インサイド

　コーセーのスキンケアブランド「雪肌精」の最高峰シリーズである雪肌精 みやびは、ブランドのグローバルミューズでプロスケーターの羽生結弦選手とコラボレーション。2種類の限定コフレが登場します。雪肌精 みやび 2024年クリスマスコフレ 発売情報予約開始日：2024年10月11日（水）午前10時 ※公式オンラインショップのみ発売日：2024年11月1日（金） 取り扱い店舗：高島屋オンラインストア、近鉄百貨店「ハルカスビューティ」、阪急百貨店「HANKYU BEAUTY ONLINE」、イオンスタイルオンライン、イトーヨーカドーネット通販、メゾン コーセーオンラインサイト、公式オンラインショップコラボコフレ　和漢植物の力をぜいたくに肌へ注ぎ込み、生命感あふれる透明感へと導くスキンケア「アルティメイトライン」がセットに。ブランドNo.1クリーム「雪肌精 みやび クリーム ネクタル」をはじめ、厳選したスキンケアを詰め込んだスペシャルコフレが今年も登場します。羽生選手とのコラボレーションによるオリジナルアクリルブロックとポストカードセットが入っています。◾️雪肌精 みやび クリーム ネクタル コフレ（限定、5万5000円）・雪肌精 みやび クリーム ネクタル 50g（現品）・雪肌精 みやび クリーム ネクタル 10g・雪肌精 みやび アルティメイト クレンジング クリーム 30g・雪肌精 みやび アルティメイト ローション 75mL・雪肌精 みやび アルティメイト エマルジョン 50mL・雪肌精 みやび サイクレイター B 20mL（医薬部外品）・羽生結弦選手×雪肌精 みやび オリジナルアクリルブロック
・羽生結弦選手との歩み〜雪肌精 みやび ポストカードセットスキンケアキット　人気の美白導入美容液「雪肌精 みやび サイクレイター B」の現品サイズに、高いうるおいでふっくらとハリのある肌へと導く化粧水のミニボトルを合わせたスキンケアキット。コラボコフレの絵柄とは異なるビジュアルのポストカードセットが購入特典として含まれています。◾️雪肌精 みやび サイクレイター B キット I（限定、6600円）・雪肌精 みやび サイクレイター B 50mL（医薬部外品、現品）・雪肌精 みやび アルティメイト ローション 35mL・羽生結弦選手との歩み〜雪肌精 みやび ポストカードセット

