インサイド

※日付は2024年の営業開始日ららぽーと　1月1日（月）　元日から8日間にわたり、「アズール バイ マウジー（AZUL BY MOUSSY）」や「ロペ（ROPÉ）」「コスメキッチン（Cosme Kitchen）」など約1500店舗がセールに参加。最大90％オフで販売します。ららぽーとバーゲン期間：1月1日（月）～1月8日（月）〈開催店舗（※首都圏外も明記）〉・ららぽーとTOKYO-BAY　・ららぽーと柏の葉　・アーバンドック ららぽーと豊洲　・ららぽーと立川立飛　・ららぽーと横浜　・ららぽーと海老名　・ららぽーと湘南平塚　・ららぽーと新三郷　・ららぽーと富士見　・ららぽーと磐田・ららぽーと沼津・ららぽーと名古屋みなとアクルス・ららぽーと愛知東郷・ららぽーと和泉・ららぽーとEXPOCITY・ららぽーと甲子園・ららぽーと堺・ららぽーと門真・ららぽーと福岡特設ページそごう・西武　1月1日（月）　そごう・西武は今年も元日から営業を開始。10時から初売りを実施します。クリアランスセールではブランドアイテムなどを20〜30％オフで販売。また、「琉球風水志シウマが指南する2024年最強開運占い」など、新年にぴったりなコンテンツも提供します。「西武冬市」「そごう冬市」期間：1月1日（月）〜1月9日（火）〈開催店舗〉・西武池袋本店・西武渋谷店、・西武所沢Ｓ.Ｃ.・西武東戸塚Ｓ.Ｃ.・西武福井店・西武秋田店・そごう横浜店・そごう千葉店・そごう大宮店・そごう広島店※20〜30％OFF※公式オンラインストアでも同期間開催詳細ページサンシャインシティ アルパ　1月1日（月）　サンシャインシティは、元日から14日間にわたり最大80％オフの「WIN！WIN！WINTER SALE」を開催。「アース ミュージック＆エコロジー（earth music & ecology）」や「グローバルワーク（GLOBAL WORK）」「コロンビア（Columbia）」などが参加します。セール開始からの3日間は、専門店街アルパの対象店舗でサンシャインシティカードを使うと、引き落とし時に会計金額から10％オフになるキャンペーン「サンシャインシティカード10％OFF」を実施。1日と2日は、お正月の風物詩「獅子舞練り歩き」といった、正月が感じられるイベントも予定しています。WIN！WIN！WINTER SALE期間 ：1月1日（月）〜1月14日（日）※最大80％OFF対象店舗東京ソラマチ　1月1日（月）　東京ソラマチでは、「ユニクロ（UNIQLO）」や「ザラ（ZARA）」など80店舗以上が参加し、最大70％オフで販売。東京ソラマチ初空バーゲン期間：1月1日（月・祝）〜1月31日（水）※最大70％OFF対象店舗六本木ヒルズ　1月1日（日）　　六本木ヒルズでは、最大80％のセールを開催。「ケイト・スペード ニューヨーク（kate spade new york）」「ザラ（ZARA）」「ビームス（BEAMS）」のほか、「N.ハリウッド（N.HOOLYWOOD）」「エストネーション（ESTNATION）」「アタッチメント（ATTACHMENT）」などの人気の約50ショップが参加します。六本木ヒルズセール期間：1月1日（月）〜14日（日）※最大80％OFF対象店舗ラフォーレ原宿　1月1日（月）　ラフォーレ原宿は、毎年恒例の福袋やレア商品・サンプル品などを限定価格で販売。また、アイドルグループ「イコールラブ（＝LOVE）」とコラボしたイベントやコラボ商品、福袋を用意します。ラフォーレ原宿期間：1月1日（月）〜詳細ページアクアシティお台場　1月1日（月）　アクアシティお台場は初売りに先駆けて、最大70％オフの「お台場ーゲン」を開催中。アウターやスニーカー、帽子などの冬のファッションアイテムから雑貨まで、幅広いアイテムがプライスダウン。「トミー ヒルフィガー（TOMMY HILFIGER）」「ラコステ（LACOSTE）」「リーバイス（Levi’s®）」「レイバン （Ray-Ban）」などが参加しています。お台場ーゲン期間：2023年12月26日（火）〜2024年1月31日（水）対象店舗三越伊勢丹　1月2日（火）　三越伊勢丹各店で冬のクリアランスセールがスタート。伊勢丹新宿店では「アクネ ストゥディオズ（Acne Studios）」「ガニー（GANNI）」「コトハヨコザワ（kotohayokozawa）」「シモーネロシャ（Simone Rocha）」「トーガ（TOGA）」など幅広いブランドをラインナップ。三越伊勢丹オンラインストアでは店頭に先駆けて、1月1日午前10時からセールがスタートします。クリアランスセール期間：1月2日（火）〜※オンラインストアは1月1日（日）10:00〜スタート〈開催店舗〉・伊勢丹新宿店・伊勢丹立川店・伊勢丹浦和店・日本橋三越本店・銀座三越・イセタンサローネ・イセタン羽田ストア特設ページ高島屋　1月2日（火）　高島屋グループ店舗では1月2日から各店舗で福袋を販売するほか、クリアランスセールを開催。新宿タカシマヤ タイムズスクエアでは「スワロフスキー（Swarovski）」や「ウィークエンド マックスマーラ（Weekend Max Mara）」「エポカ（EPOCA）」「23区」など幅広いブランドラインナップを展開します（※一部ブランドは先行展開中）。タカシマヤ 2024 ウィンタークリアランス開催期間：2024年1月2日（火）〜9日（火）特設ページ〈開催店舗（※首都圏外も明記）〉・日本橋高島屋S.C.