インサイド

　ダミアーニは、金細工の町として有名なイタリア北西部のヴァレンツァで1924年に創業。今でこそ多くのジュエラーが生産拠点を持つことでも知られているが、ダミアーニは創業当時からこの地で、100年に渡りメイド・イン・イタリーの伝統を守り、職人の技を継承し続けてきた。　「Damiani 100 x 100 Italiani」は、ダミアーニの100年の歩みをメゾンが誇る熟練の金細工職人が一点ずつ手作業で作り上げた100点で辿るアニバーサリーイヤーのプロジェクトとして、今年3月にミラノの中心地にある近代美術館 ガレリア・ディイタリアで初披露された。すでに売り手がついたピースを除き、今回のイベントでは約60点ほどが展示された。　イエローゴールドにダイヤモンドやエメラルドの花や葉を散りばめ、中央に20カラット超えのドロップカットのディープブラウンイエローのファンシーダイヤモンドをあしらった「マルゲリータ デザート ガーデン」をはじめ、ミモザ コレクション、ファンタジーカット コレクション、ベル エポックコレクションといったアイコンシリーズの貴重かつ珠玉のピースが一堂に並んだ。　来日したシルヴィア・ダミアーニ氏は、100周年という節目を迎えることができた理由について「まずファミリーの情熱の物語があったからだと思います。ダミアーニはグローバルなジュエラーで唯一、創業者の直系の子孫がファミリービジネスとして経営を続けているハイジュエリーブランドです。 祖父、両親から受け継いだ価値を守り、創業時と同じ方法で、また同じ場所でジュエリーを丁寧に作り続けてきました。最高品質の宝石を選び、正確な巧みの技でその宝石を生かすジュエリーを作るということを続けてきたと同時に、 グローバルマーケットに適応した現代的なマネジメント、会社としての革新、進化を遂げてきたために、100年の歴史を刻むことができたと思います」と話す。　フォーブス誌の「世界で最も影響力のある女性100人」に選出されるなど、女性経営者としても世界的に高く評価されてきたシルヴィア氏。ダミアーニでは自身の兄弟たちと会社経営を担い、副社長として広報全般とグループ傘下の各ブランドのイメージ戦略を指揮してきた。ダミアーニグループの70%は女性が占めており、要職も女性の割合が多いという。「ダミアーニのコレクションの90%は女性に向けられたコレクションなので、身につける人（＝お客様）を理解するにも大事なことであり、我々にとっては何も特別なことではなく自然なことです。若く入社した従業員が、家庭を持ち、母親になっても働き続けるという"女性のエネルギー"というものがメゾンにとっても非常に大事だと常に感じています」。　シルヴィア氏がイベント当日身につけていたジュエリーは「Damiani 100 x 100 Italiani」のマルゲリータ コレクションのチョーカー。職業柄、身につけるジュエリーを選んでから服を選ぶといい、「自身の特徴とのバランスが取れているジュエリーを知り、選ぶことが大切。 あとは直感、つけ心地の良さも大事です。今の若い世代の方々が高級ジュエリーへの情熱や憧れを持ち、上質なものに関心を寄せ求めることはとてもいいことだと思います。丁寧に作られたものは、単に人に見せるためではなくても、自分へのご褒美として、 美しいものを持つ心、自分を大切にする気持ち、ひいては自分への愛の表現でもあると思います」と、ジュエリーに囲まれて育ったからこその独自のジュエリー観を話す。　日本市場は「アジアの基準となる国」と捉えており、100周年のイベントをはじめ今年は百貨店でのポップアップ開催などを予定し、さらなる日本での認知度向上を目指す。「今後も成長を続け、他にはない魅力や価値を発信し、またファミリーで経営しているジュエラーとして、その価値と伝統を守っていきたいです」と次なる100年へ向けての展望を語った。　会場には 蛯原友里、玉城ティナ、内田理央、大平修蔵といったゲストがダミアーニのジュエリーをまとって来場。ジュエリーの眩い輝きに魅了され、貴重なマスターピースの数々を堪能した。公式サイト

