インサイド

　ウーマン・フォー・ビーは2020年にユネスコとのパートナーシップでスタートし、フランスをはじめ、日本やスペイン、イタリア、メキシコなどでも展開。地元や固有のミツバチ、その福祉、維持管理、再繁殖およびミツバチに関する教育に重点を置きながら、専門知識に基づく持続可能な職業活動を通じて女性のエンパワーメントを促進することを目指している。また、全ハチ種の受粉媒介者としての重要性に対する認知拡大のため、啓蒙活動を続けている。　日本では2022年から活動を推進し、「銀座ミツバチプロジェクト」や「梅田ミツバチプロジェクト」とのパートナーシップにより女性養蜂家の育成を支援。すでに18人がトレーニングを修了し、2024年は新たに12人が参加する予定だ。　ジョリー氏とは8年にわたってパートナーシップを築き、各国の女性たちのエンパワーメントに力を注いできた。「女性は生まれながらにして有能であり、大きな力を秘めています。しかし、彼女たちは抑圧され、自分たちの本来のポテンシャルを残念ながら発揮することができていないことが多いのです。”Women for Bees”を通して、さまざまな女性たちと出会い、世界中の養蜂について学び、友情や姉妹関係を築くという経験は、とても記憶に残るものです。私やゲランが彼女たちを引き上げているのではなく、彼女たちに場所を与え、貢献できることがたくさんある思慮深いプロフェッショナルな人間として真剣に向き合っているのです」（ジョリー氏）とコメントを寄せている。　また、ビースクールは2021年にスタートし、これまで10ヶ国以上の子どもが参加。ミツバチが直面するさまざまな問題や生物多様性の保全について、ディスカッション、質疑応答、ワークショップ、クイズなどを通じて伝える。日本では2022年に最初のセッションを行い、2023年の5月には桐谷氏が東京・新宿の小学校を訪問しミツバチの生態系や環境にとって大切な理由などを伝えた。2024年は東京や大阪だけでなく、札幌、名古屋、宝塚など全国15ヶ所の都市に拡大し、さらに1000人子どもたちをトレーニングする予定だという。

GUERLAIN

Beauty

アンジェリーナ・ジョリーが来日　「ゲラン」ウーマン・フォー・ビーのゴッドマザー

　女性の美しさを敬愛するのと同じくらい、深く花を愛していたクリスチャン・ディオールは、フレグランスに使われるバラやジャスミンなどが咲く畑で多くの時間を過ごしたという。母からガーデニングを学び、母のために植物でいっぱいの庭を作ったとも。ここローズ フィールドの太陽の光を浴び育ったバラは、そんなムッシュ・ディオールの熱い想いとも重なる、濃厚で愛にあふれた優雅な香りで辺り一面を包み込む。「ミス ディオール」について詳しくクリスチャン・ディオールが愛した南仏カリアンの地に咲くローズ ドゥ メ　ローズ フィールド「クロ ドゥ カリアン」とディオールのパートナーシップは、アーメル･ジャノディ氏とディオールのパフューマー クリエイター、フランソワ・ドゥマシー（Francois Demachy）との出会いから始まった。2011年に花園をオープンしたジャノディ氏は、初摘みの花を持ってカリアンの地に眠るムッシュ・ディオールの墓地へ行き花を捧げ、その数ヶ月後にディオールとのパートナーシップ契約が結ばれることになったという。現在は、ディオールのパフューム クリエイション ディレクター、フランシス・クルジャン（Francis Kurkdjian）がこのクロ ドゥ カリアンに通う。有機栽培で育つ花々「植物をもって、植物は育つ」　ローズ フィールド「クロ ドゥ カリアン」は2011年にオープン。約10ヘクタールの花園には、ローズ ドゥ メ（センティフォリアローズ）、チュべローズ、ジャスミン、オレンジが化学肥料不使用の、有機栽培で育てられている。「自然はコントロールすることはできません。だから花々だけでなく草も生え、そこに鳥や虫も集まり自然の仕組みで循環します。『植物をもって、植物は育つ』のです」。　撮影した5月はローズ ドゥ メの収穫時期。