インサイド

⎯⎯2024年を振り返って、どのような1年でしたか？　Japan shines。輝かしい成果を収めた1年だったと言えます。アメリカ、中国に次いで大きなマーケットである日本は、化粧品市場全体で年間で6％（ロレアル調べ）の成長を果たし、ダイナミックに消費が動いています。その中で日本ロレアルは市場の1.5倍の速度で伸長しました。⎯⎯右肩上がりの成長の理由をどのように分析していますか？　2024年はオフラインでの消費がカムバックしました。その要因として、インバウンド需要が復活し、市場の成長の半分を牽引したと言っても良いでしょう。もう1つは日本の消費者がオフラインで、サービスを享受することに前向きだったことです。店頭に足を運び、肌測定やタッチアップといったサービスを受けたり、香りを楽しんだり、何よりも美容部員（BA）との会話を楽しんでいたのではないでしょうか。オンラインの成長だけでなく、オフラインでの消費が戻ってきたことが成長の背景にあります。日本処方のスキンケアを求める訪日客⎯⎯消費者がオフラインで楽しむことの1つとして、フレグランスのニーズの高まりも挙げられます。需要増が目覚ましいですね。　日本ロレアルもとても堅調です。フレグランスカテゴリーで前年比2桁成長を遂げています。「プラダ ビューティ」をはじめ、『メゾンマルジェラ「レプリカ」フレグランス』、「イヴ・サンローラン・ボーテ（Yves Saint Laurent Beauté）」（以下、YSL）の「リブレ」などとても好調に推移です。それと同時にメイクやスキンケア、ヘアケアも順調で、特にインバウンド客の日本のスキンケアへの注目度が増しているのではないでしょうか。⎯⎯インバウンド客にはどういったブランドが人気なのでしょうか？　「シュウ ウエムラ（shu uemura）」と、今年20周年を迎える「タカミ（TAKAMI）」といった、日本発祥のブランドが人気を集めています。シュウ ウエムラは日本の自動車メーカー、マツダの車の塗装から着想を得た3Dの立体感を出すカラーを展開するアイパレットやブランドを代表する「アルティム8∞ スブリム ビューティ クレンジング オイルn」、タカミは美容皮膚からの発祥で「タカミスキンピール」が注目を集めるなど、日本の高い技術力が搭載されたアイテムが人気です。　それ以外でも、われわれはヒーロープロダクトの日本限定処方を提供しています。例えば「ランコム」の美容液「ジェニフィック アルティメ セラム」は、日本のために開発された「瞬間浸透*テクスチャー」を採用しています。「ラ ロッシュポゼ（LA ROCHE POSAY）」の「シカプラスト リペアクリーム B5+」も日本処方で登場したアイテムですが、日本で流通する日本の消費者のために設計された処方を求めるインバウンド客が目立ちました。*美容液1スポイトの平均値における、カルボキシメチル-β-グルカンNa（整肌成分）の分子数の概算値⎯⎯カテゴリーごとの成長率はどうでしたか。　全てのカテゴリーで前年を上回り好調でしたが、中でも最も伸長したのはメイクアップで、10％台後半の成長率でした。YSLやプラダ ビューティ、シュウ ウエムラがけん引しました。ナチュラルメイクの主流から、コロナが過ぎよりメイクを楽しむトレンドに移行したのだと思います。次にフレグランスが成長のカテゴリーだと言えるでしょう。メゾン マルジェラ 「レプリカ」フレグランスを筆頭に、YSL、プラダ ビューティといったブランドが牽引し、さらにヘアミストやボディフレグランスなど、総じて香り関連アイテムへの興味関心が増していることを感じます。YSLはラグジュアリー市場の成長の3倍の成長⎯⎯特筆してブランドを挙げるとすれば？　YSLでしょうか。その理由はたくさんありますが、1つはトレンドを牽引するアンバサダーを起用していることです。TWICEのSANAさんやNumber_iの平野紫耀さんといった、今、最もパワーのある2人の登場により、より幅広い人にアプローチできたと思います。もう1つの理由として、イノベーション力に優れた商品が豊富なことに紐づくでしょう。