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Beauty

髪が良くなると地球が良くなる!?　ウカが新シャンプー＆コンディショナーで目指す、持続可能性のその先

■ニコラス・ジェルリエファウンダー兼クリエイティブ・ディレクター。ロレアルなどでキャリアを積み、2017年に「ラ ブーシュ ルージュ」を立ち上げ。3人の子どもの父親。ーブランドを立ち上げて5年が経ちました。そもそもラ ブーシュ ルージュをスタートさせた理由は？　ブランドを動かすことは毎日さまざまな発見があり、楽しくて仕方がありません。それほど真摯に向き合っていますし、その想いや感情は変わらずに持ち続けています。それも家族とのバランスが合ってこそです。　スタートのことを話しますと、約15年前から自身の今後について考えるようになり、その間に結婚をして現在３人の子どもがいます。３人目が生まれるタイミングで、今、自分にできることはなんだろう？と真剣に考え直すきっかけになりました。子どもが2人のときは、仕事も家庭もうまくやらないといけないという思いがあり、心身ともに一生懸命になっていました。 毎日ががむしゃらで全てにおいてオーバーしている状態…。3人目が生まれたときにそのことに気付いたのです。だからといって仕事をセーブするのではなく、家族と仕事のバランスは自分たちにしか分からないことで、どうしていかなければいけないか、ということに気付けたのはハッピーでしたね。ーコロナ禍でも家族とのバランスは変化しましたか？　コロナで社会がロックダウンしたときは、あらゆることが変わりました。当時はパリの中心地に住んでいましたが、コロナを機に郊外の庭付き一軒家に移り住みました。幸運なことに、それをすぐに実現できたのも、小さいながらも自分で会社を立ち上げていたから。家族と仕事のバランスを考えたことは、子どもたちの教育にも良いこと。これまで聞き逃してしまっていたかもしれない子どもたちの声も全て聞こえるようになったと思います。ーブランドの最大の特徴はサステイナブルなモノ作りです。なぜそこまでこだわるのでしょう？　製品は全て地球にダメージを与えない素材で作っています。例えばリップには、一般的に用いられているマイクロプラスチックや防腐剤、パラベン、パラフィン、動物性脂肪をいっさい含んでいません。レザーケースにリップ本体を詰め替えるリフィルができたのも、ラ ブーシュ ルージュが作り上げたシステムです。さらに、全てのアイテムの容器は100％アップサイクルアルミニウム、レザーケースもフランスに古くからある皮なめしメーカーの高クオリティーなアップサイクルレザーを使用しています。ステッチも手縫いで全てハンドメイドで作り上げているんですよ。こうした技術や中身のレシピは全て特許をとっています。ただし、「サステイナブル」と皆さん言っていますが、ラ ブーシュ ルージュでは“ビューティフルサステナビリティ”をモットーに、高クオリティーかつ美しく、それを楽しめる環境を大事にしてもの作りを行っています。ーそうしたこだわりを持ったアイテムであることを消費者に伝えていくことも大切です。　おっしゃる通り、いくらサステイナブルなモノ作りを行っていても消費者に伝わらないと意味がない…。ブランドでは3R（リデュース、リユース、リサイクル）を大事にしており、ゴミの分別については国単位で考えていかないといけないと思っています。近年、さまざまな国や地域で大火災や熱波、豪雨など災害が多発しています。それに対し、どのような行動を起こさないといけないのか。私はブランドを通じて地球環境に関するメッセージを伝えていきたいと思っています。ー日本に上陸して2年です。日本市場をどのように捉えていますか。　日本の顧客からは、ブランドの繊細さや質の高さに評価をいただいていると思います。そういった伝統的な良さを理解してもらえる点は、フランス人と一緒だとしみじみ感じていますね。「日本でモノ作りをする予定はあるか」ともよく問われますが、フランスで、また日本でしかできない良さがあります。ラ ブーシュ ルージュの、フランスだからこそできる技を、日本の方々に共感し楽しんでいただいている。今後もそういった良さを表現していきたいですね。ー最後に、今後のブランド戦略は？　コロナの期間を利用して、次につながるための土台作りを構築してきました。将来的には東京に直営店をオープンできたらと考えていますし、またブランドが掲げる「グッド フォー ユー グッド フォー プラネット（Good for you, Good for planet）」を原点に立ち返った、新しい製品も展開していきます。（文：ライター中出若菜、聞き手：福崎明子）「スティックハイライター」と「スティックチーク」を新発売  スティックチーククリーミーなテクスチャーで、うるおいが持続しながら、繊細な仕上がりを実現。一人ひとりの美しさをを引き出し輝きを叶える。ビーガン処方で、 クルエルティフリー、シリコン不使用。ペーパーリフィルは単体でも、レザーケースに入れても使用可能。（ホワイト／ピンク／ゴールド／ブロンズの4色展開、各税込6500円※レフィルのみ、SENSE OF HUMOURで販売中）  スティックチーク97％天然由来成分配合。頬の上でとろけるようになじみ、くすみのない仕上がりを実現。ヒアルロン酸とエイジングケア効果が期待できるサン＝シュリアック海藻を配合する。ビーガン処方で、クルエルティフリー、シリコン不使用。ペーパーリフィルは単体でも、レザーケースに入れても使用できる。（ヌード／ブラウンピンク／ポップピンク／アプリコット／ブリックレッドの5色展開、各税込6500円※レフィルのみ、SENSE OF HUMOURで販売中）

ビューティフルサステナビリティにこだわる「ラ ブーシュ ルージュ」創業者の想い