雪肌精

Beauty

【2024年クリスマスコフレ】雪肌精 みやび：羽生結弦選手とのコラボレーションコフレが今年も登場

化粧水 さまざまなブランドから、新たな成分を取り入れて刷新した化粧水が登場します。新シリーズも合わせて要チェック。コスメデコルテ（DECORTÉ）　コスメデコルテ「AQ」の美白スキンケアシリーズは、深いうるおいを与えて透明感を叶える複合成分「SP レギュレーター」や美白有効成分「コウジ酸」が共通で配合。美白化粧水は、乾燥が激しい地域で育つクインスの種子から抽出されるクインスシードエキスが上質なうるおいを抱え込み、みずみずしいハリ・ツヤを与えてくれます。■コスメデコルテ AQ アブソリュート ローション ブライト（医薬部外品、200mL 同1万1000円）SHISEIDO　リニューアルしたバイタルパーフェクションから登場するブライトニング化粧水は、有効成分を網の目のように行き渡らせてハリや輝きにアプローチ。資生堂独自の美白有効成分「4MSK」と「レニュラ RED テクノロジー™︎」が複合的な肌悩みに多才にアプローチし、密度を感じるようなハリと透明感にあふれた、なめらかでツヤのある素肌へと導いてくれます。■バイタルパーフェクション　ブライトリバイタル ローション ／ブライトリバイタル ローション エンリッチド（医薬部外品、各150mL 各税込9900円）エトヴォス（ETVOS）　エトヴォスから美白ケア「ホワイトニングクリアライン」が新たに登場。美白有効成分3-O-エチルアスコルビン酸や、グリチルリチン酸ジカリウムが、シミ・そばかすに加えて肌荒れを防止してくれます。ヒアルロン酸などの保湿成分が角質層に浸透し、重ね付けをしてもベタつき感のない心地よい使用感です。■薬用 ホワイトニングクリアローション（医薬部外品、120mL 税込4950円）アールエムケー（RMK）　RMKの保湿液には、新たにセイヨウナシ果汁発酵エキスとセージ葉エキスが取り入れられました。有効成分「ビタミンC誘導体」がシミ・そばかすを防ぎ、コクがありながらもベタつかないフォーミュラがうるおいを与えてくれます。■RMK インテンシブ ブライトニング ローション（医薬部外品、160mL 税込4400円）アスタリフト（ASTALIFT）　アスタリフトの美白ケアシリーズは大人の肌で起きる“くすみ連鎖”に着目して開発された独自複合成分「ナノマルチショット」が共通配合され、くすみにアプローチしてくれます。トラネキサム酸と3種のコラーゲンも採用され、ハリ・うるおいのケアに対応してくれるのも嬉しいポイントです。■アスタリフト ホワイト アドバンスドローション（医薬部外品、130mL 税込4180円、リフィル130mL 税込3740円）雪肌精　薬用 雪肌精のロングセラー化粧水が誕生以来初めてリニューアル。コーセー独自の甘草由来有効成分（W-グリチルレチン酸ステアリル）が配合され、美白と肌荒れ防止を叶えてくれる化粧水にパワーアップしました。■薬用雪肌精 ブライトニング エッセンスローション（医薬部外品、200mL 税込3850円・350mL 同5940円※いずれも編集部調べ）トイロ（toiro）　「ファンケル（FANCL）」から登場する新シリーズのトイロから、乾燥や透明感のなさ、テカリ、化粧ノリの悪さなどの「肌のブレ」に着目した化粧液が登場します。無添加スキンケアかつ敏感肌でも使える処方でありながら、皮脂の質をコントロールする独自成分に加えて美白有効成分のトラネキサム酸と肌荒れをケアするグリチルリチン酸2Kを配合。なめらかで触り心地が良く、化粧ノリの良い肌に導いてくれます。■トイロ バランシングドロップ（医薬部外品 120mL、本体 税込3520円、詰め替え用 同3300円）乳液　化粧水の浸透をよくする先行乳液や、刷新して登場するアイテムがラインナップ。メイクの前にも使える乳液も揃います。コスメデコルテ（DECORTÉ）　コスメデコルテ「AQ」の美白スキンケアシリーズから登場する先行乳液。ふっくらとしたキメのある肌に導く「アブソリュートステロールEX」と、うるおいを保持しやすい肌を叶える「ポリグルタミン酸」が配合され、化粧水がなじみやすい状態に導いてくれます。■コスメデコルテ AQ アブソリュート エマルジョン ブライト（医薬部外品、200mL 税込1万1000円、付け替え用200mL 同1万450円）SHISEIDO　バイタルパーフェクションの薬用ブライトニング乳液。レニュラREDテクノロジー™︎が複合的な肌悩みに多彩にアプローチして、ハリと透明感にあふれたツヤのある素肌に。美白有効成分4MSKも取り入れられ、年齢に応じたケアをしながら美白も叶えてくれます。■バイタルパーフェクション　ブライトリバイタル エマルジョン ／ブライトリバイタル エマルジョン エンリッチド（医薬部外品、各100mL 各税込1万1000円）雪肌精　薬用 雪肌精から登場する乳液「薬用雪肌精 ブライトニング エマルジョン」には、薬用美白化粧水と同じく甘草由来有効成分（W-グリチルレチン酸ステアリル）が新たに配合されました。シミ予防と肌あれケアを同時に叶え、乾燥によるくすみもケアして肌本来の透明感を引き出してくれます。■薬用雪肌精 ブライトニング エマルジョン（医薬部外品、本体140mL 税込4180円、リフィル120mL 税込3520円）トイロ（toiro）　ファンケル「トイロ」の乳液は保湿液と同じく、皮脂の質をコントロールする独自機能成分「早摘みグレープフルーツエキス」を美白有効成分のトラネキサム酸と肌荒れをケアするグリチルリチン酸2Kを配合。オイルをブレンドした層が保水膜を形成することで、なめらかで触り心地の良い肌に整え、メイクのノリを良くしてくれます。■トイロ バランシングミルク（医薬部外品 60g、ケース＋リフィル 同3740円、リフィル 同3520円）クリーム　美白のほか、ハリや弾力にアプローチする成分が配合されたアイテムが目白押し。スペシャルケアにもおすすめです。コスメデコルテ（DECORTÉ）　肌と一体化するようにとろけて、睡眠中にじっくりとアプローチしてくれる美白クリーム。シリーズ共通成分のコウジ酸やSP レギュレーター、ホワイトムクナエキスなどが配合され、メラニンの生成を抑えるとともに深いうるおいをもたらし、どんな時も揺らがない透き通った輝きを叶えてくれます。■コスメデコルテ AQ アブソリュート クリーム ブライト（医薬部外品、50g 税込3万3000円）SHISEIDO　バイタル パーフェクションから登場する、美白有効成分「4MSK」が配合された3種のクリームには、引き締まったシャープな印象のツヤ肌へ導く新技術「S リフトテクノロジー」が搭載されています。乾燥による小ジワやシミ、ハリのなさなどの肌状態にマルチにアプローチし、明るくハリに満ちた肌に。■バイタル パーフェクション　シュプリームクリーム コンセントレート（医薬部外品、本体50g 税込1万9800円、リフィル50g 同1万9250円）■バイタル パーフェクション　アドバンスクリーム／アドバンスクリーム ソフト（医薬部外品、各本体50g 各税込1万5400円、リフィル各同1万4850円）ロクシタン（L’OCCITANE）　ロクシタンのスキンケアシリーズが刷新して登場する「レーヌデプレ」。美白・保湿・肌荒れケアを叶えてくれるジェルクリームは、透明感にアプローチするマンダリンエキス、肌の水分バランスを保つハイドレーションコンプレックスのほか、メドウスイートエキスやホワイトマルベリーエキス、美白有効成分のビタミンC誘導体などがシミや色ムラに働きかけてくれます。■レーヌデプレ ブライトモイスチャージェルクリーム（医薬部外品、50mL 税込1万450円）アスタリフト（ASTALIFT）　アスタリフトの美白ケアシリーズ「アスタリフト ホワイト」のクリームは、肌と一体化するようななめらかさとベタつきのない使用感を両立。くすみにつながる糖化やカルボニル化、メラニンの蓄積を防ぐ成分（ユキノシタエキス、フェルラ酸、ナノ AMA）や美白有効成分のトラネキサム酸などが配合されています。■アスタリフト ホワイト アドバンスドクリーム（医薬部外品、30g 同5500円、リフィル30g 同5060円）