Fashion

ダミアーニが100周年を記念したイベントを開催、珠玉のマスターピースが国内初披露

数多くのコラボが誕生、企業同士の“出会いの場”ネットワーキングイベントとは　個人と企業（B2C）、企業と企業（B2B）を繋ぎ、それぞれの課題解決を目指すマッチングプラットフォームを展開するネストボウルでは、企業同士の“出会いの場”の提供を目的にネットワーキングイベントを企画。業界内での交流はもちろん、通常のビジネスシーンでは出会うことが難しい異業種の上層部と知り合うことができるのも魅力です。同社は月に1回ほどのペースで継続的にイベントを開催しており、前回の大型イベント「NESTBOWL Brand Convention 2023」ではアパレルメーカー「ニューヨーカー（NEWYORKER）」と革小物「ゲンテン（genten）」の協業をはじめ、多くのコラボレーションが実現したそう。ケーキやハンバーガーなどの軽食も、アップデートされた2度目の大型イベント　ネストボウルとして20回目のイベント開催となる今回の会場は、前回と同じくトランクホテルのバンケットルーム「ONDEN」。「昨年の大規模イベントに参加した方から『次回もぜひ開催してほしい』といった声をいただき、2年連続のイベント実施を決めた」とネストボウルCEOの田崎直人さん。約300人を招待したところ会場での身動きが取りにくくなってしまった去年の反省を活かし、今回は50人減らした約250人での開催となりました。参加企業リストの中には「LVMH」「リシュモン（Richemont）「ロエベ（LOEWE）」「マクドナルド」「三菱商事」といった有名企業の名前がズラリ。「ボランジェ（BOLLINGER）」のシャンパンや「イセカド（ISEKADO）」のビールなどのドリンク類のほか、今回はミニケーキやハンバーガーなどの軽食も用意され、それぞれがリラックスしたムードで親睦を深めました。　1時間ほどのネットワーキングタイム（自由交流時間）の後に、前回同様ゲームプラットフォーム「カフート（Kahoot!）」を用いたクイズ大会を実施。景品では「ボランジェ（BOLLINGER）」の高級シャンパンや、松坂牛をもらえるギフト券のほか、スイスの家具メーカー USMの店舗で使える20万円分のクーポンカードなどが登場。前回の当選者は7人でしたが、今回はクイズに正解した計9人に景品が贈られました。アトモスやFC東京など、来場者に訊く参加の狙い　ここでは、実際に来場していた人たちの生の声をご紹介。各企業のVIPは、一体どんなことを考え会場に足を運んでいたのでしょうか？　まずはフットボールクラブ「FC東京」で統括責任者としてホームゲームの運営に携わっている五十嵐聡スタジアムエクスペリエンス本部長。友人に誘われて前回の「NESTBOWL Brand Convention」に参加した五十嵐本部長は、イベントをきっかけにアニメ「あげおとティム」とのコラボレーションを実現させることができたそう。「前回のイベントに参加して、多大な影響力を持つブランドや企業が多く参加していることを実感しました。今回もタッグを組むことで相乗効果を生み出せるコンテンツと出会えればと思い参加を決めました」と語ってくれました。　