがポイントです。主張しすぎず、他のアイテムや他人のファッションとの調和を乱さず、静かに「アゲ」る、〝クワイエット・アゲ〟　なアイテムと言えるでしょう。　また、「エファメラルタトゥー」もさりげなくアゲな雰囲気を出せるうえに、1～3年で消えるためカジュアルに挑戦することができます。ティースジュエリーや耳つぼジュエリーも簡単に取り外せることから、気軽にポジティブムードをファッションに取り入れられることが魅力になっています。　全面にギラギラしたポジティブムードを出すのではなく、周りとの調和を乱さないようにアゲる。それが現代の若者にとって心地良いギラつき方なのです。

2025年トレンド予測　注目は“クワイエット・アゲ”

　正月のだんらんといえば、こたつに入りながらのおせち料理とテレビ。ライフスタイルは多様化しているものの、昨年末の大みそかの紅白歌合戦はクライマックスに入る第2部の平均世帯視聴率が32.7％（関東地区）だった。過去2番目の低さと指摘されるが、この時代にあってやはりまだまだ多くの人がテレビを見ていると感じる。　正月のテレビで流された企業CMの放映結果も公表されている。ビデオリサーチによると、関東地区の三が日の累計秒数は1位がホンダ、2位が永谷園、3位が興和だった。そんななか、普段あまり目にしない企業のCMを見る機会も多かった。　今年は生田絵梨花さんが出演するADEKAをよく目にした。生田さんの歌と振り付けに重ねて「地味だけど、ちょっとすごい」と自虐的にアピールしたのが耳に残った。化学・食品・ライフサイエンスが主な領域で売上高は約4000億円あるそうだが、恥ずかしながらあまり詳しくは知らなかった。　過去に企業CMを流した合繊メーカーに話を聞いたことがあるが、正月に合わせて流すのは採用活動のためという。家族でテレビを囲む機会の多い正月にアピールすることで、親や家族に認知してもらう狙い。最近では内定者の保護者を招いたオリエンテーションを開く企業もあるほど。採用活動には「親に刺さる」ことも重要なようだ。

正月に企業CMが多いのはなぜ？ 背景に意外な目的

　日本発のスニーカー「フラワーマウンテン」がグローバルビジネスを順調に伸ばしている。イタリアの販売代理店を通じて欧州市場で販路を拡大。伊メンズ総合展ピッティ・イマージネ・ウオモでは、一部のスタッフユニフォームとして協賛する。デザイナーの太田圭輔さんに成功要因を聞いた。　ブランドを始めて25年秋冬で10周年を迎えます。日本はブリースジャパンが販売を担当し、欧米市場は7年前に代理店契約した伊FALCが窓口となって販路を広げてきました。イタリア、英国で人気があり、北欧や東欧、韓国、オーストラリアなど売り先は約50カ国になります。足数ベースで約80％が海外向けです。　欧州で受けているのは、複雑なカットや縫製のディテールなど、ハンドメイドの表現に特徴を出していることです。ぬくもりのある雰囲気が伝わり、大量生産のスニーカーとは一線を画すことが出来ていると思います。自然の造形を発想源にしていて、その考え方は当初から変わりません。熱帯魚や花の色、山の稜線など、自然からしか見つけられないデザインソースがあります。　昨年6月に開催されたピッティ・イマージネ・ウオモでは、プロモーションの一つとして、カフェや受付などのスタッフに主力のモデル「ヤマノ3」を履いてもらいました。世界で最も早い展示会で認知を広げたいと試みたことですが、評判が良かったので、今年の1月展は対象のスタッフを広げることになりました。　ほかにも、音楽アーティストとの接点を作るなど、ブランド価値を共有するコミュニティーを大事にしていますが、商業的にたくさん売ろうとは思っていません。作り過ぎず、いかに価格を維持できるか、そこに注意を払って長く継続させていきたい。現状は日本の小売価格で1足2万円台半ば、欧州で200ユーロ前後です。日本の高校生がアルバイト代で買えるぐらいでありたいと考えています。　今年は10周年を記念した協業にも複数取り組む予定です。英国のファッションデザイナーや僕が影響を受けた日本の作家など、新たな側面を見せていきたい。