DECORTÉ

SHISEIDO

【2024年春夏】美白化粧水・乳液・クリームまとめ　日常的に使用できる高機能アイテム

■小林一俊（コーセー代表取締役社長）慶應義塾大学卒業。1986年コーセー入社。1989年から企画本部長室でCIプロジェクトの推進を担当。創業45周年にあたる1991年にはCIを導入。同年3月に取締役マーケティング副本部長、12月取締役マーケティング本部長兼宣伝部長を歴任し、広告宣伝の刷新を図るなどコーセーのイメージ向上に大きな力を発揮。1995年常務取締役、2004年代表取締役副社長、創業60周年にあたる2007年6月から現職。社長就任直後から「守りの改革と攻めの改革」を行い、V字回復を成し遂げた。2023年はヒット商品が豊作ー2023年を振り返るとどんな1年でしたか？　元旦の1月1日に、大リーグ エンジェルスの大谷翔平選手（現ロサンゼルス ドジャース）と、プロフィギュアスケーターの羽生結弦選手を起用した広告を全国紙の見開きで掲出したことを皮切りに、話題づくりに成功した年だったと言えますね。ー大谷選手の起用は売上はもちろんですが、それ以上の効果をもたらしたのではないでしょうか？　商品だけで約50億円ほどの売上がありましたが、パブリシティ効果を加えると、その1.5倍、もしくは2倍近くの効果があったと言えそうです。「雪肌精」の日焼け止めや「コスメデコルテ（DECORTÉ）」の美容液「リポソーム アドバンスト リペアセラム（以下リポソーム）」の広告モデルに起用させていただきました。コスメデコルテでは、大谷選手のインスタグラムの投稿に、ロッカーに置いてある商品が映ったことから一気に注目を集めました。われわれから投稿をお願いしたわけではなく偶然映し出されたわけなのですが、これをきっかけにそれまで女性を中心にしたブランド・アイテムであったはずが、一気に男性人気が跳ね上がりました。そこにWBCでの日本の優勝、そして大谷選手の大活躍がさらに後押ししてくれましたね。　ただ、“偶然”だけではなく、われわれもお客さまへのアプローチを仕掛けたことも大きく寄与していると思います。リポソームでは、百貨店での懸垂幕掲出や全国100ヶ所以上で実施した体感イベントなど、大々的にキャンペーンを展開しました。コスメデコルテはリポソームだけではなく、刷新した人気アイシャドウ「アイグロウジェム」や「AQ」シリーズ、クリスマスシーズンの限定品「アドベントカレンダー」など、発売すると話題になるアイテムが多く、2023年の日本市場のブランド売上高は過去最高を記録しました。ーそのほか日本市場で好調だったブランドを教えてください。　2023年は、コスメデコルテのほかハイプレステージブランドでは「ジルスチュアート ビューティ（JILL STUART Beauty）」や「アディクション（ADDICTION）」も好調でしたし、プレステージブランドでは主力の「雪肌精」や「ワンバイコーセー（ONE BY KOSÉ）」が回復基調です。ワンバイコーセーは薬用高保水密封バーム「セラム シールド」が人気を集めました。そのほか、低価格帯では「メイク キープ」シリーズや“粘膜ルージュ”として打ち出した「ヴィセ（Visée）」の新作リップ「ネンマクフェイク ルージュ」が、バズを形成し、メイク市場の回復の波に乗った形です。また宿泊施設やゴルフ場などのレジャー施設向けアメニティ商品やOEM生産の受注が増加しました。アメニティでは、新ブランド「ネイチャーアンドコー（NATURE＆CO）」が2024年1月1日にデビューしたので、こちらの動向にも期待しています。　ほか、コスメデコルテのふき取り美容液「スノー クラリファイア」のパッケージデザインが、デザイン賞「iFデザインアワード2023」や「Pentawards（ペントアワード）」のゴールド賞を、ホームフレグランス「フレグランスディフューザー ホルダー」がペントアワードのシルバー賞を受賞するなど、話題づくりができた年だったと思います。ー海外市場はいかがだったでしょうか？　中国市場は上期にかけ順調に回復していたものの、ALPS処理水問題や中国国内の景気低迷の影響を受け、下期は大きく落ち込み、トラベルリテール部門では、中国・韓国における流通側の仕入れ抑制の影響が続き厳しい状況です。一方、北米をはじめ欧州、中東などで展開するメイクアップブランド「タルト（tarte）」は、コンシーラーなどの主要カテゴリーに加え、リップカテゴリーが人気を獲得、売上を大きく伸ばしました。店舗数拡大や円安も影響して、過去最高のブランド売上高を記録しました。2023年12月期連結決算売上高：3004億円（前期比3.9％増）営業利益：159億円（同27.7％減）経常利益：202億円（同28.7％減）親会社株主に帰属する四半期純利益：116億円（同37.9％減）化粧品事業売上高：2404億円（同2.3％増）営業利益：178億円（同29.7％減）地域別売上高日本：1897億円（同16.4％増）アジア：527億円（同34.7％減）北米：511億円（同27.5％増）2024年12月期連結予想売上高：3120億円（同3.9％増）営業利益：200億円（同25.1％増）経常利益：208億円（同2.7％増）親会社株主に帰属する四半期純利益：126億円（同8.0％増）新たなお客さま作りの進捗ー新たなお客さまづくりとして掲げるグローバル（Global）、ジェンダー（Gender）、ジェネレーション（Generation）の“3G”戦略の進捗を教えてください。　ジェンダーでは、かねてからジェンダーレスに展開・発信している「雪肌精」が、先行して取り組みを進めています。新垣結衣さんと羽生選手の起用でそのイメージはさらに高まっていると思います。ロングセラー化粧水「薬用 雪肌精」を3月1日に誕生から初めてリニューアルし、また昨年スポンサー契約を発表したバレーボール日本代表の髙橋藍選手にブランドアンバサダーに就任していただき、雪肌精にとって今年はさらに飛躍の年になると期待しています。コスメデコルテでは大谷選手の効果もあり、男性客が大幅に増加していますし、「ヴィセ（Visée）」ではTWICEのツウィ（TZUYU）さんとTHE RAMPAGE from EXILE TRIBEの吉野北人さんを起用するなどで、ジェンダーレスなブランド訴求ができていると思います。＜小林社長から見た髙橋選手の魅力＞「とっても話が上手で明るいし、とても素敵なアスリートで青年です。チーム内でも、日本代表でもムードメーカーと聞いてますし、とっても影響力のある魅力的な人だと思います」ーではグローバル戦略はいかがでしょうか？　グローバル戦略は喫緊の課題です。これまで海外事業は中国をメイン市場としてきましたが、昨年の厳しさを受けて多角的なグローバル戦略が重要だと再認識しています。インドネシアやタイなどのASEAN、さらに人口で世界一となったインドにも目を向け、中国一辺倒から脱却します。米国では、「アディクション（ADDICTION）」がEC事業をスタートし、雪肌精も大手流通への販売強化を進めています。