・新宿タカシマヤ タイムズスクエア・玉川高島屋S・C・横浜店・大宮店・柏高島屋ステーションモール・高崎店・大阪店・堺店・泉北店・京都高島屋S.C.・洛西店・岐阜店・岡山店GINZA SIX　1月2日（火）　ギンザシックスでは約60店舗が参加。「ジミー チュウ（JIMMY CHOO）」「アレキサンダーワン（alexanderwang）」「セオリー（Theory）」「オフ-ホワイト c/o ヴァージル アブロー™（OFF-WHITE c/o VIRGIL ABLOH™）」などB2階〜5階の一部店舗が参加します。GINZA SIX SALE期間：1月2日（火）～1月14日（日）割引率：10〜50％OFF対象店舗ルミネ　1月2日（火）　ルミネでは、1月2日から8日にかけてバーゲンを開催。期間中、ルミネカードで購入するとバーゲン価格からさらに5%オフになるキャンペーンを実施。ルミネのネット通販「アイルミネ」では1月1日0時からセールをスタートします。ルミネ／ニュウマン・ザ・バーゲン期間：1月2日（火）～9日（火）〈開催店舗〉・ルミネ新宿・ルミネエスト新宿・ルミネ有楽町・ルミネ池袋・ルミネ立川・ニュウマン新宿・ニュウマン横浜　など特設ページパルコ　1月2日（火）　パルコは、1月2日から14日にわたり、俳優 松平健が演じる「マツケン」とコラボレーションしたグランバザールを開催。「新年に縁起のいいマツケンが大量に出現！」として、初日から4日までの期間は「マツケンおみくじ」や、マツケンサンバのオリジナルグッズショップが期間限定でオープンするなど、“マツケンだらけ”のグランバザールに。パルコ グランバザール期間：1月2日（火）～1月14日（日）〈開催店舗（※首都圏のみ掲載）〉池袋パルコ渋谷パルコ錦糸町パルコ吉祥寺パルコ調布パルコパルコヤ上野特設サイト丸ビル、新丸ビルなど　1月2日（火）　丸ビルや新丸ビルが位置する有楽町・丸の内エリアでは一帯となってセールを開催。丸ビルでは「カオス丸の内」や「ビームス ハウス」「ジェラート ピケ（gelato pique）」など、新丸ビルでは「ユナイテッドアローズ（UNITED ARROWS）」や「サクラ（SACRA）」「ウニコ（unico）」などさまざまなブランドが参加します。MARUNOUCHI SALE期間：1月2日（火）〜1月14日（日）〈参加する施設〉丸ビル新丸ビル丸の内オアゾ東京ビル TOKIA丸の内ブリックスクエアなど詳細ページSHIBUYA109渋谷店　1月2日（火）　今回のセールでは、「NCT 127」とのコラボレーション企画を実施。期間中、キャンペーンヴィオジュアルを掲出するほか、オリジナルコラボアイテムの販売やポップアップの開催などを予定しています。SHIBUYA109 WINTER SALE ×NCT 127期間：1月2日（火）～1月1４日（日）特設サイト東京ミッドタウン　1月2日（火）　東京ミッドタウンは、ファッション・インテリアなどのショップが参加する冬セールが開催。「アグ（UGGⓇ）」「イセタンサローネ（ISETAN SALONE）」「ストラスブルゴ（STRASBURGO）」などのアイテムが揃います。TOKYO MIDTOWN SALE期間：1月2日（火）～1月14日（日）対象店舗RAYARD MIYASHITA PARK　1月2日（火）　　ミヤシタパークは、「コンバース トウキョウ（CONVERSE TOKYO）」「ハンター（HUNTER）」などが参加する最大50%オフのバーゲンを開催。「ソフ（SOPH.）」では初売りアイテムを販売するフェアを実施します。RAYARD MIYASHITA PARK PARTY期間：1月2日（火）〜1月14日（日）詳細情報小田急百貨店　1月2日（火）　小田急百貨店は、新宿店をはじめ、町田店、ふじさわでクリアランスセールを開催。新宿店では「スワロフスキー（SWAROVSKI）」（※12月28日から先行スタート）や「フルラ（FURLA）」（※26日から先行スタート）といったアクセサリーや雑貨などのブランドが参加しています。小田急クリアランス〈開催店舗〉小田急百貨店新宿店町田店ふじさわ特設ページ京王百貨店　1月2日（火）　京王百貨店は、新宿店で「京王ウィンタークリアランスセール」を開催。また、新宿店では開店60周年を記念して、江戸文化を満喫するツアー福袋やストリートフォトグラファーのアノニマスが「あなたを撮影する」福袋など、ユニークな福袋の販売も。京王百貨店：公式サイト大丸　1月2日（火）　大丸東京店では福袋を数量限定で販売。2024年のテーマは「みんなの偏愛福袋」とし、デパ地下のお弁当制覇福袋や、アイドルやダンサーとのコラボ福袋、お酒の福袋などを用意する。初売りにあわせて開催するクリアランスセールでは、「トゥモローランド（TOMORROWLAND）」や「シップス（SHIPS）」「アクアスキュータム（Aquascutum）」「バブアー（Barbour）」などが参加。大丸東京店のクリアランスセール対象ブランド阪急メンズ東京　1月2日（火）　阪急メンズ東京のクリアランスセールでは、「ジル サンダー（JIL SANDER）」や「サカイ（SACAI）」などが参加。福袋では家族型ロボット「LOVOT（らぼっと）」や「テンガ（TENGA）」など、各ブランドがお得なセットを販売。阪急メンズ東京セール：対象ブランド松坂屋上野店　1月2日（火）　松坂屋上野店は、1月2日から初売りを開始。「スワロフスキー（Swarovski）」「ポロ ラルフ ローレン（Polo Ralph Lauren）」などが参加するクリアランスセールを開催します。