グローバルビジネスが好調、日本発スニーカーブランド「フラワーマウンテン」デザイナーが見据える未来

　「赤ちゃんが良い物を着せてもらっているとママはうれしいですよね」。先日、川崎市の産後ケアセンターを取材した際の、運営会社の社長の言葉が印象に残っている。赤ちゃんの館内着にオーガニックコットンにこだわったブランドのベビー肌着を採用しており、その理由にとても納得できた。　産後ライフスタイルは、核家族化、高齢出産の場合は祖父母も高齢になり頼りづらい、などにより里帰りが難しくなったことや、育児の孤立化、虐待の社会問題化を背景に変化している。産後ケア施設は、産後1年以内の母子のサポートを目的に近年増えた。　2児の母でもある冒頭の社長は「育児のスタートが幸せなものであってほしい」と事業を立ち上げた。手ぶらで利用でき、食事付き、24時間赤ちゃんを預かってくれる助産師が常駐する。1泊約6万円からと安価ではないが満室状態が続く。　心身が疲労して余裕がないなか、着る物が癒やしになることもあるだろう。自分を含め、大切な人に良い物を着せてあげたいと思うのは、洋服選びの原点だと改めて気づかされた。

原点は「良い洋服を大切な人に着せたい」という思い　ベビー服にこだわる理由

　大手百貨店の12月売上高（既存店ベース、速報値）は5社中4社が前年同月実績を上回った。気温低下で防寒アイテムが上向いて国内客売り上げが堅調だったことに加えて、インバウンド客が大幅増となった。　三越伊勢丹は伊勢丹新宿本店が11％増、三越日本橋本店が3％増、銀座店が14％増だった。ラグジュアリー・デザイナーブランドのハンドバッグ・革小物、衣料品が売れた。3店計の国内客売り上げは5％増、免税売り上げは37％増で、買い上げ客数が前年並みだったが客単価が9％伸びた。　高島屋は日本橋店が15％増、新宿店、京都店が13％増、玉川店が10％増だった。国内客売り上げは6％増、免税売り上げは30％増となった。　大丸松坂屋百貨店は大丸心斎橋店が15％増、札幌店が14％増、梅田店が10％増で、インバウンド客が押し上げた。国内客売り上げは3％増、免税売り上げは46％増だった。　阪急阪神百貨店は阪急うめだ本店が13％増、阪神梅田本店が9％増で、衣料品や服飾雑貨が伸びた。　近鉄百貨店はあべのハルカス近鉄本店が0.1％増で、衣料品や化粧品が良かった。　年始商戦は高島屋、大丸松坂屋百貨店、阪急阪神百貨店が初売りを3日にし、前年から1日遅くした。3～5日の累計売り上げは「1日多い前年の2～5日の水準に達した」（高島屋、大丸松坂屋百貨店）と好調に滑り出した。

大手百貨店の12月売上高、4社が前年を上回る　インバウンド客が大幅増

　アジアの消費者のファッションへの熱量がすさまじい。昨夏にバンコクのショップでショーを開いたメンズパンツブランド「バーンストーマー」。富裕層やインフルエンサーなどが来場し盛り上がった。海老根モンロウ代表は「日本人よりも関心が高く、消費意欲も旺盛で大きな刺激を受けた」と強調する。海外卸を始めたのはコロナ下だった。きっかけはインスタグラムで、取引が増えていった。　日本アパレル・ファッション産業協会の「Jクオリティー・ファクトリーブランド・プロジェクト」は、昨秋に香港の百貨店で職人が実演するイベントと期間限定店を開いた。中国本土や東南アジアからVIP顧客が来店し売り上げにもつながった。　以前から技術や品質には定評があった日本ブランドだが、発信が弱いのではという指摘も多かった。「物が良ければ売れる」という考え方も影響したのかもしれない。いくら物が良くても、欲しい人に情報が届かなければ売れないのも当然だ。　これからの時代、海外で勝負するのはグローバルSPA（製造小売業）や有力デザイナーブランドだけではない。SNSで世界に発信できる時代。熱量ある世界中の消費者とつながれば、小規模でマニアックなメンズブランドや工場発のブランドにもチャンスがある。新年早々から明るい話題がたくさん届くことを期待したい。