■RIKACO13歳でスカウトされモデルデビュー。数々の人気雑誌のモデルとしてのキャリアをスタートさせ、ファッションアイコンとして支持を集める。2人の子どもの育児をきっかけに、子どもたちのために安心で安全な地球を残したい…というフィロソフィーでオーガニックに特化。2016年秋にオーガニックアドバイザー、2017年11月にビューティースーパーフードマイスターの資格を取得。「ニールズヤード レメディーズ（NEAL’S YARD REMEDIES）」が主催するアロマスクールでアロマライフスタイリストの資格も取得し、フードやアロマを通しメッセージを発信する。2020年にオーガニックコスメを中心とするオリジナルライフスタイルブランド「ラブ ギブス ラブ（LOVE GIVES LOVE）」を立ち上げ、2023年には同ブランドからアパレル「ラブ ギブス ラブ エクリュ（LOVE GIVES LOVE écru）」をローンチ。静岡を拠点とする世界の健康茶を企画販売するティーライフの新ブランド「ナチュレ ティー ラボ（NATURE TEA LAB）」をプロデュースする。ーRIKACOさんは20代後半で出産して子育て中心の生活から、サステナブルな活動もしています。10代〜20代前半まではサステナブルについてどう感じていたのでしょうか？　はっきりとは覚えていないんですけど、1990年代かな。そのころの日本って本当に遅れていて、アメリカやイギリスなどは当時からエコに対して意識が高く、オーガニック認証もすでにありましたよね。私自身も、そして多くの日本人がそういうことを全く意識できていなかったと思います。ーその中で、いつごろからサステナブルを意識するようになったのでしょうか？　結婚するまでは全く考えてなかったかもしれないですね。その思いが強くなっていったのは30代に入ってから、30代後半からでしょうか。ー妊娠がきっかけだった？　妊娠は20代後半だったので、ちょっと違うのだけど、でも妊娠を機にふと、「体に良い物ってなんだろう？」と考え始めてはいたと思います。実際に生活の中に取り入れてもいましたが、学びという意味では30代後半だったように記憶しています。ー私自身も子どもができて、より子どものために良いものをという思いが強くなった反面、忙しい毎日に流されて、行動に移すことができないということもあります。　そうですよね。子どもがいるとかいないとかではなく、視野を広げてみると、人々はみんなさまざまな悩みを抱えていると思うんです。たとえば生理のPMSがひどいとか、ストレスを抱えて心身に影響が出てしまっているとか、いろんな状況がありますよね。だから若い人たちに言いたいのは、まずは自分の身体について考え、そして地球の未来についてしっかりと考えられる人になれたら素敵だよね、ってことなんですよね。ー今の若い世代は、40代、50代の世代よりも、サステナビリティに真剣に向き合っている人が多い印象です。　次男が24歳になりますが、オーガニックというワードや、自分の身体について、さらには食べ物を含めて環境問題を熱心に考えていて。20代前半の世代はより強く意識している傾向にあるように思います。若者はいろんな新しいアイデアもあるだろうし、期待したいですね。やっと時代が追いついてきて、私たちが引っ張っていかなくても、20代がどんどん引っ張っていってくれたら、なんだか素敵な世の中になっていきそうで、逆について行きたいですよね。　そんな若者につなげられるよう、私は先がけとして何年もかけて、こういったテーマを追いかけ、そして発信してきたところはあります。ーその発信のひとつが、2020年にオーガニックコスメを中心としたライフスタイルブランド「ラブ ギブス ラブ（LOVE GIVES LOVE）」でもあるのですね？　未来の人たちの社会、生活環境を維持するため自然環境に配慮したモノづくりにこだわっています。すべての商品の成分に関しても、肌、そして地球にもやさしくてより良いものを選んでいます。地球に負担がかかるものは作りたくない、そう心掛けています。こういった商品を買ってもらうことで、地球に投資しているということを伝えたいですね。LOVE GIVES LOVEこれからの将来がよりよい社会、自然環境を保ち続けることを目指し取り組むサステナビリティ（sustainability）＝持続可能性。本来環境と開発は対立するものではなく、共存できるものと捉えて、後先を考えずに開発をするのではなく、節度ある開発が大切と考えられるようになっています。LOVE GIVES LOVEは「取って、作って、捨てる」という一方通行型ではなく、既存のものを上手く循環的に再利用するということをコンセプトにしたライフスタイル提案型ブランド。 ー時代が追いつき、若い世代のSDGsへの関心が高まる一方で、「何かをしたいけど、どうすれば良いわからない」「分かってもらえない」という思いもあるようです。RIKACOさんはどう発信しているのでしょうか？　私自身、大勢の人に分かってもらいたい、というよりも、自分が良いと思うから、人に勧めてみる。それを受け入れてくれる人が、自分と同じ考えを持っている人なんだろうなあ、という感覚でいるんです。だから商品を販売したり、私が発信したりしていることで、「多くの人の意識を変えてるのよ」とか、「地球は変わっていくのよ」、なんて大げさなことではなくて…。自分が良いと思って信じたことを、軸をブラさず、人に伝えていくことで、少しでも同じ考えの人が増えたり、商品を使って良さを実感してくれたり、これをきっかけにアロマにも興味をもってくれたり。そしたら、その奥にあるオーガニックという背景に興味を持ってくれて…。少しずつ感じて、少しずつ変わっていったら、そんな素敵なことはないよねって感じなんですよね。ー確かに、そうですよね。　だから若い人だけではないかもしれないけど、地球環境について感じていることが素敵なことだし、そのままでもいいと思うですよね。その思いが強いのであれば、自分たちで何かをやり始めることも一つの方法だと思う。興味を持ったことに対して学ぶことも大事で、いろいろ試してみる、経験してみる。そして人に伝えていくこともいいですよね。ー40、50代の方が遅れていますよね。　大人世代が遅れているのは仕方ないかも…。一気にムーブメントを起こすのではなく、コツコツと地球環境が今、どういう状況であるか、何が大切か、何をしていけば良いか、を伝えていくことですよね。私自身、最初は全然聞いてもらえなかったけど、ずっと伝えてきたことで「何かやってる、話を聞いてみよう」と思ってくれる人がいて、少しずつ耳を傾けてくれる人が増えて…。そうなるとやれることも変わってくると思います。ーコツコツ伝えてきたとおっしゃいましたが、その中で、なかなか伝わらないという苦労もあったのではないでしょうか？　実は15年ぐらい前にオーガニックブランドを立ち上げた経緯があるのですが…。