松坂屋上野店：特設ページ渋谷スクランブルスクエア　1月2日（火）　渋谷スクランブルスクエアでは、1月2日から8日にわたり「カルバン・クライン（CALVIN KLEIN）」や「ケンゾー（KENZO）」「フルラ（FURLA）」などが新春セールを開催。7階イベントスペースでは毎年恒例となっている振る舞い酒イベントが催されるほか、DJを招いた2日間にわたるニューイヤーパーティーなども予定されています。SCRAMBLE PARTY期間：1月2日（月）〜9日（月）特設ページ東急プラザ　1月2日（火）　東急プラザは、1月2日から初売りを開催。「ジンズ（JINS）」や「アフタヌーンティー・ティールーム（Afternoon Tea TEAROOM）」などの福袋を用意します。東急プラザ：公式サイト渋谷ヒカリエ ShinQs　1月2日（火）　渋谷ヒカリエ ShinQsでは、1月2日からバーゲンを開催。「ジェラート ピケ（gelato pique）」「メゾン ド フルール （Maison de FLEUR）」など1階〜5階の一部店舗が参加します。「コスメキッチン（Cosme Kitchen）」などの店舗では福袋の販売も。渋谷ヒカリエ ShinQs 2024年 新春初売り「PLAY BARGAIN!」期間：1月2日（火）～1月31日（水）詳細ページ参加ブランド一覧表参道ヒルズ　1月2日（火）　表参道ヒルズでは約40店舗が参加し、今シーズンのアイテムを最大50％オフで販売。「エムエム6 メゾン マルジェラ（MM6 Maison Margiela）」「マルニ（MARNI）」「ワイズ（Y's）」「アグ（UGG）」などのブランドが対象。OMOTESANDO HILLS SALE 2023 WINTER期間：1月2日（火）～1月14日（日）※最大60％OFF詳細ページジョイナス　1月2日（火）　ジョイナスは、1月2日から7日間、最新ファッションから雑貨、人気のフードやスイーツなどをセール価格で販売する「JOINUS BAZAR」を開催。JOINUS BAZAR期間：1月2日（火）〜1月８日（月）詳細ページMARK IS みなとみらい、ランドマークタワー　1月2日（火）　マークイズみなとみらいとランドマークプラザは、2館合同の「W★SAL」を開催。「スノーピーク（Snow Peak）」「マリメッコ（Marimekko）」「ウィゴー（WEGO）」など、ファッション雑貨からインテリア雑貨、食物販まで2つの商業施設を合わせて約90店舗が参加し、最大70％オフで販売します。W★SALE期間：1月2日（火）〜1月14日（日）※最大70％OFF対象店舗　マロニエゲート銀座1＆3　1月2日（火）　マロニエゲート銀座1は、福袋の販売に加えて「マロニエ ザ セール」を開催。マロニエゲート銀座1では「ディーゼル（DIESEL）」や「ジャーナル スタンダード レサージュ（JOURNAL STANDARD L'ESSAGE）」「ケユカ（KEYUCA）」など、マロニエゲート銀座3では「バナナ・リパブリック（BANANA REPUBLIC）」が揃います。マロニエ ザ セール期間：1月2日（月）～1月8日（月）対象店舗松屋銀座　1月3日（水）　松屋銀座は、1月3日から初売りを開始。「カンペール（CAMPER）」「ジルスチュアート（JILL STUART）」などの一部ブランドがクリアランスセールに参加します（※一部ブランドは先行で販売）。松屋銀座クリアランスセール：店舗情報マルイ・モディ（一部店舗を除く）　1月4日（水）　丸井グループは一部店舗を除き、正月三が日を休業。4日から各店舗で福袋を販売する。　なお、1月1日から3日まではネット通販限定でエポスカードの利用で期間中の買い物が10％オフになる「マルコとマルオ」に加えて、半期に一度のスパークリングセールを同時開催。セール価格からさらに10％が割り引かれます。丸井グループ営業開始日（首都圏のみ）・1月2日（月・振）　国分寺マルイ、マルイシティ横浜・1月3日（火）　大宮マルイ、マルイファミリー溝口・1月4日（水）　北千住マルイ、有楽町マルイ、新宿マルイ 本館、新宿マルイ アネックス、新宿マルイ メン、丸井錦糸町店、上野マルイ、渋谷モディ、町田マルイ・モディ、丸井吉祥寺店、中野マルイ、、戸塚モディ、マルイファミリー志木、草加マルイ、柏マルイ・モディ公式サイト

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【2024年初売り・首都圏版】三越伊勢丹やパルコなど、大手百貨店・商業施設のスケジュール＆セール情報

松野仁美サロンワークとヘアメイクアシスタントを経て2013年に独立。雑誌やカタログ等でヘアメイクアーティストとしての活動と並行して、2019年にアートピースの制作を開始した。2022年に渡韓し、現在は日本を拠点に活動。これまでにアーティストのコムアイや(G)I-DLEのミンニ（Minnie）のほか、Red Velvetが「Feel My Rhythm」のMV内で着用したヘッドピースを手掛けた。Instagram：hitomi_matsunoマックイーンのショーに衝撃を受けて...美容師の道に？ー幼いころからメイクやファッションに興味があったんですか？　最初に興味を持ったのはファッションなんですよ。それまでも着飾ったりすることは「普通に好き」でしたけど、あるとき偶然ファッションショーの映像を見てから、「これだ！」