アジアで「ファッション熱」加熱　日本ブランドは熱量高い消費者にリーチできるか

　消費者庁は25年1月1日付で、家庭用品品質表示法の繊維製品品質表示規定を一部改正した。アクリレート繊維について公定水分率を30.0％とし、アクリレートを指定用語として定めた。　アクリレート繊維は水分率が高く、吸湿性や吸湿発熱性に優れ、中わたなどに使われている。従来の繊維規定上ではアクリレート繊維の水分率が定まっておらず「その他の人造繊維」に分類されていた。そのため水分率は0.0％とされ、実際の数値と大きく異なっていた。　これにより繊維の公定水分率を加味して計算する混用率の計算で、アクリレート繊維の混用率は実際よりも小さい数字で表示されていた。　今回の改正で本来の表示を記載でき、水分率が異なることによる商取引上での混乱の解消や、正確な組成表示の提供が期待されている。　また、改正によって繊維組成の表示を変更しなければならない可能性がある。加えて、繊維組成表示はこれまでの「合成繊維（アクリレート）」から「アクリレート」の表記になる。25年12月31日までを経過措置期間として設けおり、早期の組成表示や混用率の確認を呼び掛けていく。

繊維製品品質表示規定を一部改正　合成繊維が「アクリエート」表記へ

　博報堂生活総合研究所が毎年行う、翌年の景況感を生活者に予想してもらう調査では、25年の「景気が良くなる」予想は、過去6年間で最低の10.8％だった。前回調査の24年景況予想の「良くなる」14.7％に対し3.9ポイント減った。　「悪くなる」は、37.7％（前回比1.5ポイント増）、「変わらない」は、51.5％（2.4ポイント増）。「悪くなる」理由は「物価上昇の継続・加速」（40.6％）、「景気低迷の継続」（18.2％）、「新政権・新政策」（13.1％）。「良くなる」の理由は「希望的観測」（26.5％）、「新政権・新政策」（15.4％）、「消費・経済活性化」（9.5％）だった。　「来年（25年）お金をかけたいもの」は、「旅行」（25.5％）、「貯金」（19.3％）、「ふだんの食事」（19.2％）の順に多く、前年と変わらず。旅行と貯金は、「24年にお金をかけた」を上回っている（旅行1.7ポイント増、貯金6.5ポイント増）。ふだんの食事は24年にお金をかけた30.4％に対し11.2ポイント減。4位の「外食」も同様で8.4ポイント減退しており、食など身近な支出を抑えたいとする人が増えている。6位「株など投資」、8位「老後の暮らしの準備」などは「お金をかけたい」が、「お金をかけた」を上回った。■「生活者にきいた生活気分」　全国11都市、20～69歳の男女3900人へのインターネット調査

2025年景況予想　「景気が良くなる」は過去6年間で最低

　サードシップ（岡山市）が運営する米国アウトドアブランド「マーモット」は今期（25年2月期）、売上高がほぼ計画通りの約15億円となる見込みで、来期は20億円規模を目指す。既存のアウトドアやスポーツの専門店に加えて、セレクトショップなどファッション販路を開拓することで販売を伸ばしている。　同ブランドはデサントから同社が引き継ぎ、23年6月から国内販売を開始。米国アウトドアブランドの匂いを残しながら、日本企画で生産しており、「高品質な商品を適正価格」（岡本良平副社長）で販売する。生産は、日系企業などと取り組むベトナムの工場が7割を占め、その他中国など。直貿比率がアクセサリー類を除いて9割を占める。　25年春夏の「GTXナルギスジャケット」は、今年50周年を迎えたブランドのアーカイブをオマージュ。昔のデザインを踏襲しながら本格的なアウトドアにも使用できる先端素材を採用した。税抜き4万円。　「キメラジャケット」は、独自開発の防水性と高い通気性という相反する機能を持ち合わせた「キメラ」シリーズのフラッグシップモデル。裏材にトリコットを採用し、軽量性も備えた。カラーはアーカイブからインスピレーションを得た。3万4000円。25年秋冬は主力のアウターに加えて、中軽衣料も充実する。　販路は、デサントから引き継ぐ前は8割がアウトドア専門店やスポーツ専門店への卸売りだったが、現状は6割ほどに低下。ファッション販路が4割を占め、さらに来期は5割に高める考えだ。ユナイテッドアローズとは23年秋冬から別ライン「マーモット・キャピタル」で協業している。　24年11月26日に開業した「三井アウトレットパークマリンピア神戸」（神戸市）に初のアウトレット（125平方メートル）も開設した。自社ECも拡大しており、「アウトドアよりもライフスタイル系の商品が売れている」という。