早朝の花が開く時が最高の香りを放つことから、午前中の3〜4時間、3〜10人で収穫を行う。100年前は長いドレスをまくってそこに積んだ花を入れていたが、今はバルジャックと呼ばれるエプロンに入れ、集まったら麻袋に。その麻袋は工場に送られ花の香りが発散しないよう、最長でも4時間以内の保管で処理される。「5月のバラは香りのスペクタクルが強い。5月初旬に収穫したバラは、レモンなどの柑橘系の香りが立ち、その後ゼラニウムやハニー、ペッパーが香ってきます。5月下旬になるにつれ、ペッパーなどスパイス系の香りが強くなってくるのです」。　8月に入るとチュベローズの収穫時期になる。昔はカリアン地方でもたくさん栽培されていたというチュベローズの、現在の生産地の中心はインドに。偶然手に入った球根をドゥマシーが気に入り、この地で栽培をスタートした。「完全に無くなっていたかもしれないフランス・カリアン産チュベローズがディオールのおかげで復活しました」とクロ ドゥ カリアンを率いるジャノディ氏は語る。「ミス ディオール ブルーミング ブーケ」Interview with Cocomi  　今回初めてローズ フィールドに訪れたというCocomi。一面に咲き誇るバラに目を輝かせ、そしてその香りに心を癒やされていくCocomiが、ローズ フィールドとフレグランスへの愛を語ってくれた。 ー初めてローズ フィールドに訪れた感想は？　絵本や物語に出てくるバラ園に、こんな場所があればいいのに、と思っていた場所が目の前に広がっていて、その瞬間、非日常的な世界に踏み込んだようでした。太陽や風を肌で感じ、バラに触れてもいないのに肌が香りのヴェールに包まれているような、不思議な感覚でした。香りもとても強く感じて、五感に語りかけてくる、そんな場所ですね。 ーバラを香ってみてどうでしたか？前の日に雨が降って、朝露に濡れたバラが鮮やかに香ってきましたね。　雨によって香りが際立っていてとても気持ちよく、この瞬間の香りに出合えて、ラッキーだったと思います。摘みたてのバラを手のひらいっぱいにのせて香ってみたのですが、すぐにミス ディオールのバラだと分かる香りで驚きました。“ブルーミングブーケ”と名前を付けたくなるのが分かる香りですよね。  ー訪れる前と、後では香りの印象は変わりましたか？　そもそもフレグランスに対する気持ちが変わりました。本当の花から作られていることはもちろん知っていましたが、この目の前に広がるバラの花がフレグランスになること、それがまず「魔法」だと思います。そして花農園の人たちが本当に素晴らしい。繊細であるバラとそしてその香りを、長年ずっと守り続けていることに、感動しました。ここで漂う香りそのままをボトルに閉じ込めて届けている。本当に尊敬しました。 ー「ミス ディオール ブルーミング ブーケ」、改めてどんな時につけたいと思いますか？　フレグランスはまとわない日がないと言っていいほど、毎日つけています。今回の旅を通して、ブルーミングブーケはこれまで以上にお気に入りになりました。コンサートでまといたい、そう思います。お部屋をこの香りでいっぱいにできたら嬉しいですね。シャツ 17万5000円サロペット 57万円（参考価格）ハット 17万円イヤリング 6万円すべてディオール 「ミス ディオール ブルーミング ブーケ」　花々が優しく包み込むようにいきいきと柔らかに香るフレッシュなフローラルの香り。きらめきに満ちた花々が咲き誇るブーケは、ひと目惚れを思わせるカラブリアン ベルガモットのみずみずしい輝きで幕が開け、みずみずしく香りたつフレグランス。ピオニーとローズノートが、情熱的な愛のように優美に香り、ホワイト ムスクの繊細なレースにふんわりと包まれ花々が語りかけるように、愛のきらめきと喜びを物語る。「ミス ディオール」ボディケア コレクション　6月2日に数量限定で登場した「ミス ディオール」のボディケア コレクション。「ローズ シャワーオイル」、「ローズ シャワー ミルク スクラブ」が肌をやさしく洗い上げ、「シマリングローズ ボディ ジェル」で香りとともにほんのりきらめき美しい肌へと導く。