私の中ではすでにオーガニックが生活に定着していて、だからさまざまなアイテムを作ったんですね。でもそういうことに関心を持つ時代ではなく支持されなかった…。でも難しいと思いながら、先ほども言いましたが諦めはしなかったんです。100人いたら、100人のすべての人に理解してもらうのは難しいと思います。最初から、大勢の人に理解してもらいたい、支持してもらうと考えは持たないほうがいいですよね。　だから、それでももっと大事なのは、「自分が好きなことをやっている」ことだと思うんですよね。そこで少しずつでも共感してくれる人が増えていけば、地球のためにも役に立つと考えたいですね。ービジネスのスタンスも同じような考えでしょうか？　そうですね。誰かから資金提供をしてもらっているわけではありません。だから、いい意味でプライドを持って商品を作って、自分のできる限りのこと、できる範囲のことを、商品に注ぎ込んでいる状況ですね。ただ、売れなくてもいいというのではなく、自分で資金を出している以上、売ることも真剣に考えます。最低限のビジネスにするためには、どれぐらい販売することが良いのか。地球に還元できるモノ作りでありながら、それを叶えられる方法を真剣に考えていますね。ー叶えられる方法とは？　コツコツですよね。売れたら、次のステップ…。階段をしっかり登っていく感じでしょうか。最終を見据えているというよりは、1つクリアできたら、次に行く、とういうスタンスですね。ー次のステップは決まっているのでしょうか？　先のプランは立てられていないのですが、ただラブ ギブス ラブは、スキンケアブランドではなくライフスタイル全体を表現できたらと思って作ったブランドです。スキンケアに関しては利益も出ていますし、そこはしっかり堅実に発信し、新しい挑戦としてラブ ギブス ラブからアパレルブランド「ラブ ギブス ラブ エクリュ（LOVE GIVES LOVE écru）」をローンチしました。ーラブ ギブス ラブ エクリュはどんなブランドでしょうか？　ラブ ギブス ラブ エクリュは、生活と切り離すことのできないファッションで“ Self Love” の概念を少しでも多くの女性にシェアできたらという思いがあります。受注生産でロスがないモノ作りや簡易包装にもこだわっています。今後、海外の団体へのドネーションや、イベントに参加することを視野に入れ、また食と身体をつなげるプライベートレッスンやワークショップを開催することも考えています。こうやって人と人とのつながりの中で生まれていく、地球に対する思いが伝わっていけば良いと思っています。ーそのほか、何か構想はありますか？　そうですね…。興味があることに種まきをしている状態です。これまでも同様ですが、最終的には地球や人に貢献できることをやりたい。実は以前から、売上の一部を環境問題に役立てたい、という思いがあるのですが、単純に寄付するだけではその先が見えづらく…。だからどうやったら可視化でき、もっと多くの人に伝わるようにできるか。その中で、さまざま企業ともタッグを組んでいきたいと思っています。　ほかには、ボランティアが楽しんでできる場所やリトリートできる場所が作れたらという構想もあります。リトリートは、「今週食べすぎたからちょっとデトックスしたいな」と思ったり、「食べ物を気をつけたい」と思ったりしたときに、1人でもふらっと立ち寄れて、瞑想やヨガをしたり、美味しい果物と野菜が食べられたり…。そんな空間があればと。ーこの先の最終地点を何も考えていないとおっしゃいましたが、でも少しはふんわりとでもこうなりたい、というのはあるのでしょうか？　実は「70歳」をキーワードにしているんですね。今、57歳なので、70歳まであと13年しかないんです。70歳になったときに、どういう自分でいたいか？ さすがに現場で仕事をガンガンこなすというよりは、若い人たちに伝え、その人たちが想いを持ってさまざまな活動をしている環境でありたい。だからそれまでに、今はたとえば100人のうち20人に支持されているとしたら、5年後にはそれが80人になっていたら良いよね。そう念頭に置きながら、今を作っていきたい。共感してくれている人が増え、その想いを受け継いでくれる若い人が、新しい何かをはじめてくれればとても素敵だなあという想いはありますね。

RIKACOが70歳までに伝えたいこと　サステナビリティに向き合うブランドを作る理由

■スザーン・サントス（Suzanne Santos）大学で生物学を専攻し、食品流通問題から地域社会における協調的支援のメカニズムに至るまで、多岐にわたって関心を持つ。大学で学び直すことを検討しているころ、「イソップ」の創業者であるデニス・パフィティス（Dennis Paphitis）氏と出会い、1987年のブランド創業に参画。30年以上にわたり、チーフカスタマーオフィサーとして、イソップが率先してきたユニークな顧客体験を維持・向上させる責任を負う。世界中を回って新規市場参入を監督し、コンサルタント（販売スタッフ）に製品および接客を指導し、店舗を訪れてイソップと顧客の緊密な関係を築いている。子どものころ見た、エチオピアの飢饉から「人の役に立ちたい」との想いにーイソップ創業メンバーでいらっしゃいますが、その経緯を教えてください。　子どものころは看護士や医師になることが夢で、大学では生物学を専攻しました。今思えば、生物学を勉強したことはイソップのような会社でやっていくにあたり、すごくいい背景になったと思いますが、このような形になるとは夢にも思い描いてはいませんでした。創業者のデニスとは、友人を通じて知り合ったのですが、そのころ私はまだ大学に戻ることを検討していて、複雑な仕事でなければ学業と両立できると思い、彼が経営していた美容室でパートタイムで働くことにしたのが始まりです。ー看護師や医師になるのが夢ということは、小さな頃から人の役に立ちたいという想いがあったのでしょうか?　何か人のためになったり、人の命を救ったりできればいいとは思っていました。そのきっかけとなったのが、子どものころにテレビで見たエチオピアの飢饉です。子どもも大人も困っている姿を見て、何か自分たちにできることはないか家族で話し、実際に支援をしている人たちを目撃したことが、その後のモチベーションになりました。ー私にも子どもがいるのですが、海の向こうで起きている出来事はどうしても現実味を感じることができず、どのように子どもと話せば良いか戸惑うことも。