Marmot

「マーモット」、ファッション販路開拓で販売を拡大

　経営再建中のマ・メール（大阪市）は、25年春夏物から、オリジナルブランド「マ・メール」でイタリア製の新ラインを立ち上げる。同ブランドの中でのトップラインとし、「国内唯一のラグジュアリー子供服ブランド」（福家一憲社長）として国内外で販売する。　同社は高級子供服の輸入・販売を行っているが、オリジナルブランドを21年春夏物からスタートし、24年春夏物から本格販売している。「マ・メール」全店で扱うほか、伊勢丹新宿本店に期間限定店も出した。　イタリア製の新ラインは、「本当のラグジュアリーな子供服がマーケットから無くなっている」ことから立ち上げた。高級子供服「イ・ピンコ・パリーノ」「ミミソル」の創業者兼デザイナーで、ラグジュアリー子供服の基盤を築いたイメルデ・ブロンヅィエリ氏をデザイナーに起用する。　オリジナルプリントや刺繍を使った華やかなドレスからカジュアルウェアまで揃える。サイズは110～160センチ。価格帯は2万7000～20万円（税抜き）。同ラインの立ち上げを機に、輸出にも乗り出し、世界の富裕層に訴求する。　同社は9月24日、東京地裁に民事再生法の適用を申請。同日付で、エンターテインメント事業のKeyHolder（東京）がスポンサー支援に関する基本合意書を締結している。再建企業向け融資のDIPファイナンスとして1億5000万円の支援を受け、運転資金を確保。販売する全ブランド、全店舗を継続運営する。

経営再建中のマ・メール　イタリア製の新ラインで世界の富裕層に訴求

　「トーキョー・ファッション・アワード2025」（主催は東京都と日本ファッション・ウィーク推進機構）の受賞をきっかけに、さらなる成長を目指す「トキオ」。デザイナーの木村登喜夫さんは、25年1月に開催されるパリでの商談会参加を大きなチャンスととらえ、一気に海外進出を狙う。（大竹清臣）熱は冷めることなく　木村さんは文化服装学院を卒業後、デザイナーブランド、アパレルのOEM（相手先ブランドによる生産）企業やレザークラフトメーカー、刺繍・プリント加工など数多くの職業を経験し、生産現場ともつながってきた。一時期は飲食店や通販オペレーターなどアパレル以外のアルバイトでしのいだ時期もあった。2年前から活動拠点の千葉県柏市で、自身で仕入れた古着を毎週土日だけ販売中だ。元々は雑居ビルの4階で開催してきたが、1階の飲食店のスペースを間借りしている。「長い間、遠回りしてきたが、ファッションへの熱量が冷めることはなかった」という39歳の遅咲きのデザイナーだ。　トキオは21年に本格始動。パンクをベースに80年代の英国カルチャーを表現するハイストリートブランド。自らつぎはぎを重ねた古着の一点物のようなトライバル調のウェアを得意にしている。16年にも前身となるブランドを立ち上げるも資金不足で休止。19年に自ら作り、手売りするなどの地道な努力を重ねた結果、海外で活躍するブランドとの取り組みが始まるなど手応えが出てきた。その後、「レショップ」や「ユナイテッドアローズ＆サンズ」など有力店への卸が決まり始めた。段階踏む必要はない　同アワードは初めての挑戦で受賞できた。受賞後に開催した自身の展示会では「業界内でのインパクトが大きく、タイミングが良かったこともあり、有力店を含む4件の新規卸先を獲得できた」。現在14件まで広がった。アワードは10年目だが、これまで受賞してきたブランドの中で現在も海外で活躍しているブランドは少なく、厳しい世界だ。それでも「従来のように〝国内で売れてから〟みたいに段階を踏む必要はない。今はフラットに世界とつながれる時代。ビッグトレンドも不在な中、インディーズのブランドでも唯一無二の個性があれば受け入れられる余地はあるはず」と考えている。　クリエイションから営業まで、時にはミシンも踏むなど全てを一人でこなしてきた異端児の木村さんは、これまで寄り道してきた分、今回のチャンスにかける思いは強い。ブランドの知名度を高めるため、著名なスケートシューズブランドとの協業を交渉中だ。「まだまだ無名ブランドなので新型で大ロットは難しく、インラインの型にオリジナルの付属を付ける」など協業企画にも工夫を凝らす。フットワークは軽く、異業種のスポンサー探しにも走り回る。パリでの商談はもちろん、25年3月に予定されている楽天ファッション・ウィーク東京の凱旋（がいせん）イベントの準備にも全力を尽くす。