また、米国発のタルトは欧州・中東などに販売地域を拡大、コスメデコルテは欧州で初めてフランス・パリに免税店をオープンしました。今年はパリに支店を設け、欧州の基盤づくりを進めていきます。現地のOEM・ODM会社とタッグを組み、各国の市場ニーズに合わせた商品づくりに取り組み、市場シェアの獲得、プレゼンス向上を目指します。　また、アンバサダーである大谷選手は米国を中心にグローバルに、羽生選手は中国を中心にアジアで人気があります。髙橋選手は現在イタリアのプロリーグに所属しており、欧州やASEANでの認知度が高い。3人の力をお借りして、グローバルな視点での発信を強めたいと思います。まずは2月に発売した「雪肌精 スキンケア UV エッセンス ミルク」で、大谷選手の新しいキーヴィジュアルを公開して、CMも全国放映し上々な滑り出しを見せています。またコスメデコルテのリポソームでも3月から大谷選手のヴィジュアルで展開をしていきますので、ご期待ください。ージェネレーション戦略は？　昨年は大谷選手を起用したUVケアやスキンケアの重要性を発信したり、少年野球チームや中学・高校の学生に対し紫外線対策を啓発するなど、全ての世代に向けて化粧品の重要性や楽しさを伝えてきました。2024年は学生に向けて紫外線対策の重要性をまとめたパンフレットを配布するなど、世代を超えた発信をより強化していく予定です。NHK番組出演が社員のモチベーションアップに一役ー昨年はNHKの「神田伯山のこれがわが社の黒歴史」に出演され、低迷期を含めコーセーの“黒歴史”について赤裸々に語っていました。反響はいかがでしたでしょうか？　化粧品メーカーにとって重要なチャネルである百貨店から撤退を迫られるという厳しい時代がコーセーにあったことや、社運を賭けて開発した百貨店向けの新ブランドが既存ブランドとカニバリを引き起こし終売するに至ったことなど、当時の失敗談をお話ししましたが、ここ10年ぐらいで入社した社員は当時のことを全く知らず驚きもあったようです。後日、放送されなかった部分も含め、私が話したことをテキストにして社員に発信したのですが、「『黒歴史は財産！』という言葉が響きました」「（社長の失敗談からも）恐れず未来に向かおうという気持ちになりました」といったポジティブな言葉が並び、大変嬉しく思いました。　この“黒歴史”を通して私が1番伝えたかったことは、「失敗を恐れずにチャレンジをしてほしい」ということです。社長である私もこんな失敗をしているのだから、社員の皆さんももっと思い切ったことにチャレンジしてほしい、というメッセージを社内に浸透させたいと思っています。ーサステナビリティ活動も着実に進めています。　バリューチェーン全体にわたるサステナビリティ戦略を推進しています。アダプタブル発想の商品・サービスの提供を目指し、障がいのある方へのセミナーや意見交換会を実施しました。一例を挙げると、美容開発部による手が不自由な方へ配慮したメイクテクニックセミナーや、商品デザイン部によるインクルーシブデザインのための容器に関するヒアリングなどです。また商品のハード面では、グループ会社のアルビオンと吉野工業所とともに、ポンプに金属部品を使用しない「メタルレスポンプ」を開発しました。廃棄後の分別回収が容易になることで、プラスチックのリサイクルを促進します。2024年はより一層“攻めの姿勢”を鮮明にするースタートした2024年の戦略を教えてください。　まずは1月1日付で組織変更を行い、新たに「商品本部」を設置しました。その下に商品開発部、商品デザイン部、購買部、SCM統括部（サプライチェーン）、生産部、コーセーインダストリーズ（工場）を置き、需要の変化に即応した商品供給を可能にする、柔軟で機動力の高いサプライチェーンの構築を目指します。合わせて、グローバルな商品開発体制を強化し、国や地域ごとの多様な薬事法規制への対応や、市場の物価水準や消費実態に応じたモノづくりを進めます。ーモノづくりでは、コロナ禍で建設を延期していた山梨県南アルプス市に建設予定だった新工場が今年7月の着工を発表しました。　コロナの影響で建設を中断していましたが、その間に市場ニーズも大きく変化していき、コンセプトから改めて練り直しました。当初はインバウンド需要も活況だったため大量生産型工場を予定していましたが、需要の質的変化に応じることのできる柔軟な生産体制を備え、将来の需要の量的変化にも臨機応変に対応可能な多品種生産工場として稼働させていくことを決定しました。2026年2月に竣工し、同年上期の稼動を目指します。ー重点ブランドは？　まず日本では、ハイプレステージ市場での更なるプレゼンスの向上を目指します。昨年史上最多の400冠を超えるベストコスメを受賞したコスメデコルテでは、AQやリポソームシリーズを強化すると同時に新商品を投入することで、顧客の定着化と日本国内のブランド売上をさらに伸ばしていきます。　マス市場ではプレステージブランドの雪肌精に投資します。リニューアルする化粧水は当社の看板商品ですし、日本だけでなく中国でも知名度のある商品でもあります。これを機に欧米展開にも注力したいですし、さらに新しい国への展開も視野に入れたいですね。そのほか、ワンバイコーセーではリピート施策を促進しシェアの拡大を目指します。ーアメニティ事業では、新ブランド「ネイチャーアンドコー（NATURE＆CO）」が1月1日にデビューしました。市場では縮小事業に上がるアメニティ事業を強化する狙いは？　訪日外国人も増加する中、ホテルなどの建設が進んでいますし、ゴルフ人気も根強いです。そういった背景から、ジェンダーレスに使用できるアイテムとして「プレディア（Predia）」をゴルフ場などのスポーツ施設に導入したところ非常に好評でした。そこでアメニティ専用でジェンダーレスにお使いいただけるブランド「ネイチャーアンドコー」を立ち上げることにしました。　また、ラグジュアリーホテルのアマンとは、OEM（Original Equipment Manufacturing）で商品開発に協力しました。開発に2年以上かけ、最高峰のクオリティを誇る商品が完成したと思います。われわれのアメニティ事業の今後にとって、貴重な機会だと思っています。ー海外戦略については？　創業25周年を迎えたタルトは子会社化10年を経て大きく成長しました。欧州・中東・アジアへの出店を強化し、TikTokを含む新たなチャネル展開により、新規顧客の獲得を進めています。北米ではマーケティング部門の体制強化や、コスメデコルテや雪肌精での大谷選手のプロモーションの強化などを図ります。アディクションもブランド認知拡大に注力します。そのほかフランス支店および研究所のパリ分室を新設し欧州戦略を加速させるとともに、ASEAN・インドといった新たな市場開拓と育成を中長期的に推進します。ー最後に、2024年はどんな年にしたいですか？　コロナ禍の3年間を経て “通常”の日常が戻りましたので、2024年はより一層攻めの姿勢を鮮明にしていきたいですね。（聞き手：福崎明子、山本真由香）◾️コーセー：公式サイト