ラブシャインリップシリーズや、アイシャドウのクチュール クラッチ、コンシーラーなどメイクアップのヒット商品が数々生まれています。今年に入って発売した、チーク「メイクミー ブラッシュ パウダー」は、すでに好調です。ラグジュアリー市場は10％程度の成長率ですが、YSLはその3倍とも言える伸長を見せています。　また、ランコムでは「ジェニフィック」の美容液を進化させ、「ジェニフィック アルティメ セラム」として9月に発売しました。肌の「回復メカニズム」に着目した成分を配合した、さらなるエイジングケア効果を発揮するセラムです。多くのベストコスメを受賞するなど話題を集め、この発売によりランコムの成長は一気に加速しました。⎯⎯ジェニフィックは、日本のイノベーションも発揮されています。　そうです。日本限定のフォーミュラにこだわりました。肌への結果を追求するため、「日本ロレアル リサーチ＆イノベーションセンター」の知見をフル活用して、より優れた製品になるように開発を進めました。パリで生まれたランコムが、日本のイノベーションと融合した、2024年の目玉ともいえる取り組みでした。⎯⎯そのほか、成功した日本発のイノベーションはありますか？　昨年2月に発売した「メイベリン ニューヨーク（MAYBELLINE NEW YORK）」の「SPステイ ルミマット リキッド ファンデーション」が人気を牽引し、バラエティ・ドラッグストアカテゴリーのリキッドファンデーション部門で、メイベリンが最も売れたブランド*になりました。カバー力があってマットな仕上がりなのに、つけている感覚が少ないのが特徴です。開発力の高さの賜物です。このファンデーションも日本ロレアル リサーチ＆イノベーションセンターが生み出したもので、アメリカのブランドと日本の技術が融合したアイテムです。*ロレアル調べ、インテージ社提供2024年2月12~3月17日までのバラエティ・ドラッグストアカテゴリー店舗（オンラインを除く）における累計金額において　多くのブランドを抱えていると、全てが順風満帆というのは望みとは思いますが、しかし必ず成長軌道への道筋を常に準備しています。これがポートフォリオ戦略の醍醐味ではないでしょうか。⎯⎯2024年の話題のひとつとして、プラダ ビューティの本格ローンチが挙がります。　注目を集める中でスタートしましたが、大きな成功を収めています。ファッションブランド「プラダ」のフィロソフィーを踏襲したコレクションを揃え、そのファッションの好調も後押しとなり、順調な滑り出しを切れたと思います。淡いグリーンの「リップ バーム オプティマイジング ケア」は、瞬く間にベストセラーの仲間入りをし、次に淡いブルーの「リップ バーム ブラッシング ケア」も含め、男性からの人気も獲得。ジェンダーを超えた広がりを見せています。東京・原宿に開いたブティックはミラノのチームが日本のために設計し、とても美しいショップに仕上がりました。⎯⎯いまや、ジェンダーは関係ない時代になっています。百貨店の化粧品フロアで男性の姿を見ることも増えましたし、違和感がなくなりました。　メゾン マルジェラ「レプリカ」フレグランスがいい例でしょう。売上の50％が男性です。積極的な新ブランドの投下は日本市場への期待と自信の現れ⎯⎯スキンケアではスキンシューティカルズが日本再上陸を果たしました。戦略を教えてください。　昨年10月にローンチし、医療機関とパートナーシップを結び、ダーマコスメとして新たな販路を探っています。医療機関専売品という取り組みは日本ロレアルとして初めてのことです。まずはクリニック経由での販売を進めることで、皮膚科医、美容皮膚科医から信頼させるブランドであることを発信できますし、また極めて効率的にコントロールのもと販売をすることができています。⎯⎯医療機関専売品は初とのことですが、難しさはありませんでしたか？　我々が単独でやるには難しかったでしょう。今回、クリニックとの強固な関係性があり、レーザー機器とスキンケアで豊富な販売実績のあるキュテラと販売代理店契約を締結し、一緒に取り組んだことで非常に順調に進めることができたのではないでしょうか。⎯⎯日本ロレアルの運営により、韓国発の3CEも再上陸しました。　