ご家族で話された際に、心に響いた言葉などはありますか?　私が育ったオーストラリアは移民の国で、さまざま国の人たちがそばにいるため、インクルージョンというか他者を受け入れるということに関しては、とくに努力を必要としない背景があります。そのため、遠い異国の地で起きていることでも「大きくなったら助けたい」と自然に思うことができたように思います。そのエチオピアの飢饉を見たときに、今、自分が住んで知っている範囲だけでなく世界は大きく広がっていて、そこには困っている人がたくさんいるのだと気付き、痛みを感じたことは強烈に覚えています。「他人の存在を意識する」それがとても大切だと思います。ー日本の子どもたちには、どのように話をすればいいと思いますか?　何かチャリティーに参加してはいかがでしょうか？世界に目を向けるのも、もちろんいいですが、日本にも困っている方がいらっしゃると思うので、その方々をサポートする活動を近くのコミュニティから始めてはどうでしょうか。その経験が、自分をもっと好きになることにも、世界を広げることにもなりますし、将来的には「違いを受け入れる」ことへの理解にもつながると思います。ー大学では生物学を専攻され、それが今の仕事に役立ったとのことですが、具体的には?　人体だけでなく植物も含めて生きているもの全般を理解したことは大きかったですね。現実的には、肌の構造や機能、何がどのように影響を受けるのか学んだことは、大いに役立ちました。創業時から変わらない「他に流されない、捉われない」という姿勢ーイソップの創業はどのようにスタートしたのでしょうか?　可能性やチャンスはたくさんあると思っていましたので、その中のどこに照準を定めるか、ターゲットをどう絞って設定するか、私達が作った製品をどういったコミュニケーションで伝えていくのか、その構築に注力しました。ースキンケア製品を手掛けることは、創業時から決まっていたのですか?　まずハンドバームとボディオイルの試作品からスタートしましたが、最初に製品化したのはヘアケア製品でした。それらがすごく順調だったので、「次はスキンケア」となったんです。研究を重ねた私達の処方に対するお客さまの反応を見て、どれだけ多くの方がこういう製品に興味を持ち、求めていたのかを知り驚きました。以来、36年を経た今も創業時から基本方針を変えることなく、発展させてきました。ー具体的に創業時から変わらないところとは何でしょう?　哲学的なところです。昔からイソップが大切にしているのは「他に流されない、捉われない」という姿勢。お客さまは美しい店内で歓迎され、コンサルタント（販売スタッフ）と会話をし、体験し、大切に販売されたものをていねいに使ってくださる。そして、その体験をお客さま自身が誰かに伝えてくださる…その一連の流れは、創業当時から変わっていません。原料についても、植物由来のものを使用しますが、科学に基づいて選んでいるという点はずっと同じです。ー創業から変わったとこもありますか？　変わったことと言えば、使用する原料が増えたこと、そして、年月を経て賢くなって成熟したところでしょうか。ーイソップは広告展開をしませんが、パッケージが広告の役割を果たし、そのデザインは男女共に支持されていると思います。こだわりを教えてください。　まず、地球環境のことを考えてブランド創業当初はプラスチックを使わずに全てガラスを採用し、デザインはシンプルに徹し、かなり努力して作り込みました。成分ラベルを貼っていますが、それを貼る法律がなければ省き、もっとシンプルに保ちたかったほどです。将来的には、パッケージを通して、もっと地球環境に貢献していきたいと考えています。現在は、地球環境を考えないパッケージによって温室効果ガスが増え過ぎて、被害が出ている現状があります。全ての会社、全ての国はもっと考え、行動を起こしていくべきではないでしょうか。感覚にも考えることにも働きかけるブランドでありたいーイソップはキャンペーンもユニークですね。どういった考え方で展開しているのですか?　キャンペーンはコミュニケーションの一つの形と捉えています。コンサルタントに対しては、製品のリマインドにもなりますし、お客さまにとっては店舗でもオンラインでも、多くの製品の中から、今注目すべきモノに絞ることができます。さらには、お客さまとのコミュニケーションを深める機会になります。ー昨年行った、店頭には製品をいっさい陳列せず、LGBTQIA＋に関する本のみを並べて持ち帰ってもらうキャンペーンは強い印象を残しました。　クィアの声を発信する「イソップ クィアライブラリー」は確かに重要なキャンペーンでしたが、イソップのこういった取り組みには歴史があり、15、6年前にも「ペンギン・ブックス」とコラボして、製品の代わりに本を置くという試みを世界中で催したことがあります。「イソップ クィアライブラリー」に関して言えば、性的マイノリティの方を私達は受け入れていますよ、というステイトメントになりますし、お店に来て下さった方は本を持ち帰って他の人に伝えたり、その方が性的マイノリティに対して受け入れる姿勢を持ったりすることにつながればと思い開催しました。（参考）クィア：もともと英語で性的マイノリティや、既存の性のカテゴリに当てはまらない人々の総称である。性自認や性的指向が、その人のいる時代や文化のなかでマイノリティとされるときに使われることが多い。ペンギン・ブックス（Penguin Books）：ロンドンに本拠を置くイギリスの出版社。ー現在開催している、「ルーセント フェイシャル エッセンス」のキャンペーンでは何を伝えたいですか?　ルーセント フェイシャル エッセンスは、今、コミュニケーションをするのにピッタリの製品だと思います。この製品は、コロナ前での発売だったこともあり、すごく大切な製品で、多くのお客さまに知っていただきたいにも関わらず、他の製品に埋もれてしまっていました。日本は今ちょうど真冬で、この製品の良さをとくに実感していただける季節ですから、このタイミングでキャンペーンを実施することにしました。 肌をすこやかに保つナイアシンアミドを豊富に含んだ軽い使い心地のセラム。肌に水分とハリを届けすこやかに保つ成分を配合、肌をうるおいと水分で満たしバランスよく整える。ルーセント フェイシャル エッセンス（60mL 税込1万2870円）ーでは最後に、イソップの未来をどのように描いていますか?　まず、化粧品をリードする存在、いつもバスルームにある存在であることと同時に、環境問題にも積極的に取り組む姿勢を持ち続けたいと思います。先ほどお話したパッケージだけでなく、ボトルの中に入れる原料についても常に細心の注意を払っていきます。36年の長きに渡って、われわれが存在していることは、その存在に意義がある証だと思っています。イソップはとても聡明なブランド、心にも肌にも、そして感覚にも考えることにも働きかけるブランドでありたいです。（文：川原好恵、聞き手・企画編集 福崎明子）