続いて、ペット用品「ウィーダ（Ouida）」のディレクターを務める中田みのりさんをキャッチ。ファッションモデルとして活躍しながら、「動物と関わる仕事がしたい」という幼い頃からの夢を叶えるために2023年10月にウィーダを立ち上げた中田さん。人脈を広げるためにイベントに参加しました。「ビジネスを始めたてなので、こういったイベントがあること自体知らず、今回が初参加。ファッション業界の知り合いしかいないので、ペットと近しい業界の方とお知り合いになることが今日の目標です」。　会場には、「アトモス（atmos）」小島奉文ディレクターの姿もありました。小島さんは前回の「NESTBOWL Brand Convention」にも参加しており、現在その時の縁で某アニメーション作品とのコラボプロジェクトが進行中なんだとか。「イベントに参加しても、自分から積極的に声をかけ続けるのはなかなか難しい。主催の方がアトモスと相性の良い企業を選んでアテンドしてくれるので助かっています」と小島さん。「今後は国内外の企業を繋ぐビジネスマッチングイベントなども開催してくれたら嬉しいですね」と期待を寄せていました。　なお、今回のネットワーキングイベントには、ファッション領域に特化した人材紹介や店舗代行などを行う「ワールドモードホールディングス（WORLD MODE HOLDINGS）」などが協賛企業として参画。昨年に続き2年連続の協賛となった同社の堀井謙一郎取締役は「『ファッション業界の架け橋になる』というこのイベントのコンセプトに共感し、少しでも力になれればと思って協力を決めました。ソリューション提供企業だからこそ分かることですが、今の時代、一社だけでは解決できない問題がたくさんあります。他社とのマッチングを支援することで、自社が身を置くファッション業界に貢献できたらと思っています」とスポンサーを務めた意図を話してくれました。　前回に引き続き会場を提供したトランクホテルイベント課の藤原諒氏は、「トランクホテルをイベント会場として貸し出していることは意外と知られていないのですが、前回のイベント後に興味を持った企業さんから問い合わせが急増したのは明確なメリットでした」とコメント。「トランクホテルを会場として、企業同士の多くの出会いが生まれたらこんなに嬉しいことはないですね」。　宴もたけなわ、2年連続開催となったネットワーキングイベントは大盛況のうちに終了。主催者としてイベントの成功に尽力したネストボウルの田崎CEOは「既に何人もの参加者さんから『多くの出会いがあった』という嬉しいお言葉もいただいており、衣食住にまつわる企業が集まる有意義なイベントになったと思います。参加者のアテンドや進行についてなど、今回得た反省を活かし、より企画をブラッシュアップして次回に繋げたいですね」と今後の継続開催に向けて意欲を語りました。次回は6月に表参道で「スポーツ×ファッション×地域」をテーマにしたイベント開催を予定しているとのことです。NESTBOWL 「スポーツ×ファッション×地域」イベント詳細日時：2024年6月13日（木）18:30〜20:30（18:00受付開始）開催場所：表参道（参加者以外には非公開）定員：30名（予定）参加費：無料（事前申込制）申し込みページ：NESTBOWLの公式サイト上で近日公開