咲き誇るローズの花々の香りに包まれてラグジュアリーなひと時を叶えてくれる。 商品をチェック■Cocomi東京都生まれ。3歳からヴァイオリンを、11歳からフルートを始め、インターナショナルスクールで学んだ後に桐朋女子高等学校音楽科に入学。高校を卒業後、フルートをNHK交響楽団の神田寛明氏に師事し、今春、桐朋学園大学音楽学部カレッジ・ディプロマコースを修了。MODEL：CocomiPHOTOGRAPHY＆MOVIE：YasSTYLING：Ryokokishimoto/WMAKE-UP：Yumi EndoHAIR：Cyril Auchère TEXT＆EDIT：Akiko Fukuzaki（FASHIONSNAP）COORDINATION：Yuui Imai（FASHIONSNAP）

DIOR

Cocomiが体験するディオール ヘリテージ Vol.1　バラの香りに包まれた「ローズ フィールド」を訪ねて

「そもそもフェムテックって何？」意外と知らない初歩的なことを聞いてみた

■木島潤子（ロクシタンジャポン代表取締役社長）1977年東京都生まれ。2000年慶應義塾大学経済学部卒業後、プロクター・アンド・ギャンブル（P&G）マーケティング本部入社。複数の幅広いカテゴリーにおいてブランドマネージャーを歴任。2013年ロクシタンジャポン入社。オーガニックコスメブランド「メルヴィータ」のマーケティングマネージャー、事業部長を経て、 2020年に「ロクシタン」のマーケティング本部長に就任。2022年2月から現職。DNAは「地球環境は決して汚してはならない」ー自然由来の成分を多く配合しているブランドとして、以前からサステナビリティに注力してきた印象があります。　今でこそ世界的にサステナビリティ、SDGsの考えが浸透してきましたが、「ロクシタン」はオリビエ・ボーサン（Olivier Baussan） が創業した時から、ショッパー（袋）はビニールではなく紙で提供するなど、自然の恵みを生かした製品を作っているブランドとして、「地球環境を決して汚してはならない」という強い思いがブランドのDNAなんです。ブランドの本質的な理念として自然・人々・社会との共生を掲げ、活動してきました。ーどういった活動を行なってきたのでしょうか？　具体的には、グローバルで6つのコミットメントを掲げており、それらを軸に社会貢献活動を行っています。■「ロクシタンの約束」として掲げる6つのコミットメント（目標）1. 植物の多様性を保護2025年までに1000種の植物を保護し、大地を育む多様な植物の生態系を大切にする。現地の生産者と協力して植物の多様性を保護する活動を推進する。2.生産者をサポート2025年までに100の直接契約生産者とのフェアトレードを実現する。非独占的な複数年契約と適正価格に基づいたフェアトレード関係を締結。3.地球の自然にやさしく2025年までに全てのプラスチックボトルをリサイクル素材にし、世界中の店舗でリサイクルサービスを提供する。1992年からプラスチックの回収とリサイクルの促進、ゴミ分別の必要性の理解を目的とした「L’action mistral」プログラムを実施。特にエコレフィルや空き容器の回収など、顧客と協力・協働できるプラスチックの使用量削減に取り組む。4.女性の自立を支援2025年末までにブルキナファソの女性6万人以上の支援を目指す。シアバターの製造技術を受け継ぐ12人の女性と始めたパートナーシップは、現在1万人超に。2006年からはロクシタン基金を通じて、女性の起業を支援する少額融資、女子児童の教育など包括的な支援を実施する。 5.視覚障がいへの取り組み2025年までに1500万人以上の人に視覚支援プログラムを提供する。視覚障がい支援活動を目的としたチャリティー製品を発売し資金を調達。これまでに1000万人にアイケアを提供。6.伝統的技術の継承2025年までに20の継承するべき技術・才能を発掘し、伝えていく。磁器や刺繍、木工、帽子などの分野で職人と独自のパートナーシップを築き、彼らと共に「ロクシタン」に関係する作品やデザインを生み出す。 