3CEは昨年9月にローンチし、ECを主戦場としています。オンラインはQ10、オフラインではプラザをメインに販売しています。韓国発のメイクブランドとして然るべき方向に舵が切れているといえます。⎯⎯日本市場の攻略法はあるのでしょうか？　日本は世界の中でもビューティに対してエキスパートとも言える消費者を持ち、最難関の市場と言えます。その市場に、百貨店をメイン販路とするイタリア発プラダビューティ、ECおよび、バラエティショップをメインとする韓国発3CE、医療機関専売のアメリカ発スキンシューティカルズと全方位のブランド戦略で日本市場にさらにコミットします。我々の日本市場への期待と自信を感じてもらえるのではないでしょうか。今後も常に新鮮なものを提供していきたいと考えています。鍵は「謙虚さ」、傘下に収めたブランドから学ぶべきことも⎯⎯今後の戦略について教えてください。社内改革の進捗はいかがでしょうか？　一昨年にロレアルグループにジョインした「イソップ（Aesop）」のインテグレーションがあります。今まさに統合を進めているところです。特に売り上げの大きい日本市場は元々イソップに在籍するメンバーが多く、お互いに仕事のやり方にもきっと改善が必要でしょうし、異なる文化をもつもの同士が1つになるための鍵は「謙虚」さだと考えています。⎯⎯タカミと同じ姿勢での取り組みで、日本ロレアルでNo. 1のブランドに成長しました。　タカミからは消費者との向き合い方を学びました。タカミはわれわれにもっと密接で寄り添った形で消費者とつながることを教えてくれました。謙虚に学ぶ姿勢をもち、成功している部分は決して覆さないことです。私たちにも改善する必要があるという視点を持って統合を進めていきます。一方で、われわれとタッグを組んだことで、タカミのグローバル進出も加速していると思います。アメリカでのローンチが決まり、台湾、中国、香港、シンガポールに出店し今後欧米も視野に入れているところです。日本の美容を世界に届ける取り組みをしていきたいですね。⎯⎯働き方についてもさまざまな改革を進めていますが、進捗は？　以前から時代に合わせた働き方へと進化させてきましたが、2024年は大きな改革「Simplicity2」を推進しました。これはロレアルグループとして、会長および社長（CEO）がリーダーシップをとって立案したものです。その内容は会議時間を60分から45分へと短縮したことや、業務時間外のメールやチャットは控えるなど、細かいながらもより良い働き方、社員の心理的安全性を会社全体に浸透させたと考えています。スタートしたばかりなので、2025年から数年かけて浸透させていきます。「Simplicity2」具体例：業務時間外（週末や祝日、勤務時間終了以降）のメール、チャットは控える／定例会議の定期的見直し、一増の場合は一減を守り、会議に割く時間を抑える／会議時間を60分から45分に短縮させ、15分は次の会議までの復習・休憩・準備・その他に充てる／月曜日の午前中は社内会議を原則行わず、その週に備える充電時間”ウォームアップ・マンデー・モーニング“と設定し、グローバルで実施。月曜日午前中は、時差がある場合も、別の地域の月曜午前には会議依頼は行わない／水曜日の午前中はラーニング（2万を超えるEラーニングから個人のニーズに合わせて受講）を推奨。⎯⎯サステナビリティ活動も積極的で、また女性活躍はグループとして推奨する大きなトピックです。　日本では、DE＆I推進（プライドパレードへの参加者が250名へ増加）、事実婚や同性パートナーを対象に配偶者と同等の福利厚生を受けられる「パートナーシップ制度」を導入しました。今年で20周年を迎える「ロレアル－ユネスコ女性科学者 日本奨励賞」は、昨年女性科学者支援が評価されて「ジュン アシダ賞」を受賞するなど、一定の評価を得ています。ブランド単位でも女性支援活動に積極的です。2025年のモットーは「成長」⎯⎯2025年、イソップに次ぐ、また日本ブランドではタカミに次ぐ、M＆Aも視野に入れていますか？　われわれは日本のビューティに情熱をもっており、ロレアル本社も日本のブランドへの投資に期待しています。