【美を伝える人-企業編-】Aesop 創業メンバー スザーン・サントス氏　「いつもバスルームにある存在と同時に、環境問題への取り組みも続けたい」

　今年のテーマは「幻想的な北極圏の世界」。澄み渡る海、アイスブルーの氷河、きらきらと輝く雪景色をイメージしたアイテムが、美しく荘厳な世界へと誘います。ヴィーガン処方、動物実験不実施、さらにプラスチック不使用のホリデー限定パッケージを採用。肌と地球環境へのやさしさも添えて特別な想いを届けるスペシャルなコレクションです。第1弾　2022年10月19日（水）アイシャドウ パレット　肌と地球へ優しさを紡ぐ、ヴィーガン アイシャドウから限定色が登場。パチパチと音をたてる暖炉の情景からインスパイアされた、12種のカラーが揃います。■コージー シャレー ミネラリスト アイシャドウ パレット（税込8250円）■取り扱い店舗：百貨店カウンター、公式オンラインショップ第2弾　2022年11月2日（水）限定キット　ヴィーガン アイシャドウ ブック、アイライナーからホリデー限定キットが登場。雄大な氷の楽園をイメージしたアイシーカラーで、透明感引き立つクールビューティな印象へと導きます。■スタリー アイズ アヘッド（税込5720円）・ミネラリスト アイシャドウ パレット スノーバウンド（限定色）・ミネラリスト ラスティング アイライナー チルド プラム（限定色）■取り扱い店舗：百貨店カウンター、公式オンラインショップ、SELF限定店ファンデーション　オリジナル ファンデーションのビッグサイズがホリデー限定デザインでラインナップ。5種のミネラルが艶やかな輝きとともに、しっとり肌をカバーしてくれます。■ユー アー ルミナス オリジナル ファンデーション デラックス サイズ（税込6600円）・オリジナル ファンデーション フェアリー ライト 03（限定品、18g）■取り扱い店舗：百貨店カウンター、公式オンラインショップスキンケア キット　グッドコンディションな肌でホリデーシーズンを迎えられる限定スキンケア キット。ベアミネラルを代表するスキンケア製品を気軽にトライできます。■ギヴ グッド スキン（税込7150円）・スキンロンジェヴィティ ロングライフハーブ セラム （キット限定品、30mL）・スムースネス ベアヘイブン モイスチャライザー ミニサイズ（15g）・AGL フィトレチノ アイ クリーム ミニサイズ（5g） ・AGL フィト ラディアンス フェイシャル ミニサイズ （10mL）■取り扱い店舗：百貨店カウンター、公式オンラインショップ　保湿成分であるフィトレチノ配合のAGLシリーズと長命草の恵みがたっぷりの美容液で、ゆらぐときでもエイジングケアできます。■スムース デライツ（税込8250円）・スキンロンジェヴィティ ロングライフハーブ セラム（キット限定品、30mL）・AGL フィトレチノ10 コンセントレート ミニサイズ（8mL）・AGL フィトレチノ アイ クリーム ミニサイズ（5g）・AGL フィトレチノ フェイス クリーム ミニサイズ（15g)■取り扱い店舗：公式オンラインショップ　好きなスキンケア本品（1万1000円以上）を選べるうえ、トライアルサイズをたっぷり楽しめる限定スキンケア キットが登場。オリジナルの今治タオルもセットされています。■プレミアム スキンケア ホリデー キット2022（税込1万5950円〜2万2650円）・お好みのスキンケア アイテム 2品・スキンロンジェヴィティ ロングライフハーブ セラム （キット限定品、30mL）・スムースネス ベアヘイブン モイスチャライザー ミニサイズ（15g）・AGL フィトレチノ アイ クリーム ミニサイズ（5g）・AGL フィト ラディアンス フェイシャル ミニサイズ （10mL）・オリジナル今治タオル■取り扱い店舗：百貨店カウンターファンデーションキット　ファンデーションとコンシーラーに、好みのファンデーションと、リップ、マスカラのミニサイズがセット。普段と異なるファンデを気軽に試して、ベストアイテムを見つけて。■ユア ベスト ファンデーション キット（税込8580円〜1万560円）・お好みのファンデーション（6種より選択可）・CR アイカバー ジェル SPF25 または オリジナル リキッド コンシーラー（シェード選択可）・ストレングス & レングス セラム インフューズド マスカラ ミニサイズ（2mL）・ミネラリスト リップ グロスバーム ミニサイズ シンサリティ（2mL）・オリジナル ファンデーション、オリジナル リキッド ファンデーション、ベアプロ 16HR ファンデーションのミニサイズから1種■取り扱い店舗：百貨店カウンター、公式オンラインショップ　人気のベースアイテムを選べるセットが登場。限定色のウォームスのアイテムが揃いました。ツヤ感と立体感を手軽に仕上げられ、小顔メイクをかなえるパーフェクトキットです。■ホリデー ファンデーション キット 2022（税込9020円~9900円）お好みのファンデーション（6種より選択可）ベアミネラル フェイスカラー ウォームス（1.5g）リキッド アイシャドウ ウォームス（キット限定色、3.3mL）ミネラリスト リップ グロスバーム ウォームス（限定色、4mL）■取り扱い店舗：百貨店カウンター、公式オンラインショップベアミネラル コレクション概要 発売日：第1弾 2022年10月19日（水）、第2弾 2022年11月2日（水） 取り扱い店舗：百貨店カウンター（ベアミネラルカウンター B）、公式オンラインショップ、SELF限定店（ラグジュアリーコスメセレクトショップ）

ベアミネラル：幻想的な北極圏の世界へと誘うホリデーが登場