Business

今年はどんな出会いが生まれる？有名企業が一堂に会する限定招待制交流イベントをレポート

Beauty

「変わらないために、変えていく」　ロレアル傘下のタカミの不変的進化と見据える未来

ファッション業界ではレア？　ネットワーキングイベントとは　個人と企業（B2C）、企業と企業（B2B）を繋ぎ、それぞれの課題解決を目指すマッチングプラットフォームを展開するネストボウルでは、企業同士の“出会いの場”の提供を目的にネットワーキングイベントを企画。業界内での交流はもちろん、通常のビジネスシーンでは出会うことが難しい異業種の上層部と知り合うことができるのも魅力です。多くの参加者からは「他ではこういったイベントを定期的に開催してるところは見当たらない」という声が聞かれるように、月に1回ほどのペースで継続的にイベントを開催するのはネストボウルならではの取り組み。過去に9回実施したイベントはいずれも好評で、実際に協業に至ったケースもあったそう。　記念すべき10回目となる今回は、トランクホテルのバンケットルーム「ONDEN」を貸し切って開催。「これまでイベントにご参加いただいた方や繋がりがある方を一堂に集めたイベントを催し、更なるビジネスの活性化に繋げたかった」とネストボウルCOOの田崎直人さん。参加人数、会場ともに過去最大規模となりました。参加企業リストの中には「フェンディ（FENDI）」「LVMH」「ナイキ（NIKE）」「ディズニー（Disney）」「アップル（Apple）」「ZOZO」といった錚々たる企業の名前がズラリ。各々がシャンパンやビールなどを片手に親交を深めました。　1時間ほどのネットワーキングタイム（自由交流時間）のほかに、今回はゲームプラットフォーム「カフート（Kahoot!）」を用いたクイズ大会が実施されました。景品には「ボランジェ（BOLLINGER）」の高級シャンパンや、トランクホテルリビングスイートのペア宿泊券などのほか、e-BIKEブランド「メイトバイク（MATE. BIKE）」のタウンユースモデル「MATE City」が目玉として登場。クイズ正解者の中から選ばれた計7人に贈られました。「情報交換だけでも大きな価値がある」 来場者に聞く参加のメリット　今回は実際にどんな方々が来場していたのか？　得られたものはあったのか？　来場した方々の声を紹介します。　まずはスニーカーセレクトショップ「アトモス（atmos）」の創設者、本明秀文さん。1月末をもって同社を退社した本明さんは現在、大塚の老舗おにぎり屋「おにぎりぼんご」の系列店「ぼんこ」の経営に携わっています。イベントには知人に誘われて参加したそう。「モノを売るためには基盤となる人脈などが必要不可欠なので、今後のビジネスのきっかけ作りができたらと考えています」と語っていました。　続いて、セレクトショップ「リステア（RESTIR）」の清水博之代表取締役をキャッチ。清水代表はネストボウル主催の過去のイベントで実際にマッチングに成功した経験があり、ヴィンテージショップ「エディ（Hedy）」を自社ECの中で取り扱うことが実現したといいます。「最近ヴィンテージアイテムはすごく売上が伸びてきていて、我々としても強化したいと感じていました。お互いに良いビジネスになったと思います」。今回はレストランを経営している料理人の方と知り合うことができたそう。「普段のビジネスシーンではファッション業界以外の人とは知り合う機会がほとんどないので、そういった方と企画やイベントを実現させられたらいいですね」。　「ビームス サッカー（BEAMS SOCCER）」などのプロジェクトを手掛ける佐野明政プロデューサーの姿もありました。これまでもネストボウルのネットワークイベントには数回参加したことがあり、現在も交流は継続しているのだそう。「他の業界の方と知り合える機会は貴重」と話す佐野さん。「こういったイベントを積極的に開催して、業界の垣根を越えるコラボのきっかけを作ってほしい」と今後の展開にも期待を寄せていました。　なお、今回のネットワーキングイベントには、協賛企業としてドイツに本社を構える高級腕時計マーケットプレイス「クロノ24（Chrono24）」や、ファッション業界向けに特化したECプラットフォームを手掛ける「ターミナル（TERMINAL）」などが参画。　ゴールドスポンサーとしてイベントを支援したクロノ24の真木可奈アジア太平洋地域代表は「これまでは、参加者としてネストボウルさんのイベントに出席していました。こういった場だからこそ生まれる出会いやビジネスが確かにあると感じたので、イベントの手助けができればと思って支援を決めました」とスポンサーを務めた意図を説明。「対面でフランクに話をすることで、ビジネスに関する新しい気付きも得られるので、情報交換だけでも大きな価値があると思います。今後もこういったイベントを開催してほしいですね」。　それぞれが思い思いの時間を過ごし、過去最大規模となったネットワーキングイベントは大盛況のうちに終了。司会として会場を盛り上げたネストボウルの田崎COOは「イベント後には多くの参加者から『新しい出会いに巡り会えた』と嬉しいメッセージもいただき、改めて我々の事業の意義を感じることができました。今後もこういったイベントを企画し、皆様のお役に立てたら嬉しいです」と継続的な開催に向けて意欲を語りました。次回は、4月20日に「ファッションとゲーム」をコンセプトにしたネットワーキングイベントの開催を予定しているとのことです。