ADDICTION

JILL STUART Beauty

Visée

【トップに聞く 2024】コーセー 小林一俊社長　「私だって大失敗して今がある。だからチャレンジしてほしい」

“大谷効果”　2023年の大きな話題の1つは、大谷翔平選手の活躍だろう。その“大谷効果”はビューティ業界にも及んだ。コーセーは大谷選手とグローバル広告契約を締結し、元旦に全国紙および地方紙で広告を公開。雪肌精では大谷選手が紫外線対策を呼びかけた日焼け止めの広告ヴィジュアルやテレビCMを展開した。コスメデコルテは、大谷選手を起用した人気保湿美容液「リポソーム アドバンスト リペアセラム」のテレビCMの放映などで発信を強めた。時期を同じくして「ワールドベースボールクラシック2023」で大谷選手の活躍もあり、日本が優勝すると、その翌日の百貨店の新規購入数が通常時の3.6倍を記録。公式オンラインブティックでの販売個数は通常時の約20倍という飛躍的な数字を叩き出した。また主要百貨店での男性購入者が通常の7.5倍に伸長するなど、大谷選手を起用したことで新客および男性からの注目が高まった。M＆A 　仏ロレアルの「イソップ（Aēsop）」のM＆Aは業界で大きな注目を集めた。この買収には複数の企業が関心を示し、海外メディアの報道によるとプーチ（PUIG）やLVMH モエ・ヘネシー・ルイ・ヴィトン、クラランス（CLARINS）などが浮上していた。今回の買収額25億2500万ドル（約3352億3000万円）は、昨年のエスティ ローダー カンパニーズ（ESTEE LAUDER COMPANIES）による「トム フォード（TOM FORD）」の買収額に次ぐ高額の評価だった。　またケリング ボーテ（KERING BEAUTE）が、高級フレグランス「クリード（CREED）」を傘下に収め、これにより世界的な販売網を活用することで、フレグランスカテゴリーにおけるフランチャイズの発展に向けた基盤を構築し、中国とトラベルリテール展開を加速するという。日本では、川辺がクリードの日本における独占輸入販売権を取得。伊勢丹新宿店にショップをオープンしたのを皮切りに拡大を図っている。さらにドイツの投資グループ アウレリウス（AURELIUS）が「ザボディショップ（THE BODY SHOP）」の買収を発表した。　またグローバルではスキンケアやダーマコスメブランドなどがM&Aの対象に。資生堂は資生堂アメリカズCorp.を通じて、DDG Skincare Holdings LLC（米国・ニューヨーク州）を買収し、皮膚科学をベースとしたプレステージスキンケアブランド「Dr. Dennis Gross Skincare」を取得すると発表。花王は子会社の花王USAと花王オーストラリアとともに、プレミアムスキンケアブランドを有するオーストラリアのボンダイサンズ社を買収した。ロレアル（L'OREAL）はデンマーク・コペンハーゲンを拠点とするプロバイオティクスおよびマイクロバイオーム研究の大手ラクトビオ社（Lactobio）を傘下にした。海外ブランドの日本展開　2023年も多くの海外ブランドが日本に上陸した。「ビューティ振り返り第2回」でも紹介した、「ドリス ヴァン ノッテン（DRIES VAN NOTEN）」のビューティラインの日本での販売が始まったほか、2024年2月に発売する「プラダ ビューティ（PRADA BEAUTY）」のメイクアップアイテムや、日本展開未定の「ラバンヌ（Rabanne）」のメイクアップコレクションは販売が待たれるブランドだ。　また若年層を中心に人気の韓国ブランドの日本展開も相次いだ。大手化粧品メーカーアモーレパシフィックは、ラグジュアリーコスメブランドでBLACKPINKのジェニーをグローバルブランドアンバサダーに起用する「ヘラ（HERA）」やスキンケアブランド「エストラ（AESTURA）」が日本での展開を開始した。そのほかセブンティーン（SEVENTEEN）」のリーダー・エスクプス（S.COUPS）がブランドアンバサダーを務める「サムバイミー（SOME BY MI）」や、スキンケアブランド「クオカ（kuoca）」が上陸。コスメブランド「トニーモリー（TONYMOLY）」と、メイクアップブランド「ミュード（mude.）」は、日本市場での拡大を目指し伊藤忠商事が日本における独占輸入販売権を取得した。　一方で日本での事業を終了するブランドも。エスティ ローダー カンパニーズのメイクアップブランド「トゥーフェイスド（TOO FACED）」は日本撤退を決めた。またポーラ・オルビスホールディングスは、化粧品事業におけるブランドポートフォリオの改革の一環で、子会社ACROで展開する「アンプリチュード（Amplitude）」と「イトリン（ITRIM）」を終了した。メンズコスメが潜在ニーズにアプローチ　2023年はコロナ禍から引き続き、メンズコスメに注目が集まった年だった。スキンケアはもちろん、K-POPアイドルへの憧れから若年層を中心にカラーアイテムを購入する男性も増加した。富士経済によるとメンズコスメ市場は、2022年に1583億円となり、2024年には1655億円まで拡大する見通しだという。三越伊勢丹は、化粧品オンラインストア「ミーコ（meeco）」内にメンズコスメサイトを立ち上げ、阪急メンズ大阪はメンズビューティ売り場の改装オープンに伴い売り場面積を約1.4倍に増床しするなど、大手百貨店も高まる需要に期待を寄せる。　そんな中で2023年は、大手化粧品メーカーが男性コスメの潜在ニーズにアプローチする動きも見られた。カネボウ化粧品のグローバルメイクアップブランド「ケイト（KATE）」は、メイクを通じて自分らしさを学ぶ授業「ケイト スクール」を開講し、東京都江東区の嘉悦学園 かえつ有明中・高等学校と、愛知県立愛知商業高等学校で実施した。女性学生だけでなく男性生徒も参加し、積極的に化粧をする姿が見られたという。また資生堂は、企業・学校・地方自治体などに向けたメンズメイクセミナーを新設。自身の魅力や好感度を高める"自己プロデュース"の手段の一つとして「メンズメイク」の方法やその効果を伝えることを目的とし、千葉県柏市の高校生など13人を対象に実施した。サステナビリティ活動の進捗　化粧品業界でも原料の見直しや製品用機のリニュアルなど、サステナブルな取り組みが広がる中、2023年も大手企業が協力し合う動きが見られた。資生堂は、プラスチック製容器の新たな循環型プロジェクト「ビューリング（BeauRing）」を2月に立ち上げ、ポーラ・オルビスホールディングスの「ポーラ（POLA）」ブランドが参画。収集した使用済みプラスチック製容器を再生資源としてリサイクル処理を行い、新たなプラスチック製容器を再生する。将来的には収集から再生までの一連のスキームのプラットフォーム化を目指す。コーセーは花王と新たな活動をスタート。両社の役目を終えたメイクアップ化粧品（アイシャドウなどの色のついた粉体のメイクアップ化粧品） を、アップサイクルした絵具などの色材を製造・販売するモーンガータとの協業により、水性ボールペン「スミンクアートペン（SminkArtペン ※仮称）」に生まれ変わらせた。2024年以降、コーセーと花王が実施するイベントへの提供を予定している。