って強烈に惹かれるようになりました。ーファッションデザイナーの道は考えませんでしたか？　服自体よりも、もっと全体の世界観やショーを構成するもの、いろんな要素で作り上げられていることが面白いと感じたんですよね。だから、自分がデザイナーになるっていう気持ちはなかったです。私も、この衝撃的な世界観を構成するひとつになりたいというか、メイクも好きだったし、ファッションを裏方として支えるってかっこいいなって子どもながらに考えたりして。それでヘアメイクになろうと思いました。ーちなみに、ファッションはどんなブランドを見ていたんですか？　ランウェイのインパクトに惹かれて、特に2000年代初期のファッションシーンが好きです。最初に衝撃を受けたのは「アレキサンダー・マックイーン（Alexander McQueen）」。ほかには、「ジョン ガリアーノ（John Galliano）」、「ヴィヴィアン・ウエストウッド（Vivienne Westwood）」、「コム デ ギャルソン（COMME des GARÇONS）」、「ヴィクター＆ロルフ（VIKTOR＆ROLF）」とか。着るよりも構造やディテールを見たりするのが好きなんです。はじめに自分はこういうブランドが「ファッションなんだ」って認識しちゃったので、成長するにつれて、「あれ、私が思うファッションって一般的なわけではないんだ」っていうギャップに気がつきました（笑）。この時期のファッションシーンに対する憧れは今でも持ち続けてますね。ー確かに、入り口がマックイーンだと「マスのファッション」とはギャップが生まれそうですね（笑）。キャリアのスタートは美容師と伺いました。　当時はSNSもネットも今ほど成熟していなかったので、ヘアメイクになる方法がわからなかったからなんです（笑）。だから、ノーマルなルートとして専門学校に行って、大阪で美容師になりました。サロンワークではヘアとメイクのリアルな技術を学ばせていただきましたし、バーバー「リッパーズ（RIPPERS）」の柳川康志さんに出会うことができて、顧客の要望にどう応えるか、ヘアスタイリストとしての提案力とか、何のために現場でどう動くか、みたいなノウハウに触れることができて、本当に必要な経験だったなって思っています。それから、右も左も分からないまま勢いで上京してしまって。どうやらヘアメイクになるには誰かのアシスタントになって経験を積む必要があると分かって、ようやくヘアメイクのレールに乗っていった感じです。リッパーズ：大阪・北堀江のバーバー。日本のバーバーブームの先駆者のひとり、柳川康志さんが2017年にサロンのビルの4階で開業。2019年1月に北堀江に移転オープン。ヘッドピースの誕生はフラストレーションからーアシスタントを経て、2013年に独立していますが、ヘッドピースはどのタイミングで作り始めたんでしょうか。　アシスタント時代から、作品撮りでヘッドピースのような物を試しに作っていたんです。まあ、師匠や周りの人たちからは「日本ではあまり必要とされないよ」って言われちゃいましたけど（笑）。それもそのはずで、当時はファッションシーンでは「ノームコア」がトレンドで、作り込んだとしても目に見えるものは限りなく削ぎ落としたシンプルな美しさが求められていたんです。だから仕事でヘッドピースが登場することはなくて、自然とヘアメイクの仕事に注力していきました。ーなぜ、ヘッドピースに気持ちが戻ってきたんですか？　ノームコアやストリートが流行ったことで、ヘアメイクでインパクトやクリエイティビティを強く求められることが少なくなり、自分の成長を顧みたときに、物足りなさを感じるようになってしまったんです。もちろん求められる仕事に対しては、自分なりに工夫して、期待以上のアウトプットで答えていくっていうのは常に心掛けていましたけど。何となく焦燥感みたいなものがあったんです。だから、自分のスタイルを見直そうと思って、元々憧れていたファッションシーンのことを思い出したりして、2019年くらいからヘッドピースを本格的に作るようになりました。今振り返ると、フラストレーションをヘッドピースを作ることで解消していた部分もあると思います。ー松野さんのヘッドピースには、花や草木、昆虫の翅脈（しみゃく、昆虫のはねに見られる脈）のようなモチーフがよく用いられていますが、なぜでしょうか。　有機的なものに惹かれるんですよ。細かいものが集まって何かができているっていうところや、植物が持つ生命力と、その裏返しのような枯れていく儚さに美しさを感じるというか。それを人工的にどう表現できるのか、っていうのを追い求めているんだと思います。 ー神話やアニメもインスピレーションになっているいうのも過去のインタビューで語られていますね。　SFやアニメは私自身が好きなものなので、アウトプットするときの根底に少なからず影響しています。あとは古典的なムードとフィーチャリスティックな要素を組み合わせるのにもハマっています。神話に惹かれるのは、「人であり人を超えたもの」を目指したいなと考えていたときに、どことなくリンクすると思ったからです。ただ、「人を超えた」とか、「リアリティのなさ」を意識してはいますが、「コスチューム」にはしたくないんですよね。装備というより、つける人のキャラクターがにじみ出るものとか、ヴィジュアルの世界観としてヘッドピースがしかるべき仕事をするようなものを作りたいと思っています。　それから余談ですが、会ったことはないんですけど、祖母が尺八奏者で祖父は着物を縫っていたそうなんです。