■ラムダン・トゥアミ：モロッコ系フランス人。17歳で高校を中退。高校時代に「ティンバーランド」のロゴをカンナビスでアレンジしたブートレグブランド「Teuchiland」を創業するも、誘拐されたギャングに儲けたお金を略奪され事業を終了。パリに移り、一年ほどホームレス生活を過ごす。スケートウェアブランド「King Size」を立ち上げ、1997年に売却。翌年、仏リアリティ番組「Strip-Tease」の司会に。デザイナーのジェレミー・スコットらとコンセプトストア「L'Épicerie」をオープン。東京では「And A」の復活に携わる。仏セレクトショップ「コレット」のPRだったヴィクトワール・ドゥ・タイヤックと結婚。2014年に「ビュリー」を復活させ、ユニークなアイデアを取り入れた商品や独自の世界観を演出した店舗で、グローバルで人気のブランドに成長させた。クリエイティブエージェンシーの立ち上げなど個人の活動も多彩。ーまず、LVMHに「ビュリー」を売却した経緯について教えてください。　「ビュリー」はいつでも、“ホーム（家）”だ。でも売却で今は同じ家でも、“持ち家”ではなくなったって感じかな。ビュリーは世界中にビジネスを広げることができたし、コロナ禍でも売り上げは3倍に成長するなど、規模が大きくなり昔のようにマネジメントできなくなったんだよ。また新型コロナウイルスの影響でこれまでのように海外に行けなくなって、世界中のチームや店舗を訪れることが難しくなってしまったことも大きいね。　そうなった時に、LVMHのような世界各国に支社を持ち、強力なネットワークを擁する大手グローバル企業でないと、ビュリーのグローバルなビジネスを経営できないと思うようになったんだ。ー“買い手”候補はたくさんいたと予想しますが、グローバル企業の中でもなぜLVMHだったのでしょうか？　先ほども言ったけど、私にとってビュリーは家族のような存在で、ここまで成長させられたことを本当に誇りに思う。だから安易に売却先を決めることができなかったんだ。実は他社からもっと高額なオファーの打診もあったけど、お金の問題でもないんだよ。そもそも、LVMHはビュリー社の株を12％所有していたというのもあるけど、まず前提として、世界中にブティックを構え、同じような理念や考えの会社であることが条件だった。そしてビュリーがこれまで築き上げてきたビジネスを変えずに大切に育ててくれることを重視して決めたんだ。　LVMHのベルナール・アルノー（Bernard Arnault）会長兼最高経営責任者（CEO）とは、食事やお酒の席ではなく、7ヶ月という長い話し合いを重ねるうちに、彼だったら安心してバトンタッチできるだろうと思ったんだよ。アルノーCEOは「ビュリー」を急激に拡大させようとするのではなく、ブランドの歴史とこれまでの成長をリスペクトしてくれているからね。ー一番変えたくなかった点は？　日本のブティックを訪れれば分かると思うけど、必ずサプライズの要素がある。全てのブティックにおいて、それぞれ個性的な世界観を作り上げている。出店する場所からインスパイアされながら、一つひとつの店舗にこだわりを詰め込んで出店している。そういったこだわりは絶対に変えたくない。実はこれから1年で、日本でさらに5〜6店舗、世界で約20店舗の新店をオープンする予定だ。それ以上は店舗網を大きくしようとは考えていないんだけどね。ー確かに日本でも、その土地柄を踏まえた素敵なブティックをたくさん出店していますね。　日本はリテールの競争が本当に激しい。でもそれが楽しいんだ。たとえば渋谷パルコ店ができたときも、それぞれのテナントが一番店を作ろうと競い合ったが、私はビュリーが一番だと思ったし、名古屋のタカシマヤゲートタワーモールでも、京都BALの中でも一番の店を目指した。新宿ニュウマンにある店舗もわずか12平方メートルと小さいスペースながら最高の空間で、自慢の店だよ。ーなぜそこまで東京で一番を目指したのでしょうか？　たとえばファッションブランドを立ち上げた時、自慢のコレクションを披露したいときに、パリのファッションウィークを目指すでしょう？コレクションにそれだけ自信があるのであれば（ファッションウィークの規模が小さい）ブエノスアイレスではショーは行わないわけで。だからビュリーは、トップレベルの化粧品大国、その中のナンバーワンの地、東京で勝負したいと思ったんだ。ーラムダンさんは親日家として度々来日されています。日本からインスパイアされることはありますか？　うーん、商品に直接インパイアされることはないけど、日本の本からインスパイアされることが多いかな。とにかく日本が大好きなんだ。日本に友達もたくさんいるし、“家族”もいるよ。日本食が好きで、カレーからうどんまで典型的な日本の味が好きなんだ。そして日本で食べる洋食も絶品だよね。世界で一番美味しいピザは、中目黒のレストラン「ピッツエリア エ トラットリア ダ イーサ（Pizzeria e Trattoria da ISA）」だと思う（笑）。世界的なコンクールでも優勝したくらいだ。本当に涙が出るほど美味しいよ。ー最近買った本で面白かったのは？　ちょうど昨日、古本屋で見つけた写真集「1964 オリンピック東京大会－The Spectacle of Tokyo Olympics」。ー「ビュリー」から手を引いたら、今後何をしますか？　いろいろ悩んでいるところだけどね。これまで必死に働いてきたから、25年くらいの長いお休みをとってもいいかと（笑）。そう言いながら、実は他のプロジェクトを水面化で動かしているんだよ。例えば私のデザイン会社「アリ（Art Recherche Industrie）」は昨年の「グッチ（GUCCI）」の100周年キャンペーンのロゴをデザインしたり、食器ブランド「クリストフル（CHRISTOFLE）」を手伝ったりと、年々成長しているんだ。今後、日本でも事務所を立ち上げる予定だよ。　あと大きい話で言うと、ファッションブランドを立ち上げる。15年前にファッション業界を離れてから、久しぶりの出戻り。2023年のローンチに向けていろいろ動いているんだけど、今東京にいるのも素材を見に来たからなんだ。ー具体的にどんなブランドになるのでしょう？　外国人が作るメイド・イン・ジャパンのブランドで、メンズ、ウィメンズ共に作る予定。もともと大好きな、山登りや自転車といったアウトドアを想定した服を作ろうと思っている。