「トキオ」デザイナーの木村登喜夫、パリでチャンス掴み海外へ進出

今年の干支は「巳」　ヘビ革の魅力とは？

　日本で韓国発ファッションの提案が目立ってきた。コスメ、アパレルに続いてバッグを紹介する動きが加速している。韓国でもバッグブランドが増え、ソウルなどに直営店を出す動きも出ている。　日本では三越伊勢丹や阪急などの主要百貨店で韓国バッグの期間限定店を開設するところが今年から増えている。期間限定店はそれなりに好評を得ているということで、百貨店のほか、都心立地の駅ビルからのオファーも急増しているようだ。現状はオンライン販売主体で、市場拡大は簡単ではなく、自ら卸や直販に着手するか、代理店などパートナーと組むか模索しているところが多い。　最近増えているのは韓国伝統生地〝ヌビ〟を使ったバッグだ。韓国のキルト生地で、日本の業者がヌビを手当てして製品化するところも多い。ヌビバッグもまだECが主体で、今後の店頭販売の広がりが注目される。（武）

韓国コスメ、韓国アパレルの次は「韓国バッグ」　三越や阪急でポップアップも

　ミューラーン（東京）は、水着ブランド「クリーンクラス」とヨガなどのアクティブウェア「アルヴォーブ」で日常的に着られるアイテムを増やし、好調だ。二つのブランドでフルコーディネートが組めるようになり、客単価の上昇にもつながっている。　クリーンクラスは、プール用に特化して今春スタートした。「様々なシーンで使える」という顧客の声に応える形でシーン、年齢、季節を問わず着られるライフスタイルブランドとしての打ち出しを強めている。パフスリーブやスクエアネックなどアウターのトレンドを加味したトップを大幅に拡充し、「洋服感覚で着られる水着」の需要を掘り起こした。オフィスカジュアルにも向くきちんとした見た目に、紫外線カットや防水、ストレッチ性といった水着の機能を持ち合わせる。一般的な水着と異なり、一度に何着も買っていく人もいるという。　アルヴォーブは、羽織り物のバリエーションを広げた。段ボールニットを使ったフレアブルゾンやスタンドネックブルゾン・パーカなど、ヨガスタジオの前後にさっと羽織ってカフェや買い物に出かけられるアイテムだ。体温調節にも役立つ。段ボールニットでジョガーパンツも作った。着心地は楽だが上品で、飛行機内で着る服にも推す。　売り場ではブランドの垣根を越えたコーディネート提案に力を入れる。セット購入が多く、クリーンクラスのトップにアルヴォーブのレギンスの組み合わせが「鉄板」。トップ、ボトムに羽織り物も加われば、購入額は7万円ほどになる。

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