父ははんこを掘っていたりと、あまり意識していなかったけれど日本の伝統が根付いている家系のようで、古典や日本的なものに対して無意識のうちに親近感があるのかなと。Red VelvetやNewJeansにも作品を提供　韓国のシーンで感じたことーヘッドピースで手応えを感じるようになったのはいつからでしょうか。　2021年にご縁があって、韓国に活動拠点を移したことが大きいです。それまで国内では、地味に作品撮りを続けて、時々リースの依頼がある、という感じでした。その時から、SNSの投稿は海外からの反響が大きくて、シンプルに面白い、クールだと思ったものに対してリアクションしてくれるので、モチベーションにもなっていました。なんとなく、「海外の方がより作品を見てもらえるのかな」っていう気はあったんです。ー韓国での活動はいかがでしたか？　当初はヘアメイクとして事務所と契約して渡韓したのですが、コロナ禍だったのでヘアメイクの仕事は予想よりも少なくて。でも、事務所の方々が寛大で、自由にヘッドピースの活動もしたらいいよと言ってくれて。発信を続けていくうちに、グローバルで活動されているフォトグラファーのチョ・ギソク（Cho Gi-Seok）さんの撮影に呼んでいただいたのが一つの転機になりました。韓国では日本との違いをうらやましくも感じましたが、自分の作品を使いたい、一緒に撮影したいと言ってくれる人たちに出会えて、エネルギーをチャージすることができました。松野さんが参加したチョ・ギソク撮影の作品ー韓国の方がうらやましい？ どういったところに違いを感じましたか？　表現のアプローチや意識はもちろん違いましたが、カルチャーショックだったのは、フォトグラファーがスタジオを所有していること。事務所がスタジオを持っていることも多いです。そうするとスタジオのレンタル費用をバジェットに入れなくていいし、撮影時間も比較的余裕を持って組めるんです。もちろん、限られた時間の中で最適解を探るのはトップクリエイターの条件のひとつだと思いますが、挑戦しやすい環境というのも大切だと感じました。　あとは、「いいものはいい」とはっきりと評価してくれるのが純粋に嬉しかったです。Red VelvetやNewJeansの撮影に使っていただいたときは、ヘアメイクの方やヴィジュアルを手掛けている関係者の方から連絡をいただいたのですが、ほぼ無名の作品でも、「可愛いから使わせて！」と言ってくれました。松野さんの作品が使われたNewJeansのヴィジュアルー将来的に、活動拠点を海外に移すことも視野に入れている？　これまでの反響から、海外での活動は可能性があると思っています。実際に、インスタグラムのDMで海外から依頼を受けることは少なくありません。ただ、こういう時代だからこそ場所はそこまで重要ではない気がしています。もちろん、呼ばれたら日本でも海外でも、どこへでも行けるように、語学やフットワークの軽さは必要で、そこは積極的にならないといけないなと思っています。ーちなみに、ヘアメイクとヘッドピースの仕事をする時のアプローチは異なるのでしょうか。　全く違いますね。ヘアメイクの場合はある程度時代のムードを汲み取りながら共感できたり、真似したいと思ってもらえるようなルックを提案する必要がありますが、ヘッドピースの場合はヴィジュアルのクリエイティビティを求められることが多いので、使う“脳みそ”が全然違うというか。アートピースでも既にある作品ありきで相談される場合と、制作から入る場合とでまた異なりますね。どちらもやっていると、何か一つの要素が悪目立ちするのではなく、トータルでそれぞれがハマる仕事をしてるかが重要なんだっていうのを改めて考えるようになりました。個人的には、クリエイターが集まり、各々の表現を引き出し合いながら世界観を作り上げていく現場と、そこで生まれるものに興味があります。ー最後に、今度の展望を教えてください。　ヘアメイクもヘッドピースもどちらも続けていきたいです。欲を言うと、どちらも任せていただける撮影をもっと経験できたら嬉しいです（笑）。これまで、アーティストの方々の撮影で使っていただく機会が多かったので、制作から一緒に作りあげていくお仕事にも挑戦したい。なので声をかけていただけるように、作品を磨いていかなければいけないなと思っています。

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国内外から注目を集める松野仁美にインタビュー

Red VelvetやNewJeansも使用　松野仁美がヘッドピース制作にたどり着くまで

そもそも「ルミネスト」とは？ 　株式会社ルミネが、2005年から取り組んでいる接客スキルの認定制度「ルミネスト」。ショップスタッフに必要な「精神」「感性」「理論」「技術」の4つの資質を基に、ルミネの理念「the Life Value Presenter お客さまの思いの先をよみ、期待の先をみたす。」を実践し、新たなライフバリューを提案する“おもてなしのスペシャリスト”を「ゴールド」「シルバー」「ブロンズ」の3グレードに分けて認定しています。 　コロナ禍で接客方法も多様化したことを背景に、2021年から従来の順位を競うようなコンテスト形式から、基準を満たしたすべてのスタッフをグレードごとに認定する「認定会」という形式に変更されました。ルミネストはいわば、ショップスタッフの中のショップスタッフ。その証として、ルミネストに認定されたスタッフは、黒を基調にしたオリジナル名札を着用することができます。