BEAMS

ナイキ、LVMH、アップル...有名企業が顔を揃える限定招待制の業界交流イベントをレポート

直営店のテーマは「新たなつながる場所」—これまでECで順調に成長してきたハーリップトゥの初のコンセプトショップ、ハウス オブ エルメをオープンしました。まずはそのコンセプトを教えてください。　この場所は、「新たなつながる場所」がテーマです。「ハウス オブ エルメ」の「エルメ（Herme）」は、彼女を意味する「Her」、私を意味する「Me」を合わせた私の造語。あなたと私がつながる場所という意味を込めて、「エルメ」と名付けました。アパレルショップのイメージではなく、ブティックホテルをテーマに店内を作りました。具体的などこかの国ではないけれど、今まで行った場所やこれから行きたい場所などを妄想しながら、自分でインテリアを集めたりして出来上がりました。あえて、表参道から1本入った通りにあるビルの2階にしたのも、隠れ家のような場所にしたいという想いがあります。—直営店の構想は、ブランドデビュー時からあったのですか?　いえ、デビュー時からというわけではなく、ポップアップストアを重ねていく中で、お客さまともっと長期で、そして深くコミュニケーションを取れる場所を作りたいという気持ちが膨らんでいきました。ポップアップストアに来店してくださる方もどんどん増える一方で、コロナ対策で入店者を抽選にする必要があり、応募を開始すると毎回サーバーがダウンしたり、限られた日数や場所では世界観を表現できないこともあっていろいろと限界も感じていました。それに、コロナ禍になって、その時その時の体験をもっと大事にしたい、という価値観に変わったのも大きいと思います。—コロナ禍でECが活性化する一方で、人と人が直接触れ合い、温かみが感じることがより求められるようになりましたよね。　オンラインがすごく便利になって、それに費やす時間がすごく増えているからこそ、少ないリアルな時間を使って、わざわざ来店してくださるお客さまに、ショッピングする店というより、そのリアルな時間を充実させるお手伝いをしたい、いい体験をお届けしたい、という想いでこの空間を創りました。インテリアは自らDMで交渉して調達—構想からオープンまでの道のりで、苦労したこと、挫折しそうになったことはありましたか?　このご時世の、物流の遅延と資材高騰の影響は、モロに受けました。実は、まだ届いてないモノもあるんですよ。いろいろと焦りはありましたが、これは仕方のないこととして受け入れ、チームのアイデアと気合いでなんとか間に合わせ、オープンすることができました。—とても素敵なインテリアですが、これらも全てご自身で選ばれたんですね。　私自身、インテリアが大好きで、自分の家やオフィスに置きたいモノの“ウィッシュリスト”があるんです。このコーナーの照明もその一つで、イタリアのヴィンテージです。自分の家で使いたくてリストに入れていましたが、イギリスから取り寄せた壁紙にすごく合うと思って購入しました。ライトは、スウェーデンの姉妹がハンドメイドで作っているモノです。スイートルームに置いたリップ型ソファは、ポルトガルのアイテムで、会社を立ち上げた際、オフィスで使おうと思って購入してたんです。会社が大きくなったことで置く場所がなくて…。でもここの雰囲気にぴったりなので使うことにしました。ーどうやって探しているんですか？調達は？　たとえばスタンドライトはインスタグラムなどSNSを見ていて素敵だなと思って。それでインスタのDMで直接やりとりして購入しました。そういうのも結構ありますね。自分の想いは、常に言語化してスタッフに伝える—「ハーリップトゥ」も4周年を迎えましたが、ブランドを続ける上での信条を教えてください。　「自分の好きなモノ、自分がわくわくするモノ、ときめくモノを作ってお届けする」というのはずっと変わっていません。自分がいいと思うモノがお客さまにも響くと思っているので、企画と制作全てに関わります。それを誰かに任せるというのはありません。—そうは言っても、事業が大きくなるにつれてスタッフの人数も増えて任せることも多くなると思います。自分の想いをうまく伝えられない…、ということはなかったですか?　アイドル時代からハードスケジュールをこなしてきて、コミットメント力はあるほうかと思っていますが、自分の熱量に合わせて「一緒にやろう！」と言ってくれる仲間を探すのって、本当に大変だなと思いました。今のメンバーは、同じ熱量、同じ目線で「やりましょう！」と言ってくれるので、それはとても助かっています。—その中で違う世代のスタッフとのコミュニケーションの難しさや、気合いで乗り越えられないこともありませんか？　