ー具体的にはどういったことを行なっているのでしょうか？　例えば、日本で行なっていることの分かりやすいところでは、テラサイクル（TERRACYCLE）と協業している、空き容器を回収してのリサイクルプログラムや植樹活動ではないでしょうか。震災と豪雨の被害に遭った熊本県山都町では、NPO団体と組んで1100本の植樹活動を行いました。同じ木をひたすら植えるのではなく、現地の生物多様性を守るためにさまざまな種類の植物を植えました。実は、東日本大震災の時も本社が中心になり基金を立ち上げ、わずか2日間で2億円を集めて東北地方の復興支援に寄付しました。当時、寄付や物資支援以外にも、住民が自ら復興して互いをサポートできるように、地域のコミュニティーセンターを立て直したりしたんです。ー地球環境への配慮で言えば、カーボンフットプリントのオフセットは大きな課題ですが、温室効果ガスの削減の取り組みはありますか？　グループとして、工場で発生するCO2の削減のためにもさまざまな取り組みを行なっており、2025年までに工場の、2030年までに全ての事業のカーボンニュートラル化を目指しています。　当然ですが、空輸ではなく船便を活用していますが、船便といえど、日本においては海外からの輸入品がほとんどなので、どうしても輸送に多くのエネルギーを要します。できることは製品のプロモーションや販売スケジュールなど、早めに計画することでしょうか。製品の発売が急遽前倒しになると、間に合わせるために空輸を使うことになります。そういった無駄なCO2の排出を防ぐためにも、早めのプランニングを心掛けています。また限定グッズを作る際も、コスト面では中国産が良いのですが、輸送によるCO2のリスクを考え国内生産に切り替えています。ー究極を言えば、モノを作らないことがCO2や廃棄物の削減に繋がると思いますが、モノを作ることの考えは？　それはとても難しいと思います。化粧品は生活必需品ではなく、あくまでも嗜好品ですから。ただ、生きていく上で生活や心を満たす“彩り”は重要で、化粧品には心を満たし、生活を豊かにするパワーがあります。「ロクシタン」はそういった心を豊かにするアプローチをとても大切にしています。そのためにも、モノを作る中でプラスチックや動物由来のモノを使わないなど、小さなアクションを一つひとつ重ねることで、地球と人に配慮した製品を提供し、また製品パッケージにも記載しています。そういった製品を買っていただくことでポジティブな連鎖を繋げることができると信じています。チャリティー活動に社内用アプリを開発、社員の意識高めるーサステナビリティを広げる上で、社員の意識も大きな鍵になりますが、教育にも力を入れているのでしょうか？　社内のサステナビリティ活動もとても盛んです。例えば、店頭やオフィススタッフが街中のごみを拾う清掃活動「クリーンウォーク」を全国で定期的に行っています。もちろん参加は強制ではありませんが、自ら手を挙げる社員が多く、社内の意識の高さにいつも感心します。　また2016年から、視覚障がい者への支援で、毎年社員が参加するチャリティー競争「レース・フォー・ビジョン（Race for Vision）」を開催しています。グローバルのレースなのですが、このためにアプリを開発し、期間中に歩いたり、走ったり、自転車で走行したりした分を記録。そのポイントに応じて、会社が視覚障がい者を支援する団体に寄付するというものです。社員の健康管理や交流を兼ねたものですが、一人ひとりの一歩が視覚障がい者へのサポートに繋がることから、社員はかなり熱心にチャレンジしていますね。さらにこれは各国のチーム対抗戦でもあり、チームビルディングにも貢献しています。ちなみにですが、韓国がとても素晴らしい成績なんですよ。現在、グローバルではこのアプリを顧客も活用できるように改良しており、今後日本でも顧客を巻き込めたらと考えています。ほか、製品パッケージやわれわれの名刺には点字も記載しています。ージェンダーの平等も今の社会問題の一つですが、女性支援をコミットメントにあげていますし、社内でも女性が活躍している印象です。　