あなたの街のルミネ・ニュウマンにもおもてなしのスペシャリストがいるかも？   2022年度のルミネスト認定者はこちらゴールド認定証授与式が“五感を魅了するホテル”で行われた理由は？　12月某日に行われた、ルミネストゴールド認定式の式場は、東京都港区竹芝に位置するラグジュアリーホテル「メズム東京、オートグラフ コレクション（以下、メズム東京）」。東京湾を一望できる、このホテルでなぜ認定式を行うことを決めたのでしょうか？　今回、認定式と「ルミネストゴールドアカデミー」のディレクションを務めた、ルミネ本社営業本部営業部の石木田彩さんを直撃しました。　石木田さんが言うように、メズム東京は、季節に合わせて調香されたオリジナルフレグランスや、一般的なホテルよりも大きく流れる館内音楽、「ロミオとジュリエット」をテーマにした意匠に富んだ食事など、ロビーからゲストルームに至るまで、細部にこだわりを感じさせるユニークなホテルとして知られています。メズム東京総支配人の生沼久さんは「唯一無二であることを目指しています。これからの時代は、体験の提供こそが価値になるはず」と講演会で話してくれました。講演会の内容を受けて、今回ルミネストゴールドに認定された、ビームス ルミネ横浜店の花井李子さんは「オンラインでの会議が当たり前になった今、リアル店舗で私たち販売員がいる意味とは『みんな違って、みんな良い』という個性なんだな、と再認識しました。1人のショップスタッフとして私も唯一無二でありたいです」と更なるスキルアップに意欲を見せました。認定証とともに渡された、ルミネストゴールドだけが持つことのできる名札　メズム東京のバンケットルームでは、今回ルミネストゴールドに選出された13人への認定証と名札の授与を実施。黒とゴールドを基調とした名札を受け取り、喜びもひとしお。オデット エ オディール ルミネ有楽町店の伊藤幸紀さんは、予選落ちも含めると7度目のルミネストゴールドへの挑戦だったそう。伊藤さんは「名札の色がシルバーから変わらないことがもどかしかった」と振り返り「ゴールドカラーの名札を胸につけることが嬉しくもあり、重みも感じています。ここがスタートだという気持ちで、明日からも自分の仕事を頑張ります」と喜びを露わにしました。　認定証をルミネストゴールドに一人一人手渡しで授与した、ルミネの高橋眞 代表取締役社長は「弊社には約2万7000人の販売員が従事しています。今回ルミネストゴールドに認定された13人の方は、その頂点に立つ逸材です」と称え「認定されて終わりではありません。みなさん自身の力だけではなく、周りの同僚や館の応援があって実現できたルミネストゴールドです。みなさんの貴重で素敵なマインドを独り占めするのは勿体無いので、周りのショップスタッフはもちろん、小売業界全体に伝えてください」と激励しました。　キャバン ニュウマン新宿店の守屋薫さんは、高橋社長のコメントを受け「私自身、今回のルミネストに出場させていただく中で、先輩方に気付かせてもらうことが多くありました。何よりも大きかったのは、お客さまをリードする接客に苦手意識があり、あまり自信を持っていなかった私に、個性や強みを見出してくれたことです。先輩と館の方の応援でここまで来れました。これからは私がサポートに回る立場。その人の個性を見つけ、それをさらに伸ばしていけるような環境づくりにも注力できればと思っています」と今後への思いを語りました。　メズム東京のこだわりについて生沼さんからレクチャーを受けた後、ルミネストゴールドたちは、タレント（メズム東京スタッフの呼称）の案内のもと、「スタイル」「おもてなし」「インスピレーション」を柱にした館内を実際に散策。また、視覚、聴覚、触覚、味覚、嗅覚で楽しむ「ロミオとジュリエット」をイメージして作られた食事を楽しみました。 目が慣れることのない暗闇で接客スキルをさらに磨く？　食事をとった後、一行は第2部「ルミネストゴールドアカデミー」の会場であるダイアログ・ダイバーシティミュージアム「対話の森」に移動。ルミネストゴールドアカデミーとは、ゴールド認定されたショップスタッフのみ受講することができる特別なセミナーです。今回、認定者が参加したのは照度ゼロの暗闇空間で、視覚以外の全ての感覚を使って日常生活の様々なシーンを体験するワークショップ「ダイアログ・イン・ザ・ダーク」。参加者であるルミネストゴールドは、数人のグループとなり、視覚障害者のスタッフが案内する光を完全に遮断した“目が慣れることのない”暗闇空間で、白杖を頼りに90分間滞在。白杖を使った歩行のほか、様々なワークを交え暗闇での対話を体験しました。　ダイアローグ・ジャパン・ソサエティの佐川さんは「暗闇の中での対話は、誰もが対等になれます。性別、年齢、容姿、障害、肩書きなど、すべて意味を失います。視覚障害者のアテンドに導かれ、参加者は声を掛け合いながら、見ること以外の感覚を使い、主体的に気づきを得ることができるのではないでしょうか」とルミネストゴールド認定者たちに問いかけました。　90分間の暗闇体験を終了後、グループでディスカッションが行われ「日常生活でいかに視覚に頼っていたのかがよくわかりました。人との物理的な距離の取り方はもちろん、表情から様々なことを読み取りすぎていたのかもしれません」といった今までの接客方法を改めて見直そうとする声や、「接客は『お客さまの立場になって考えること』が重要ですが、そのためにはどのような声のトーンや言葉選びをしたら伝わりやすいかを考える必要があります。暗闇経験を経て、相手の立場になるとはどういうことなのか、今一度考える良いきっかけになりました」など、更なるスキル向上に向けて気付きを得るショップスタッフも。　接客スキルはもちろん、マインドも求められるルミネストは、リアル店舗でのお客さまとのやり取りの中で何を求められているのかを理解し、さまざまな提案をし、最終的にはお客さまのライフスタイルを豊かにすることが求められています。来年のルミネストゴールドはどんな個性を持った逸材が揃うのでしょうか。今から期待が高まります。