まず、「自分がやる」というのはもちろんなんですけど、会社を作って、人が増えて、そこで何かを作っていく中で、自分がどういうことが好きなのか、どういうことがイケてると思うのか、どういうことをやりたいのか、お客さまに何を届けたいのかを、常に言語化して伝えるようになりました。もともと私は口数の少ないほうなんですが、自分が会社のカルチャーを作ると思っているので、自分で決めて、自分で伝える、それが大事だと思います。感覚を共有し、完成形を一緒に探せるチーム作りが先決—この直営店だけでなく、コレクションを作る上でも言語化することを大切にしていますか?　そうですね。でもその前に、「いいチームを作る」ことが大切だな、と思います。たとえばですがビューティは、これまでたくさんのアイテムを触って使ってきて、どういったモノが良いか分かっているつもりです。でもいくら自分がいいモノを知っていて、「こういうのが好き」「こういうアイテムが作りたい」と思っていても、それを言語化するのが本当に難しい…。—そう思ったのには訳があった？　そうなんです。最初はプロジェクトマネージャーもいないまま、なんとなくアパレルと同時進行していました。それでもOEMメーカーさんにお願いすれば、サンプルは上がってくるし、何となく可愛いモノはできる状況ではありました。ですがそれでは本当のモノづくり、自分がいいと思うモノ、作りたいモノはできないと気づいて、一旦モノづくりを中断して、チームを作ることから再スタートしました。　この難しい感覚を共有して同じ感覚を持てる人、完成形を一緒に探せる人が重要なんだと。チームを作ることが先決だと思ったんです。それで専門知識を持つチームを作りました。今は本当に満足できるボディケアやフレグランス、キャンドルなどを揃えることができています。自ら作ったステージに上がり、そして撤収まで—ブランドをスタートしてから4年の間に分岐点はありましたか?　今年2月に会社組織が新体制になった時に、自分も変わったかなと思います。今まで、タレントやモデルの仕事をしてきて、その延長でアパレルを作って、表に出る側のマインドのまま、モノづくりをしていた部分もありました。会社を組織化して経営者というポジションになった時、マネージメントされる側からする側となり、変わらなきゃいけないと思って、自己変革しました。—マネージメントされる側からする側へ。何がどう変わりましたか?　それまでは、ステージを用意してもらって、そこに自分が立ってパフォーマンスすれば良かった…。でも今は、「この“ステージ”を完成させましょう！」と人を集めて声を掛け、作り上げることからのスタートです。それだけじゃなく、その作ったステージに乗ってパフォーマンスして、終わったあとは撤収までやる。二重三重にやることは増えるんですが、でもそれが自分の役割だと考えが変わりました。今年6月は過去最高の月間売上を達成—ハーリップトゥは売り上げも順調に伸びていますね。　6月でブランド設立4周年だったのですが、お陰さまで過去最高の月間売上となりました。ただ、自分のペースでモノづくりができなくなるので、数字を追いかけるような計画を立てたりはしていません。—まだ「ハーリップトゥ」を知らない方に向けて発信したいことは？　洋服よりビューティアイテムのほうが、より幅広い方に気軽に使っていただけると思っています。ビューティをきっかけにブランドのことを知っていただければと思います。ービューティではまた違ったお客さまを獲得できそうですね。　アパレルとビューティの両方をやっていると、どうしてもビューティがサブっぽい見え方、雑貨のような扱いだと思われがちです。ですが、本気でチームを作って、モノづくりにも長い時間をかけています。「納得いくまで出さない」という姿勢で、中身からテクスチャー、香り、パッケージまで全てが揃っているモノ、自分で“名品”と思えるモノだけを商品化しています。そして手に取りやすい価格であることにもこだわっています。手に取ったら、その良さを実感していただけると思いますし、ギフトにもおすすめです。まだ開発中のモノもあるので、それを早く完成させたいですね。—最後に今後の目標、ブランドの将来像を教えてください。　「次のリアル店舗の予定は?」といった質問をよく受けますが、まずはこのコンセプトショップで、すごい熱量を持って来店してくださるお客さまとコミュニケーションを取り、深いコミュニティにしていきたいですね。皆さん、ハーリップトゥのドレスを特別な時、特別な場所に着て行ってくださることがとても多いんです。このコンセプトショップが、その「特別な場所」になることを願っています。そして、ハーリップトゥは中国でも販売しているので、海外でもまずはポップアップストアをオープンしたいですね。（文：ライター・川原好恵、聞き手：福崎明子）

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