代表製品のシアバターの原料であるシアの生産者の女性たちを支援する活動を積極的に取り組んできました。同じ傘下のオーガニックブランド「メルヴィータ（MELVITA）」でもアルガンオイルの女性生産者を支援するなど、全社をあげて女性支援に尽力しています。　また社内においては現在のロクシタンジャポンの社員の96％が、そのうち管理職の92.3％が女性です。実は日本上陸当時は育休・産休制度がなく、管理職で子どもがいる人もいませんでした。そこから、規模が拡大するのに合わせ着々とダイバーシティ＆インクルージョンの取り組みを強化し、今は女性が本当に働きやすい会社になったと思っています。地球を守るためには勇気ある決断が必要ーこういったサステナブルな活動は、ビジネスの拡大、売上にも繋がっているのでしょうか？　コロナ禍の2020年の第3四半期（10〜12月）は日本上陸以来最高の売り上げを達成し、2021年通期もほぼ前年並みで着地する予定です。中でもフレグランスカテゴリーの売り上げは前期比10％伸長、スキンケアカテゴリーが同15％増の見込みとなっており成長をけん引しています。コロナ禍によるフレグランスやハンドケアアイテムの需要の高まりはもちろん、消費者のサステナビリティへの関心が高まる中で、「どうせだったらサステナブルなものを選びたい」という思いから「ロクシタン」の製品を選んでいただけたのではないか、と思います。　ただ誤解してほしくないのは、売上を優先しているわけではないということです。現在、製品の処方をよりクリーンにできるように研究開発を進めていますが、一つの製品の話をすると、以前日本で大人気だったヘアオイルにシリコーンを配合していたことから、シリコーンフリーに改良することになったんです。ただどうしても同じような効果をオイルで再現する開発が難しく、最終的には同等のクオリティーのミルクタイプに変更することになりました。日本ではベストセラー、ヘアケアカテゴリーでは売り上げナンバーワン、グローバルでも人気の製品だったため、処方をまるっと変えるのには相当な勇気がいる決断でした。しかしいざリニューアル発売すると、生まれ変わった“ファイブハーブス リペアリングヘアミルクセラム”は大成功し、1年でオイルを代替するほど成長しました。地球を守るためには、時には勇気ある決断が必要です。でもそういうアクションを取っていかないと、これからの時代、ビジネスは永続しないのではないでしょうか。サステナビリティとビジネスは両立できるはずです。2022年は全てのタッチポイントにおいてサステナビリティを発信ーすでに多岐にわたって取り組んでいますが、2022年の重点策を教えてください。　重きを置きたいと考えているのは、ブランディングを更に強化し、製品、店舗・EC、接客、マーケティング活動など、全てのタッチポイントにて、より多くのお客さまの心を満たす体験を提供していくことです。その一環として、サステナビリティ活動をより多くのお客さまに知っていただき、広めることが使命だと考えています。そのため、今年は店舗、マーケティング活動、PR活動を通じ、ブランドのコミットメントを知っていただく機会を多く増やしていきます。本社主導の製品、工場、輸入サプライチェーンなどにまつわる活動の推進に加え、日本法人としても更にコミットメントを追求し、店舗・サプライチェーン・人材育成など、できる限り全てにおいて更にサステナビリティ活動を強化します。ー注力する製品はありますか？　まずは継続的にロクシタンの代名詞であるハンドクリームをセルフユース及びギフトとしてお使いいただけるよう、あらゆる香り、テクスチャー、機能でご提供していきます。今年は改めてブランドのもう一つの柱であるヘアケア製品にも注力し、季節に合わせた新製品を企画しています。昨年から売り上げを伸ばしているスキンケアは、“イモーテル オーバーナイトリセットセラム”（夜用美容液）、“イモーテル ディヴァインインテンシヴオイル”（導入美容オイル）、“レーヌブランシュ イルミネイティングクレンジングフォーム”（泡洗顔料）の3つのヒーローアイテムを中心に更に注力します。