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暗闇で接客スキルを養う？感性を磨くルミネストゴールド認定式＆アカデミーに潜入してみた

そもそも「ルミネスト」とは？ 　株式会社ルミネが、2005年から取り組んでいる接客スキルの認定制度「ルミネスト」。ショップスタッフに必要な「精神」「感性」「理論」「技術」の4つの資質を基に、ルミネの理念「the Life Value Presenter お客さまの思いの先をよみ、期待の先をみたす。」を実践し、新たなライフバリューを提案する“おもてなしのスペシャリスト”を「ゴールド」「シルバー」「ブロンズ」の3グレードに分けて認定しています。   　コロナ禍で接客方法も多様化したことを背景に、2021年から従来の順位を競うようなコンテスト形式から、基準を満たしたすべてのスタッフをグレードごとに認定する「認定会」という形式に変更されました。ルミネストはいわば、ショップスタッフの中のショップスタッフ。その証として、ルミネストに認定されたスタッフは、黒を基調にしたオリジナル名札を着用することができます。あなたの街のルミネ・ニュウマンにもおもてなしのスペシャリストがいるかも？ルミネスト2022でゴールド認定された3人をご紹介！　ルミネ・ニュウマンのショップスタッフ約2万7000人の中からゴールド認定された13人の内、今回は勤務するショップも、エリアも異なる3人のルミネストゴールドにフォーカス。おもてなしのスペシャリストは普段、どんなことを考えながら私たち消費者と接しているのでしょうか？これを読めば、あなたも明日から「おもてなしのスペシャリスト」！？今回フォーカスするルミネストゴールド3人をご紹介    2022年のルミネストゴールド認定者はこちら【Q&A】三者三様の接客のマインドセット「好きなものを仕事にしよう」と選んだショップスタッフの道実は幼い頃から踊ることが生活の中心にあり、高校卒業後はダンサーを目指しながらアルバイトで生計を立てていました。 しかしアルバイトを通して接客業の楽しさを実感。 当時通っていたルミネのショップスタッフさんに憧れていたこともあり、ショップスタッフを志すようになりました。父がアパレル関係の仕事をしている影響で、小さい頃からファッションはもちろん、着飾ることが大好きでした。 就活のタイミングで色々な職種と迷いましたが「好きなものを仕事にしよう」とショップスタッフの道を選びました。ファッション業界に興味を持ちつつも、新卒で教員として教育業界に従事していました。 しかし、ファッションから離れた仕事をしたことで、自分の中の「ファッションに携わる仕事がしたい」という気持ちが浮き彫りになり、ショップスタッフへの転職を決めました。原動力は「あなたのために何かをしたい」という熱い気持ち最後のお見送りで「また伊藤さんに会いにきますね！」と言っていただけることが嬉しくてたまりません。お客さまと一緒にファッションの楽しさを共有できることです。 その上でお客さまに「あなたに接客してもらいたい！」と選んでいただけることは本当に励みになります。お客さまはもちろん、一緒に働くスタッフたちなど、こんなにも他者に対して「あなたのために何かをしたい」と熱い気持ちになれるのは、ショップスタッフならではだな、と思っています。機械的ではない「素朴な日常感」を提供する接客プライベートでも仕事でも、相手との距離を縮めることがとにかく早いところでしょうか。 街中でも割と躊躇することなく、初対面の方に話しかけることができます。私自身、好きな物事が多い多趣味人間。 なので、お客さまの好きなことやモノにも心からの興味と関心を持ってお話ができると思っています。 常に何かに興味を示し、ありのままの自分で接客ができるので、少しだけ踏み込んだパーソナルなご案内も得意です。私は接客を通じて「ぬくもり」や「人間らしさ」が感じられる体験や時間を提供したいと思っています。 私自身が持つ、明るさや前向きさは、機械的ではない、素朴な日常感を提供する接客に繋がっていると信じています。ショップスタッフに必要なものは、探究心と伝達力、そして体力自己プロデュース力、そして体力（笑）。探究心と語彙力。共感と理解、そしてそれを正しく伝える伝達力。「お客さまを喜ばせる」のではなく「お客さまが喜ぶ」を考える会話を進めていく中で様々な角度から観察し、そのニーズを聞き出すことです。 服装の好みやお手持ちのバッグなども観察の対象です。 ライフスタイルを想像し、質問を繰り返しながら少しずつ答え合わせをし、最後の一押しをしっかりと自分の言葉でお伝えできるように意識しています。常にお客さまの立場になって考えること。 「お客さまを喜ばせる」のではなく「お客さまが喜ぶ」ということを常に考えています。お客さまとの会話を楽しむようにしています。 会話の中でお客さまの事を知ることが「心が動く提案」に繋がると考えています。言葉だけではなく、目や身体全体で会話を心がけるなるべく早く距離が縮まるように、クスッと笑ってもらえる話題を心がけること。 