シュウ ウエムラやタカミに次ぐ、宝石のような存在を見出したい。日本のトップとして、常に新しいブランドの獲得に興味を持っています。⎯⎯特に面白さを感じるカテゴリーは？　スキンケアです。もちろんメイクやヘアケアも素晴らしいブランドがたくさんありますが、日本のスキンケアはアジアだけでなく世界中で確固たる評判と人気を誇っており、確かな信頼があります。⎯⎯2025年の目標を教えてください。　モットーは「成長」です。日本は大きなチャンスのある市場で、今後も早いペースで成長することは間違いありません。各ブランドで投資をし、グループとしての成長戦略を描くことが欠かせません。日本の消費者は目が利くからこそ、製品においても、また市場としてもイノベーションが生まれると考えています。

日本ロレアル

Beauty

【トップに聞く2025】日本ロレアル ジャン-ピエール・シャリトン社長　日本発のイノベーションが世界へ

「自然の温もりを感じながらも、モダンで洗練された特別な空間でした。女性的な要素と男性的な要素が絶妙に共存しているし、有機的なものと無機的なものが調和している感じがして。どこで撮影しても絵になる。この場所自体が舞台のようで、美術館のような空気感を持つ空間だと思います」　ゆっくりとかみしめるように仲野は言葉を紡いだ。ジル サンダーのクリエイティブの根底に、「ヒューマン・ネイチャー（人間性）/ マザー・ネイチャー（母なる自然）」という一見相反する2つの要素の融合がある。この哲学を体現したジル サンダー銀座は、広大な2フロアからなり、石材や木材といった天然素材と、真鍮や再生プラスチックといった人工素材が心地よく呼応する。外からもウィンドウ越しに見える彫刻家レイチェル・ホワイトリードの作品は、スツールでもあり、インスタレーションのためのスペースとして空間そのものがアート作品。そんな閉店後の店内を遊ぶようにめぐりながらシューティングは行われた。　店内はイタリア産トラバーチンといった鉱物素材の地表が顕になっており、二つとないマーブル模様を描く断面は、地球の地質学的な時間を物語り、神秘的で悠久の美しさをまとう。そんな仲野も"母なる自然"に魅了される一人。近年は仲間とともに赴いたアラスカやネパールへのトレイル旅を動画や書籍として発信し、俳優の顔ではない、人間・仲野太賀としての魅力を放つ。そんな仲野にとって、日々の生活から離れ、自然の中で過ごす時間は必要な時間だという。「都会育ちなので年を重ねるごとに自然の方に関心が向いて行っているのかもしれないです。自然の中に入ると、衣食住の生活や考え方がすごくシンプルになる。電波が届かないとか文明的な便利なもの、都会の生活から一旦離れて、目の前の自然に身を任せることで自分の本能がすごく敏感になっていく気がします。当たり前になっている何不自由のない普段の生活にもありがたみを感じて特別に思えてくるし、都会に戻ってからもその感覚がしばらく残るんです。基本的に自分の想像の範囲外に行きたいんです。それが自分の人生を豊かにしてくれると思うから」　自然の中に身を置き、無駄を省いた必要最低限の"衣食住"を体験したからこそ、ラグジュアリーなもの（＝嗜好品）を享受することは仲野にとってまた違った意味を持つ。「贅沢なものって無くても生きていけるけど、心が奪われてしまったら手にしたくなる。やっぱり心を動かされることに人間は正直なんじゃないかな。衣食住の"衣"で言うと、服って自分の感情にすごく影響を与えますよね。俳優をやっている上では衣装に感化される部分も多いですし、身につける人の感情にすごく密接な気がします。僕自身は特にクリエイターの表現が見えるものに惹かれるんですが、それはその作り手の思いや情熱が形になったものだから自然と心が動かされるんだと思います」「今回の撮影で感じたのは、服の持つ力と、それを包み込む空間の力。ただ着るだけの服じゃなくて、その背景にあるデザインの意図や物語まで体感できた特別な時間で、それ自体がとてもラグジュアリーだと感じました。僕自身もこの世界観の一部になれたことが新鮮で、新しい感覚を得られた気がします」　水谷太郎がレンズ越しに映し出した仲野太賀。真の表現者同士がもたらした化学反応は、この空間が存在するにふさわしい一つの作品そのものだった。ニット：13万7500円、シャツジャケット：20万3500円、パンツ：20万3500円、シューズ：17万4900円（すべて税込）