価格も含めカジュアルなブランドではなく、最高峰の素材を用いたラグジュアリーブランドになるだろうね。　こだわったのは、地球環境を汚す素材は一切使わないと言うこと。石油由来の素材やポリエステル、ナイロンは絶対採用しないしよ。その分コストはかかるけど、仕方ないと思っている。あえてサステナブルとは言わないけどね。また洋服のギャランティー（保証制度）という新たな発想を取り入れる予定で、市場にある既存ブランドと全く異なるものを作りたい。ー最後に、15年前のファッション業界と今とでは見える“景色”が違うのでは？どう戦いますか？　本当に変わったよ。最後にファッションブランドに携わったのは2007年だったけど、当時はインスタグラムもない時代だったよね。これから作る新しいブランドもSNSには頼らない予定だし、コレクションのシーズンも気にしないし、卸売もしない。ブティックは一気に複数出店する計画で、すごいことを構想している。最初は利益が出ないと思うし、損するかもしれないけど、賭けたい！それくらい本気なんだ。

LVMHが買収した「ビュリー」の前オーナー・ラムダン氏が語る、売却の裏側や新発想で立ち上げるファッションブランドとは？

■畠山喜美恵（サボン ジャパン代表取締役社長CEO）ラグジュアリーコスメ 「ドゥ・ラ・メール（DE LA MER）」、「ジョー マローン ロンドン（JO MALONE LONDON）」の日本上陸とブランド成長に携わり、2018年から株式会社SABON Japan 代表取締役社長CEOを務める。―2018年から日本事業の指揮を執り、着任から約1年半で新型コロナウィルスが蔓延しました。その間の舵取りについて教えてください。　2018年はサボンジャパンが日本上陸10周年を迎え、本国の傘下に入った2年目のタイミングで社長に就任しました。記念すべき年ではありましたが、それまで順調だった売上に陰りが見え始めており、店舗も、そこで働くビューティーアドバイザーも活気を失っていた時期でもありました。そんな雰囲気を感じ、お客さまにもう一度来店いただけるように、「サボンを再び輝かせないといけない」と思ったのです。　2018年後半に地ならしをして種まきしながら、即座に成長路線に乗せました。2019年に本国のサポートのもと「サボン」を日本で第二次成長させるために、さらに大きく舵を切りました。2020年は就任以降の準備が花開くはずの年でした。コロナが流行する直前の1～2月は前年からの波に乗り業績が良く、さらに高いビジョンを目指していたときで、それがコロナ禍になり全店舗の長期閉店を余儀なくされ、不安とショックで、立ち止まってしまいました。コロナで立ち止まったのは1日だけ―当時は世の中が止まったようでした…。その中でどのように立ち向かったのでしょうか？　立ち止まったのは1日だけ。そこで決心したのが、「手を緩めずに前進する」でした。他社は新規プロジェクトや新規出店など進行を一旦ストップしたところがほとんどだったと思いますが、私は真逆で、こんなときだからこそ前に進もうと。店舗は長期閉店せざるをえなかったため、まずはECへ全てをシフトし、当時、ECの売上が前年同期比約7倍と大きく伸長しました。もちろん直営店舗の売上の100％を補填できたわけではありませんが、それでもかなりの売上を作ることができ、大切な全社員の雇用を守ることができました。―他社ブランドもECに力を入れる中、サボンのEC戦略は？　直営店舗の閉店で、これまでのEC売上規模の約7倍もの注文が殺到し、配送が間に合わず、お客さまに約1ヶ月お待ちいただく事態にもなり、たくさんのお叱りを受けました。早期解決に向けて、ECへ全社員のリソースを即刻再配置しました。コロナ禍でリモート勤務になった社員をカスタマーサービスと連携して、お客さまからのお問い合わせに対応する人数を増やしたり、販売在庫を確保するため、一時閉店している店舗の在庫を配送センターに送るなど、お客さまに製品を届けるため社員一丸となって対応しました。コロナの影響で長期閉店を余儀なくされた店舗に代わり、ECが飛躍的な伸びを記録しましたが、この伸びしろはサボンの持つブランド力が起爆し、チャネルをまたいでお客さまのニーズが高まった証だと思います。もちろんインスタグラムやツイッター、LINEなどのSNSでは多角的にデジタル施策を実施し、多くのタッチポイントを作る施策は当たり前のように実施、強化しています。私たちは化粧品業界で、ECそしてデジタル分野におけるトップブランドになることをビジョンに掲げています。現在までECは2桁成長を続けており、ECの売上シェアは5％から20％まで上がっていますし、これからも急速な成長を遂げていきたいと考えています。ビジネスの哲学は「人が中心」―ECへの注力のほか、積極的に行ったことは？　他社がコロナ禍で出店を控えたり、人員削減を余儀なくされる中、サボンは売上が拡大していたため、2021年も新たに4店舗出店し、人材もヘッドハンティングを含め、オフィスで10％、店頭で20％ほど増員しました。コロナ禍で社員みんなが不安を抱いていたと思いますが、成長の大きな要因は、常に会社からのポジティブなメッセージと具体的かつ視覚化できるビジョンを頻度高くコミュニケーションすることや、やる気に満ちた人材の採用などで社内を活性化させ、デジタルサポートを含めて店頭のビューティーアドバイザーが再び輝けるステージを提供しようとする会社の変化を、社員一人ひとりに理解してもらえたことが大きいですね。私のビジネス哲学は「人が中心」であることです。会社が社員を大切に思い、個々の成長を願い最大のサポートをすることが、私の哲学だと伝えることはとても大事だと思います。完全に雇用を守り切れたことも社員との信頼を築き、人という財産である組織がブランドの大きな成長に貢献してくれました。―創業当初からサステナビリティを重視したブランドだと思います。どういったことを行なっていますか？サボンが大切にしているサステナビリティ コミットメント 1. サボンの心と感性が、人と自然をつなぐ1997年の創業当初から環境にも配慮した製品作りを継続。常に“ナチュラル”であることを追求し、ヴィーガン処方の製品開発や自然由来成分を使用する2.地球の豊かな水を守るために2021年5月から、直営店舗に設置するウォータースタンドに特別なアタッチメントを順次取り付け開始。