BOTANIST

YOLU

SALONIA

POLA

2023年ビューティ振り返り（3）　“大谷効果”やイソップの買収、日本上陸ブランドなど

　雪肌精 みやびは、コーセーのスキンケアブランド「雪肌精」の最高峰シリーズ。クリスマスは、ブランドのグローバルミューズでプロスケーター 羽生結弦選手とコラボレーションしたスペシャルコフレ「～The Radiant Gift～」が登場します。真っ白なサンタ風の衣装に身を包んだ羽生選手がデザインされた、限定の購入特典もお見逃しなく。価格は全て編集部調べ。雪肌精 みやび 2023年クリスマスコフレ 発売情報店頭販売分事前予約開始日：2023年10月11日（水）※午前10時から専用予約サイトにてオンライン発売日：2023年11月1日（水）取り扱い店舗：阪急百貨店「HANKYU BEAUTY ONLINE」、近鉄百貨店「ハルカスビューティ」、高島屋オンラインストア、イオンスタイルオンライン、イトーヨーカドーネット通販、メゾン コーセーオンラインサイト、公式オンラインショップコラボデザイン特別仕様コフレ　活力に満ちあふれた極上の透明素肌を叶えてくれる「雪肌精 みやび クリーム ネクタル」の現品と、アルティメイトシリーズのベーシックケアなどを体感できる限定コフレ。コットン90枚入りの缶は、プロ転向後の初の単独アイスショー「プロローグ」での羽生選手を反映させた特別仕様。羽生結弦選手とファンの、これからの物語を紡ぐ贈り物としてふさわしい華麗なデザインです。購入特典のオリジナルA4クリアファイルも必見。■雪肌精 みやび  クリーム ネクタル コフレ 羽生選手コットンボックス付き（限定品、税込5万5000円）・雪肌精 みやび クリーム ネクタル 50g（現品）・雪肌精 みやび アルティメイト クレンジング クリーム 30g・雪肌精 みやび アルティメイト フェイシャル ウォッシュ 50mL・雪肌精 みやび アルティメイト ローション 75mL・雪肌精 みやび アルティメイト エマルジョン 50mL　・雪肌精 みやび サイクレイター B 20mL ・雪肌精 みやび クリーム ネクタル 10g・羽生結弦選手コラボデザイン特別仕様コットン 90枚入り缶BOXスキンケアキット　透明感を呼び覚ましてくれる美白導入美容液「雪肌精 みやび サイクレイター B」の現品と、アルティメイトシリーズのローションを体感できるキット。購入特典は「羽生選手オリジナルチケットケース」です。1年の最後に、とびきりぜいたくなスキンケアを。■雪肌精 みやび サイクレイターBキット I（限定品、税込6600円）・雪肌精 みやび サイクレイター B 50mL（医薬部外品、現品）・雪肌精 みやび アルティメイト ローション 35mL【2023年クリスマスコフレ特集】vol.1「YSL」vol.2「オサジ」vol.3「メルヴィータ」vol.4「イッセイ ミヤケ パルファム」vol.5「ルナソル」vol.6「カバーマーク」vol.7「アディクション」vol.8「ゲラン」vol.9「クレ・ド・ポー ボーテ」vol.10「ナルシソ ロドリゲス」vol.11「ジバンシイ」vol.12「RMK」vol.13「イプサ」vol.14「グッチ」vol.15「バーバリー」vol.16「カネボウ」vol.17「セルヴォーク」vol.18「THREE」vol.19「ランコム」vol.20「ジョンマスターオーガニック」vol.21「ニールズヤード レメディーズ」vol.22「コスメデコルテ」vol.23「ヴェレダ」vol.24「ディセンシア」vol.25「NARS」vol.26「エスト」vol.27「キンズ」vol.28「エトヴォス」vol.29「ベアミネラル」vol.30「SK-II」vol.31「ポール ＆ ジョー ボーテ」vol.32「ローラ メルシエ」vol.33「メゾン マルジェラ レプリカ フレグランス」vol.34「クリスチャン ルブタン ビューティ」vol.35「ヴァレンティノ ビューティ」vol.36「ジョー マローン ロンドン」vol.37「シュウ ウエムラ」vol.38「ジルスチュアート ビューティ」vol.39「ディオール バックステージ」vol.40「ディオール」vol.41「SUQQU」vol.42「トム フォード ビューティ」vol.43「タッチャ」vol.44「キールズ」vol.45「ドランク エレファント」vol.46「ラ·メール」vol.47「ラッシュ」vol.48「ウカ」vol.49「アルマーニ ビューティ」vol.50「ディプティック」vol.51「アユーラ」vol.52「クラランス」vol.53「フローラノーティス ジルスチュアート」vol.54「ファミュ」vol.55「センサイ」vol.56「SHIRO」vol.57「ロクシタン」vol.58「メゾン フランシス クルジャン」vol.59「アナ スイ」vol.60「グタール」vol.61「シャネル」vol.62「アヴェダ」vol.63「ペンハリガン」vol.64「ハーリップトゥ ビューティ」vol.65「バウム」vol.66「ロジェ・ガレ」vol.67「グッチ ビューティ」vol.68「モルトンブラウン」vol.69「エスティ ローダー」vol.70「M·A·C」vol.71「SHISEIDO」vol.72「ディオール」vol.73「サボン」