ーECはいかがでしょうか？　現在売り上げの約24%（直営サイトのみ、外部サイト含まず）を占めています。ロクシタンの製品は香りやテクスチャーの体験が購買理由の大きなポイントになってくるので、あくまでも主軸は実店舗での売り上げですが、デジタルだからこその体験やサービスなどを通じ、中期的にまずは30％を目指したいと考えています。ー業界の現状とコロナ後の業界の姿はどうなると思いますか？　コロナ禍を経て、美容は「身だしなみや人のため」から、「自分の癒やし・気持ちのため」にシフトしていくと思います。実際、質的調査や店頭にいらっしゃるお客さまからも、「今まではTPOに合わせて社会人として適切な香りを選んでいた」という方が「（在宅も多くなったので）自分の好きな香りを選べるようになった」「香りが気分を変える効果があることを改めて実感した」という声を聞くようになりました。なかなか気分転換ができない日々が続いているからこそ、「ちゃんとお手入れすることで肌も気持ちもリセットされ、気分が晴れる」という美容のパワーを再確認されている方も多くいらっしゃるように思います。コロナを機に、美容への意識が自由になり、ニーズが多様化するような気がします。　ビジネス観点からいえば、もちろん、デジタル・ECへのシフトは更に加速していくと思います。特にスキンケア・ヘアケアなど、機能面が重要な製品はECシフトが早いのはないでしょうか。ー社員のモチベーションを上げるためにも、ニューノーマルに合わせた働き方の改革も大切ですよね。　コロナ禍前からオフィスは在宅勤務制度を設けていましたが、現在在宅勤務率は上がっています。コロナウイルスに関しては個人によって不安の度合いは異なるので、現在は在宅・出社に特に規定を設けず、個々の自由に選択できる形にしています。働き方のフレキシビリティが上がることにより、よりワークライフバランスが取りやすくなることを目指しています。ー最後に木島社長のサステナビリティ活動について教えてください。　エコバックを使う、タンブラーやウォーターボトルを使う、などは当然しているものの、日々行っていることで特別なことはあまりありません。ただ個人的に大切にしたいと思っているのは、自分の子どもの意識の醸成です。アップサイクルでおもちゃを一緒に作ってみたり、動物と触れ合う機会を増やしたり、農業体験をさせたり。言葉で教えるのではなく、体験を通じて自身でサステナビリティ意識を育ててもらいたいんです。“サステナビリティ”という考え方が当たり前過ぎて、早くその言葉が消えてなくなる時代が来るといいな、と思っています。（文 エディター・ライター北坂映梨、聞き手 福崎明子）

【トップに聞く 2022】ロクシタンジャポン木島潤子社長　サステナビリティ推進でビジネスも拡大

「誰の意見にも左右されず、私のシグネチャーを作りたかった」ーなぜメイクアップではなく、フレグランスだったのでしょう？　フレグランスの道を選んだからといって、メイクアップアーティストを辞めたわけではありません。私は一生メイクアップアーティストであり続けるでしょう。それは変わらない。　ただ今はフレグランスに情熱を注ぎたいんです。フレグランスこそ、内面に働きかけるパワーを持っていると思っていて、それはメイクアップと通ずることですよね。ーではなぜ個人で立ち上げようと思ったのでしょうか？メゾンの中でも良かったのでは？　先ほども話しましたが、ジバンシイでも香水を手がけていました。ただ大手企業のために製品を作っていると、マーケティングチームをはじめ、社内のいろいろな意見に耳を傾けなければなりません。それはとても重要なことです。　今はクリエイターとして誰の意見にも左右されず、私のシグネチャーを作りたかったんです。そして自分の思いが詰まったストーリーを、製品を通して世の中の人に共有したかった。大きなところで動くと、ときに自己を見失うことがありますが、今回は自分の気持ちに正直になり、自己を表現しました。ーフレグランスブランド「ニコラ・ドゥジェンヌ」を立ち上げ、キャンドルやディフューザーを発売しました。