水の使用量を従来の50％減を目指す（現状32％減）3.地球の緑と、澄んだ空気を守るために地球の緑と澄んだ空気を守るという観点から、「環境に配慮した製品開発と改良」「ガラス瓶で生活を豊かに」「ネイチャーマイレージクラブ」を実施　サステナビリティにおいてはコミットメントを見据え、具体的には大きく2つのミッションを掲げています。その1つにリユース（REUSE）・リニュー（RENEW）・リラブ（RELove）を宣言しました。具体例として、ガラス容器で生活を豊かにする提案があります。サボンはガラス容器の製品が70％を占め、使用後に容器をインテリアやフラワーベースとして楽しめる提案を行なっており、店内でもインテリアとしてさまざまな使用済みガラス容器を活用しています。ワークショップではそのような“体験”も提案しています。―会員制プログラム「ネイチャーマイレージクラブ」はどういったプログラムでしょうか？　会員の皆さまには、お買い物の際に8項目からいずれかの自然に配慮したアクションにご協力いただくたびにネイチャーマイルを付与しています。3マイルが貯まると、オリジナルエコアイテムと引き換えができるというものです。ペーパーバッグの有償化やマイバッグの推奨、オリジナルトートバッグの販売によりペーパーバッグを約43%削減したほか、店内のウォータースタンド体験後のマイタオル使用の推奨や、ハンドタオルの販売でペーパータオルを約14%削減しました。さらに、ボディスクラブを購入するとウッドスプーンが付属されますが、マイスプーンの推奨や繰り返し使用できるステンレス製ハートスプーンの販売で、ウッドスプーンを約19%削減できました。※ネイチャーマイレージクラブ開始前後の半年間を比較ーミッションの2つ目は？　人生そのものに花を咲かせましょうという「ブルーミングライヴズ（Bloominglives）」というアイデアです。サボンは上質な自然由来成分を使用し、地球環境の恩恵を受けてブランドが成り立っています。そこからサボンらしい「花」に着目し、花から得るエネルギーや癒やしなどをみなさんの人生に広げていきたいと考えています。店舗でも花の装飾を増やしているのですが、その花はロスフラワーやドライフラワーを使用し、“花の命をできるだけ長く楽しむ”という提案をしています。―サステナビリティの推進とビジネスを拡大の両立は難しいという意見もあります。創業から並行するサボンの考えとは？ 　インタビューの冒頭からお伝えしているように、創業から人にも環境にも優しい製品づくりを大切にしながらビジネスも拡大していることから、両立できていると思います。ブランドの根幹でもあるイスラエルの死海の塩や、上質な自然由来成分の使用、豊かな香りやテクスチャー、デザインなど全てにおいて五感で楽しめることを追求していますが、同時にお客さまが五感で受け取ったサボンを使うことで、地球環境に配慮できているということを理解してもらうことも重要で、今後どう発信していくかが課題だと思います。また、「やらなきゃ」ではなく、「サボンらしく楽しさや喜びに満ちあふれながら取り組むこと」を考えることもミッションだと言えます。―ブランド創設25周年となる2022年の取り組みについて教えてください。　25周年の今年はブランドビジョンを再定義し、「サボンは、日常の喜びに満ちあふれる、きらめく感動の瞬間を大切にします」を掲げています。　先日発表させていただきましたが、25周年記念として女優の桜井日奈子さんに、ブランド初の「サボン ジャパン アンバサダー」に就任していただきました。桜井さんはサボンと同じ1997年生まれで、何事にも楽しみながらチャレンジする等身大の姿が、何気ない日常の中にも喜びや感動をもたらすサボンの想いと重なりました。桜井さんと共に、オンライン・オフラインにおいてブランドや製品の魅力を広く発信してまいります。3月、中目黒に世界初のスパ併設コンセプトストア　また、3月には中目黒のコンセプトストアをリニューアルし、「SABON l’Atelier SPA」（サボン アトリエ スパ）のオープンを予定しています。世界初のスパを備えて改装しますが、ブランドの世界観を体験できる場としての役割を強化し、よりサステナブルな取り組みも発信します。同店では、先ほどお話しした「ブルーミングライヴズ」の考えのもと、ロスフラワーを使ったギフト製品の提案なども計画しています。花々に彩られた生活を楽しみ、花を愛でる豊かな心をも育む。植物の生命力と人々の健康を共鳴させるという発想ですね。ー新製品の発売や新店舗の予定もありますか？　今年も積極的に前進します。ボディケアカテゴリーに加えて近年人気のフェイスケアカテゴリーもさらに強化し、ボタニカルウォーターやリップケアアイテムなどの新製品も続々と発売します。デジタル化が進むほど人の温もりがより必要になると考えており、今年も新店舗を数店舗オープンさせる予定です。オンライン接客など利便性は取り入れつつも、リアル店舗での体験はサボンの強み。お客さまのニーズをキャッチしながら、短時間の滞在でも“感動体験”を提供するために、喜びに満ちあふれる、きらめく感動の瞬間が感じられる接客、異国情緒あふれる憧れのオアシスのような店舗環境はブラッシュアップしていきます。ーサステナビリティプランは？　ミッションを含めた、サボンが大切にしているサステナビリティ コミットメントを追求し、ヴィーガン処方の製品開発などこれからも地球環境に敬意を払いながら自然に配慮した取り組みを広げ、2025年までに環境や社会に配慮した企業に与えられる国際的な認証「ビーコープ（B Corp）」の取得を目指します。ー最後に、畠山社長自身のサステナビリティ活動について教えてください。　紙コップではなくマイカップを使う、ショッピングはマイバッグ、電球はLEDを使用、フードロスのためにミールキットを頼む、余分なものは買わない、車はハイブリッドにする、リサイクルできるものはする…など、当たり前ですが普段からアクショナブルなあらゆることに気をつけています。また、花が大好きで家にはいつも花を飾っているのですが、ブランドの取り組みを実践してドライフラワーやロスフラワーを購入して楽しんでいますね。（文 ライター・エディター中出若菜、聞き手 福崎明子）

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