【2023年クリスマスコフレ】雪肌精 みやび：羽生結弦選手とのスペシャルコラボレーションコフレ　特別な購入特典も

■深澤 亮（ふかざわ りょう）大学卒業後、2008年にヴィノスやまざき入社。2010年から関西エリアへの出店 店長 エリアマネージャー、2014年から店舗管理・マーケティング企画 エリアマネージャーを担当。2021年コーセー入社。メゾンコーセー銀座の店長および、通販、オンラインショップ事業のマネージャーを担当する。■竹村 裕貴（たけむら ひろき）大学卒業後、2007年ワコール入社。国内大手量販店等の営業を経て、海外プロジェクトを担当。ミャンマーやインドの会社設立及び直営店事業の立ち上げを経験し、フィリピンへ出向。直営店の新規出店及び運営管理を経験。2021年コーセー入社。現在は、メゾンコーセー表参道の店長及び、ブランドECマネージャーを担当する。ーお2人はともに、店長採用でメゾンコーセー銀座、メゾンコーセー表参道の店長に着任されたんですよね。深澤さんの会社はワイン輸入販売会社、竹村さんは大手下着メーカーのワコールですね。深澤さんはワインが好きだった？深澤：はい、お酒全般好きでした。学生時代、「お酒ってかっこいいな」と漠然と思っていて、バーテンダーとか小さいスナックとか、ずっとお酒に関わるアルバイトをしていたんです。大学は理系だったので研究職に就くという選択肢もありました。お酒って不思議な力があって、お酒があると場が和んだり新しい人とのつながりが出来たりしますよね。そういうお酒の楽しさ、素晴らしさを伝えるような仕事の方に興味が湧いて、ワインの輸入販売会社に就職しました。ー竹村さんは大学卒業して新卒でワコールに勤めて、今回初の転職だったんですよね？竹村：はい。大学卒業後の2007年に入社してから13年間ずっとワコールでした。入社して7年半は国内の営業を担当していました。最初のうちは量販店の店舗を回り、5年目あたりで大手流通会社の本部担当になり、本部で決まった施策などを、各店に落とし込んでいくというのが主な仕事でした。その後の5年半は、ミャンマーやインドのプロジェクト、フィリピン直営店の運営管理などを担当しました。ー13年は長いですね。いろんな経験も積めてやりがいもあったのでは？竹村：そうですね。ずっと国内でルート営業をしていたのですが、海外でのプロジェクトに参加することになったときは、同じ会社でも転職したような感覚でした。一からスタートするようなフレッシュな気持ちでいろんなことにチャレンジできたので、長く勤めることができたのかなと思います。ー深澤さんは具体的にどんなことをされていたのですか？深澤：2007年に入社してから2021年に退社するまで、1つの会社の中でいろんな部署を担当しました。若くても意欲のある人にはどんどん責任あるポジションを任せていくというスタンスだったので、積極的にいろんなポジションをとりにいき、いろんな経験をさせていただきました。店舗運営から始まって、入社して3年目には店長、翌年からもう1店舗任せていただけるようになり、店舗の統括、エリアマネージャー、販促企画、プロモーション、オンラインショップの運営なども行っていました。ー常に上を目指せて経験もどんどん詰める、良い職場環境だったのですね。だからこそ、ご苦労も多かったのでは？深澤：そうなんです。色々な業務を任され、さまざまな経験はできるけれど、その分責任も重くのしかかってくる。自分で手を挙げておきながらも相当なプレッシャーを感じていたことは否めません（笑）。ー竹村さんがワコール時代に、いちばん苦労した出来事は？竹村：海外担当の5年半は、本当に大変でしたね。やはり国が違えば仕事のスタンスや価値観も違うので、納期を守らない、約束の時間に来ない、昨日まで連絡とっていた人が退職してたとか、日本だったら考えられないことが当たり前のように起こるので、それを受け入れながら任務を遂行するのはとてつもなく大変で、苦難の連続でした。ーどの国がいちばん大変でしたか？竹村：インドですね。地図片手にショッピングモールを回って、「ここいいな」と思った施設にアポとって商談して…という地道な飛び込み営業も大変でしたし、基本的に計画通りに事が運ばないので、出店が決まった直営店のオープン日に準備が間に合わず、上司から「店がオープンするまで帰ってくるな」と命じられ、インドで年越ししなければならなくなった時もかなり精神的に追い込まれて辛かったです。「誰も僕をわかってくれない」って（笑）。でも、成果を満足に出せていなかったのでもう少し続けたかったのですが、当時はまだ英語力が足りなかったこともありプロジェクトから途中で外されてしまって…。そこで少し挫折を味わったこともまた、ほろ苦い思い出として心に残っています。　それでもインドの直営店の立ち上げは苦労が大きかった分、自分を大きく成長させてくれたとも思っています。カルチャーが違う中でも現地の方々に寄り添いながらビジネスゴールを達成するための仕事の仕方というのを日々試行錯誤してやってきたので、かなりタフに柔軟に仕事をこなせるようになったとは思います。ー会社全体からみても重要なポジションを任されていたように思いますが、なぜコーセーに転職しようと思ったのでしょうか？竹村：ワコールでやりたいことはやり尽くした、というのが当時ありました。経験を生かして成果を出せる仕事を探していたのですが、ちょうどいいタイミングでメゾンコーセーの店長採用の求人があることを知って、ここでなら経験を活かして貢献できそうだとイメージできたので、思い切って決断しました。ー深澤さんはどうですか？お酒が大好きでやりたいこともできた環境にあって、なぜ突然異業種のコーセーに転職されたのですか？深澤：ワインの輸入販売の仕事もやりがいを感じていましたが、14年の間に培ってきたさまざまな経験をもっと別の分野で活かせないかとずっと考えていたんです。経験を活かせて自分がもっと伸びていけるならどんな業界でも挑戦してみたいと思っていました。たまたまメゾンコーセー銀座か表参道の店長採用の求人が出ているのを知って、トライしてみようと。ー店長経験があるとは言え、お酒と化粧品とでは扱うものがまったく違いますよね。不安はありませんでしたか？深澤：確かに、美容と言っても私自身は化粧水をつけるぐらいで、化粧品や美容にまつわる知識はほとんどなく「できるかな？」という不安はありました。