「嗅ぐ人の想像力に委ねる」というコンセプトがユニークですね。　香りは記憶と強く結びつくものです。例えば森の中に入ると木の香りが強く印象に残るでしょうし、着物のお店に行けば絹の香りが記憶を形作るでしょう。それをフレグランスで表現しようと思うと、香料を集めればいいというものではありません。その場所のさまざまな匂いが混ざっているからです。そしてその人の感情や状況も重なり、一人ひとり異なる香りの記憶が生まれるのです。ー確かに、ふと昔の香りに出合ったとき、そのときの感情があふれますよね。楽しいときは、楽しい香りの印象ですし、悲しいときはまたそうです。　だから今回のキャンドルやディフューザーにはあえて文字や名前をつけませんでした。もちろんコンセプトとして、五行説や五大元素に着想を得て“木・土・水・空気・火・金属”といったユニバースにカテゴライズはしているものの、それぞれを自由に解釈して、自分なりに楽しんでほしいんです。キャンドルやディフューザーは使った瞬間から、私のクリエイションから、あなたのものに変わります。例えば自宅でキャンドルを焚くと、訪れた友人はあなたを思うとき、その香りを思い出すでしょう。もう私のクリエイションではなくなるんです。それくらい、香りとはパーソナルなものなんです。ノーズショップの「本当に良質なモノだけを選ぶ」コンセプトに共感ー日本ではノーズショップとパートナーシップを組み展開しています。その理由を教えてください。　まず、ノーズショップはすぐに私のブランドのコンセプトや思いを理解してくれました。あまりたくさん説明しなくとも、心が通じ合ったのがうれしかったですね。またノーズショップは誰もが自由に香りを発見できる場です。先入観に縛られることなく、自由自在に香りを楽しめるお店です。まさに鼻に“自由”を与える場所ですね。またニッチフレグランスを中心に扱っているだけあって、大手企業の戦略に左右されず、自分たちが本当に良質だと思うものだけを扱っています。そういったフィロソフィーに共感し、パートナーシップを組むことになりました。これからも共に素晴らしい未来を描けることを楽しみにしています。ーキャンドルやディフューザーでデビューしましたが、次の製品は何でしょうか？　今、インセンス（お香）を京都で作っています。全て日本製で、伝統的な製法を用いることにこだわっています。4月にプレス発表し、9月に発売する予定です。ーここまで仕事の話をたくさん聞きました。自ら“働き者”と表現していますが、どのように息抜きをしていますか？　ガーデニングが大好きで、自分の庭はとても大切にしています。今はローズをたくさん植えていますね。そして愛犬が2匹いるので、彼らにも癒やされています。休みの日は絵を描くことが好きですね。ー最後に、フレグランスという新しいチャレンジに踏み出したばかりですが、今後の展望について教えてください。　まだ詳細は明かせないのですが、今フレグランスの新たなプロジェクトを準備しています。アルコールを使わない新しい形のフレグランスで、とてもフェミニンでデリケートなものになる予定です。日本からもインスピレーションを得ています。（コロナが落ち着いたら）早く日本に戻りたいですね。京都のお寺にも行きたいですし、日本の皆さまに会いたいです。（文 エディター・ライター北坂映梨、聞き手・企画編集 福崎明子）■北坂映梨エディター・ライター　1992年生まれ。幼少期をアメリカ・ニュージャージー州およびマサチューセッツ州で過ごし、13年間在住。2015年にINFASパブリケーションズに入社し、「WWDJAPAN」でファッション・ビューティ双方の記事を執筆。2021年に副編集長に就任。現在はフリーランスとしてエディター、ライター、翻訳者を務める。連載「美を伝える人」（全3回）（上）写真家目指して渡米、そこで見つけた夢（中）ジバンシイで始めた朝鮮は「4G」の復活（下）ただ今はフレグランスに情熱を注ぎたい

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