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仲野太賀が遊ぶJIL SANDER GINZA

第1話——1953年、兵庫県で二人姉弟の長女として生まれた秋山恵倭子。病弱な弟を守りながら、明るく活発な幼少期を過ごす。勉強も運動も得意な小中学生時代を経て、高校時代のある2つの出合いをきっかけに、後の“天職”とも言える「ファッション販売員」への道が開かれていく。「弟は私が守る」活発で正義感が強い少女時代　幼少期の私は、おてんばで健康で運動も勉強もできる、“ヒーロー”のような子どもでした。でも、反対に弟は病弱で、運動も勉強も得意ではなかった。そんな弟が近所の子にいじめられると必ず登場してやっつけるような、正義感の強い子でしたね。幼い頃に両親の離婚を経験したこともあり、当時はとにかく「弟を守らなきゃ」という一心でした。　小さい頃から洋服は好きでしたね。古いカーテンを切ってホッチキスで止めて、マントやスカート、冠を作って、近所の友達とお姫様ごっこをするのがお気に入りの遊びでした。でも、自分じゃなくて人にしてあげる方が好き。「◯◯ちゃんはこれが似合うから、これ付けてみて」という感じで。今思えば、それが私が洋服に芽生える最初のきっかけだったのかもしれません。　今でも覚えているのが、小学生の頃にクラス対抗の男女混合リレーで第一走者を務めた時のこと。好調なスタートを切ってトップを走っていたものの、他のクラスの男子が後ろから自分を追い抜こうとしているのが視界に入り、「このままじゃ負ける」と思った瞬間、咄嗟にその男子の体操服を掴んでいたんです。彼は転び、私は1位で第二走者にバトンを渡しましたが、不正扱いでチームは失格に。クラスのメンバーからは無視され、自分でも「なんであんなことをしたんだろう」と猛省した、おかしくも恥ずかしい思い出です。でもそれが、今の自分にも通ずる潜在的な“負けず嫌い”を認識した瞬間でした。「私にはこれしかない」将来を決定付けたファッションとの出合い　中学時代は陸上部に所属して、市内・阪神間の大会では数々の記録を塗り替え、全国大会でトップ10に入るほどの好成績。アスリートを目指したいとまでは思わなかったですが、苦しくても一人で黙々とストイックに練習を積み重ね、晴れの舞台で自分の記録を自分で塗り替えることが楽しくて、快感でした。初めて“やりがい”というものを実感した経験だったかもしれません。　でも高校に進学した後は、一気に落ちこぼれていきました。それまでは放っておいても維持できていたのに、偏差値の高い学校だったこともあって、成績がガクンと転落。運動においても、どんどん追い越されるようになってしまった。負けることが嫌で自信を失い、陸上をやめてしまいました。　その代わり、興味が向いたのがファッションでした。高校2年生のころ、「アンアン（anan）」の創刊号のモデルだった秋川リサさんに憧れ、食い入るように誌面を見ていました。そして同時期に初めてブティックに行って、大きな衝撃を受けたんです。素敵な店員のお姉さんが自分に似合いそうなものを勧めてくれて、フィッティングしてくれて、褒めてくれる。もうその時には、「私もこんな仕事がしたい」「私にはこれしかない」と思っていましたね。　高校時代の私は、気づけば学校の中でファッションリーダーになっていました。当時はちょうど学生運動の後の時期で、生徒たちは「自由にさせろ」と私服を勝ち取った。でも結局、大半の人が制服を着ていたんですが、私は毎日思いっきり私服を楽しんでいました。たぶんアンアンの影響を受けていたと思うのですが、例えばグレーとボルドーのボーダー柄のトップスを着て、グレーのベルベットのミニスカートにニーハイソックスを合わせて、スニーカーは左右で違う色、といった具合に。その格好で学校の階段を登っている時、先生に「恵倭子、お前パンツ見えとる！」と言われたら「先生ええねん、見せてんねん！」