でも、これまで自分がやってきたことを改めて考えてみた時に、ただ単にワインを物として売るのではなく、「ワインのある生活やワインを通じて得られる心の豊かさ」を大切にしていたなと気づいたんです。化粧品も、物を売って終わりじゃない。「使うことで生まれる喜びや楽しさ、新しい自分と出会える機会を生むもの」という意味では、ワインも化粧品も同じだなと。ーなるほど。確かにそうですね。深澤：それと、メゾンコーセー銀座は商品の陳列の仕方がワインのお店と似ていたんです。メゾンコーセー銀座では、いろんなブランドごとに商品がカテゴリー分けされているのですが、ワインのお店でも、生産国やぶどうの品種、生産者別に棚が分けられていて、その中からその方の希望に合う1本をご提案するというスタイル。扱う商材が違うだけでやっていることは同じだと思ったら、お客さまに合った化粧品を提案するという自分をイメージできました。　それから、メゾンコーセー銀座は体験型のアトラクションが多いのですが、前職でもお客さまに楽しんでもらいながらワインを試飲していただくような施策をいろいろ行なっていたので、ここでならもっといろんなことができそうだと、むしろ期待感の方が大きかったかもしれません。ー竹村さん、メゾンコーセー表参道の店長とは、具体的にどんなことをされるのですか？竹村：「Find Your Own Beauty」というコンセプトの元、お客さまが「私らしい美の発見」ができるようお手伝いをしています。その中で、デジタルによる非接触型のショッピング体験や実験的なサービス、コンテンツを展開しています。表参道はZ世代のお客さまが多いので、この世代にコーセーをもっと知ってもらい、手に取っていただける機会を増やすための、独自の施策も積極的に打ち出しています。ー深澤さんは、メゾンコーセー銀座の店長として何をしているのでしょうか？深澤：表参道の店長の竹村も同様ですが、販売と店舗の運営管理だけでなく、会社全体の取り組みとしてのミッションが常にあり、社内のさまざまな部署と一緒にプロジェクトを遂行していくというのが、メゾンコーセー銀座ならではかもしれません。　その例として「カラー マシーン」というサービスを昨年8月から展開しています。これは3D高速追従プロジェクションマッピング技術を使ったメイクシミュレーターで、非接触でメイクパーツ形状や濃淡、色の組み合わせで最大204万通り以上のメイクを体験できるというもの。お客さま自身の顔に立体的に追従して色が投影されるため、まるで鏡を見ながらメイクチェンジをしたようなリアルなカラーメイク体験が可能になります。こうしたプロジェクトのキーとなる部分を担っていくというのは、やはりやりがいもありますし面白いですよね。ー竹村さん、異業種からの転職は大変ではありませんでしたか？竹村：前職での海外担当だったころに環境変化に合わせる経験を積んでいたので、新しい環境に早めになじむことができました。ワコールもコーセーも、直接お客さまと触れ合いながら課題を拾って改善していくという環境は同じだったのでイメージしやすかったですし、そこに強みを活かせているのではと思っています。ーでは、前職とのギャップを感じることはありますか？竹村：化粧品はプロモーションや広告宣伝にかなり注力することを知って驚きました。また、直営店の店長として、店でさまざまなプロモーションが実施できるので、やれることの幅が広がったというのは前職との大きな違いかなと思います。ー深澤さんはいかがですか？前職とのギャップを感じた？深澤：配属されてすぐのころに、「雪肌精（SEKKISEI）」のミューズである羽生結弦選手の衣装が店頭に展示されていたのですが、衣装展示を楽しみに遠方からお越しになる方がたくさんいらして、とてもびっくりしたのを覚えています。そのほかにも、さまざまな取り組みにチャレンジしていて驚きました。先ほどお話しした3D高速追従プロジェクションマッピング技術を使った「カラー マシーン」もその一例ですが、ほかにもまだ市場には出ていない新しい取り組みのPoCを実施するなど最先端の技術を活用した新しい挑戦に携わることができています。ーそれは確かに、前職では経験できなそうです（笑）。深澤：前職でも常にチャレンジはしていましたが、化粧品会社ならではの新しい取り組みに面白さを感じています。それから、「ビューティコンサルタントと一緒に働くことが多い」というのも違いのひとつ。前職ではそういった職種がなかったため知識がなく、最初は戸惑いました。例えば、ビューティコンサルタントは立ち仕事が多く体力を使うので、シフトの組み方は配慮した方がいい、とか。そういうギャップはたくさんありますね。ーやりがいや嬉しかった出来事は？竹村：入社して2年目に成果を出せたこと。売り上げ計画を達成したことで、ブランドECの運営管理まで担当させていただけるようになりました。成果が認められて責任範ちゅうが増えるというのは、やはりやりがいを感じますし嬉しいですね。ー今後のビジョンは？深澤：「店長」と言っても店舗管理だけでなく、いろんな部署と関わっていろんな施策を行なっているので、今後も新しいサービスや取り組みをもっと積極的に行なっていきたいですね。新しい取り組みをする際に “一緒に作っていく”というのも、自分の中ではこだわっていきたい部分で、みんなが活躍できる場、いろんな働き方を示していけたらいいなと思っています。　それから、転職するときに決めていたことのひとつに、目の前のお客さまから「いい商品をありがとう」と言っていただけるように頑張る、というのがあったのですが、その目標が最近変わりました。今は、一緒に働いている仲間たちから「この人と一緒に働けてよかったな」と思ってもらえる仕事、関係を築くこと。理想の店長像を目指して精進します！ー竹村さんの今後の展望は？竹村：メゾンコーセーに世界中の人が来店され、メゾンコーセーを海外へ広げていくことですね。ー最後に、深澤さんが考えるワインと化粧品の共通点は？人を幸せにするもの、ですね。ー竹村さんにも最後にお聞きします。下着と化粧品の共通点は？竹村：人を美しくするもの。どちらも肌に触れるものであり、まとうことで外見はもちろん内面まで美しく輝かせてくれるものだと思うので。（文 ライターSAKAI NAOMI、聞き手 福崎明子）

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