と返したりして（笑）。　私が新しい洋服を買って学校に着ていくとみんなが真似したり、クラスメイトを買い物に連れて行くこともありました。昔は共学だと、カップルは修学旅行の時にペアルックをしたがるんですね。だから、その子たちと一緒に買い物に行って、「同じ服はイケてないよ。ピンクのポロシャツを着るんだったら、あんたは靴下だけピンク」と、全部コーディネートしちゃう。そうすると、その2人は修学旅行に行った時にものすごくハッピーなんですよ。　そんなふうに、当時から自分のアドバイスで人が綺麗になったり、喜んでくれたりすることがすごく好きだし、嬉しかったんだと思います。——第2話につづく第2話「よっしゃ、ここから人生始まったわ」は、11月19日正午に公開します。

【連載ふくびと】第1話 販売のエキスパート 秋山恵倭子——「私にはこれしかない」

Ⅰ. At the libraryヘリテージの香り漂うクリエイティブの源泉　まず髙橋さんが向かったのはエトロのアーカイヴプリントを収蔵する本社のライブラリー。1968年にジェローラモ・エトロ（Gerolamo Etro）により創業されたエトロは、ブランドの代名詞でもあるペイズリーをはじめとする様々なプリントが魅力のブランドです。エトロファミリーや、現クリエイティブ・ディレクターのマルコ・デ・ヴィンチェンツォ（Marco De Vincenzo）も足しげく通い、デザインの構想を膨らませるお気に入りの場所なのだとか。19〜20世紀のアンティークファブリックのスワッチが貼り付けられた本、デザインやテキスタイルにまつわる蔵書などが陳列された部屋、これまでのエトロのアーカイヴプリントが保管されている部屋など、まさにエトロが"クリエイティブの源泉"と位置付ける場所。足を踏み入れると誰もがその創造性と世界観に浸ることができる空間です。  　棚に並ぶ本や資料を目の前にして「何時間でも過ごせる！」と興奮気味の髙橋さん。中でも熱心に時間をかけて見ていたのがペイズリーの原画です。これまでエトロのためにドローイングアーティストが手描きした原画を一枚ずつじっくり鑑賞。自身で絵や漫画を描いたり、アーティスティックな一面を持つ髙橋さん。描き手ならではの感性で、見れば見るほどペイズリーの世界に魅了されていきます。　「エトロのペイズリーって一見すると幾何学模様のように整って見えるんですけど、よく見ると必ずしも規則的ではなかったりするんです。それが自分の中でのペイズリーの楽しみ方なんですが、実際に原画を見てさらに納得したというか。近くで見ると絵からすごいパワーを感じるんです。色彩感覚も独特ですごく勉強になります。自分でも描いてみたくなりますね。緻密さとインパクトが混ざっているのがドキドキしちゃいます。しかも全て手描きで。筆圧で濃さが変わることによって柄としての迫力が増すんだろうな。ここまで緻密だと、描いている人のバックグラウンドまで気になっちゃいますね。こんなに細かな模様をずっと描いている姿を想像したら、すごく整理整頓が得意な人なのかな、歯磨きもものすごく丁寧なんだろうな、とか（笑）」ベスト 32万4500円、フーディ 15万6200円、ジーンズ 21万3400円、ヴェラ バッグ 55万円、ピアス 7万1500円、シューズ 10万4500円（全て税込）Ⅱ. At ETRO's Boutiqueペイズリーの新たな魅力を発見　ライブラリーを後にし、次に向かったのはラグジュアリーブランドのブティックが立ち並ぶモンテナポレオーネ通りにあるエトロ本店です。店内を彩る2024年秋冬シーズンのアイテムは、King & Princeのアルバムのジャケットなどでも着用したそうで、「これ着た！」「あれも着た！」と髙橋さん自身、思い入れのあるコレクション。アイコニックなペイズリーもウェアからバッグ、スカーフまでさまざまなバリエーションで展開されています。「原画を見た後にお店に並んでいるペイズリー柄のアイテムを見たり着たりすると、より重みがあるというか、自分にとってまた違った意味を持ちますね」　ウィメンズウェア、メンズウェア、バッグ、シューズなどのアクセサリーやフレグランスまでフルラインナップが揃うブティックをくまなく見て回る髙橋さん。エトロのラインナップではメンズに限らず、時にはウィメンズのアイテムを選ぶこともあるといい、自由なマインドでコーディネートするのが髙橋海人流ファッションの楽しみ方です。III. Dialogue with Marcoクリエイティブな2人の対話　そしていよいよエトロのクリエイティブ・ディレクターであるマルコ・デ・ヴィンチェンツォとの対面の時がやってきました。マルコは2023年春夏ウィメンンズコレクションからエトロのクリエイティブを指揮し、ウィメンズ、メンズ、ホームコレクションに至るまでブランド全体を統括。実はこの対談、ショー当日のリハーサルの合間を縫って組まれたもの。ショー直前とあって殺伐とした雰囲気かと思いきや、マルコの人柄を表すような温かい笑顔が髙橋さんを出迎えます。　今回の旅の中で、マルコとの対談を楽しみの一つに挙げていた髙橋さん。ライブラリーでの体験や、エトロへの想いを巡らせ、緊張しながらも自身の言葉で紡いでいきます。　インタビューの最後には、日本から持参した万年筆をマルコにプレゼントするという粋なサプライズも。常にクリエイティブなアウトプットを仕事にしているマルコへ、髙橋さん自ら贈り物を選んだそう。そんな髙橋さんの思いやりのある行動に、マルコも万年筆を手に取り「本当に美しい。ありがとう」と、繰り返し感謝の言葉を伝えていました。Ⅳ. Street in Milanインスピレーションの旅を振り返って　初めての欧州。初めてのイタリア。初めて触れるエトロの真髄。そしてそこで出会った人たち。たくさんの刺激を受けた旅を振り返り、今回の経験を髙橋さん個人、そして永瀬廉さんとのKing & Princeのグループ活動にも活かしていきたいと語ります。「2人体制になったKing & Princeとして、まだまだ未知の世界をどう切り拓いていくかということを、僕自身すごく楽しみにしているところなんです。仕事だけじゃなくプライベートでも一緒に海外に行ったりとかもしてみたい。それこそイタリアはとても素敵な場所だなって。廉ってほんと面白い人で、彼が物事を受け取る角度って人とはちょっと違ったりするんです。 彼の視点から見るイタリアはどんな街なのかな、というのも気になる。今回のような個人の活動も、廉とこれから一緒に経験することも、色々なインスピレーションが合わさってこれからの自分たちの作品にどんどん反映されていくんだと思います」ポロシャツ 15万5100円、パンツ 14万8500円、ピアス 7万1500円、ベルト 13万2000円、シューズ10万4500円（すべて税込）　「今回の旅を通じて、今まで以上にエトロを身近に感じましたし、よりアートや歴史、作り手の想いを着るという意識が強まって、それがファッションなんだな、って改めて思いました。これからもエトロを着てどんどん自分の主張をして、ファッションを楽しんでいきたいと思います」V. Special Movie旅のハイライトをスペシャル動画でプレイバックVI. Kaito in Milanミラノ滞在中のプライベートショットをFASHIONSNAP限定で公開。エトロ公式オンラインサイト髙橋海人1999年4月3日生まれ、神奈川県出身。2018年、King & PrinceのメンバーとしてCDデビュー。俳優としても活躍しており、2018年の日本テレビ・シンドラ『部活、好きじゃなきゃダメですか？』にて初主演を務め、その後もドラマ・映画『ブラック校則』（19年）、TBS・日曜劇場『ドラゴン桜』（21年）、テレビ朝日系木曜ドラマ『未来への10カウント』（22年）、映画『Dr.コトー診療所』（22年）などに出演している。23年の日本テレビ系日曜ドラマ『だが、情熱はある』や、24年テレビ年東京開局60周年連続ドラマ「95」でも主演を務める。2024年12月11日にKing & Prince 6th ALBUM「Re:ERA」が発売予定。現在はそのアルバムを引っ提げた全国コンサートツアーを公演中。

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