小さな共感ポイントを増やしながらキャッチボールをするように様々な角度から会話を投げかけます。ここ数年はどうしてもマスク越しの接客で目元でしか表情を伺えないので、目や身体全体で会話するようにしています。お客さまがテンションの上がったワードや話題を見つけること。 ワクワクしたりウキウキするポイントは人それぞれ。だからこそ、声のトーンが上がったり笑顔になったりした瞬間を見逃すのは勿体無いですよね。疑問に思ったことを率直に伺います。 そうすることで、お客さまとイメージを具体的に共有することができ、的確な提案に繋がります。お客さま目線で体験すれば、お客さまの気持ちがおのずと見えてくる心がけとして、店頭ではステージのように立ち振る舞うと決めています。 また、様々な場所で人脈を作っています。幅広い年代に友人と呼べる人がいることで、様々なことを吸収しています。自分も他の店で接客を受けること。百貨店、古着屋、テーマパーク、旅行先。様々な接客スタイルがあり、様々な視点でホスピタリティを提供してくれます。 販売員目線で考えるのも大切ですが、自分がお客さまの立場で接客を受けた時、どんなことを言われたら嬉しいのか、どんなことをされたら感動するのか。 お客さま目線で体験すれば、お客さまの気持ちやニーズがおのずと見えてきます。お客さまと同じ温度でワクワクできるように、自分が買い物をしている時や好きなことをしている時に テンションが上がる瞬間を見逃さないようにしています。接客に対しての苦手意識がルミネスト挑戦のきっかけにショップスタッフのキャリアをスタートした時の上司がルミネストゴールドだったことが大きなきっかけです。 「ダンスが上手くなりたい！」という気持ちのように「接客が上手になりたい」と常に成長をしたい貪欲さを持ち、挑戦することを決めました。自分らしい接客を見つけるため。 本当にその素直な気持ちだけで、挑戦を決めました。実はずっと接客に対して苦手意識がありました。 自分の接客を振り返るきっかけになったらと、挑戦を決意。店長に「いつも通りやれば絶対大丈夫だよ」と背中を押していただいたことも大きな後押しでした。7回目の挑戦で掴み取ったルミネストゴールド実は、予選落ちをした初出場から、今回で7回目の挑戦でした。念願のゴールド認定なので「やっと目標に手が届いた！」と思う反面、今でも「ドッキリ？」と疑っています。でもそれほどに心から嬉しく思います。 認定後にいただいたゴールドの名札を手にした時、とても感慨深い気持ちになりました。ありきたりかもしれないけど、本当にびっくりしました。 ただ「自分自身が接客を楽しめていると自然といいご案内ができる」という自論を持っていて。 今回の認定会は、今までのロープレの中でも一番楽しく接客できたので、自分の接客スタイルを認めてもらえたことが、すごく嬉しくもありました。元々、接客に苦手意識があり、そして産休育休明けのルミネストゴールドへの挑戦でした。 周囲の方々の支えと応援のお陰で大きく成長できたことが何よりも嬉しかったです。感謝を忘れずに貴重な経験で得た気付きや学びを還元していきたいと思っています。ブランドが持つ力×スタッフの力＝多くのお客さまへのハッピーここからが新たなスタートです。 ゴールドの名札を胸に付けるからには、明日から出逢えるお客さまが1000人いたら1000通りの接客をする。リピートしてくださる顧客さまにもいつでも新しい提案をしていく。そして、ルミネストを目指したい！と言う仲間を全力でサポートできる人になりたいです。ルミネストとして、接客を追求していくことの楽しさを、広めていきたいと考えています。 また、引き続き「ファッションが楽しい！」と思ってもらえるお客さまを、1人でも増やしたいです。ルミネストの経験を通して、強みや個性を活かした接客の楽しさとお客さまへの寄り添い方を学びました。 この学びをチームに伝え「ブランドが持つ力×スタッフの力＝多くのお客さまへのハッピー」の方程式をより一層励んでいく所存です。ショップスタッフとはお客さまが更に輝けるようにお手伝いをする仕事人間力の塊。お客さまが更に輝けるようにお手伝いをする仕事。人の繋がり。

全国のショップスタッフ必見、「おもてなしのスペシャリスト」ルミネストゴールドは何を考えて接客してる？

■中森友喜（ノーズショップ代表取締役社長／コーグ代表取締役社長）新卒で国税局に入局。その後ゼイヴェル（現：ブランディング）に転職し、ギルドコーポレーションの社長を経験。2011年7月にビオトープインク（2021年に社名を現在のノーズショップに変更）を設立し、インポーター事業を始める。2017年に「NOSE SHOP」1号店をニュウマン新宿にオープン。2022年3月までで国内に6店舗を運営する。ー今回、なぜオリジナルフレグランスを作ろうと思ったんですか？　実はオリジナルのフレグランスは以前からやりたいと考えていたもので、ノーズショップを運営しながら、ずっと並行して構想していました。僕らは香水の中でもクセのあるニッチフレグランスを「香水ガチャ」や「みんなの鼻プロジェクト」のようなキャッチーな仕掛けで裾野を広げてきたと思います。事業を起こした当初は、日本人は香水が嫌いだとか、香水は売れないと言われてきましたが、実際にノーズショップを続けていくうちに、日本人は香りに対して繊細な感覚を持っていて、香りを楽しむポテンシャルを秘めているということ分かりました。そのポテンシャルを引き出しながら、僕らが目指している「香りの民主化」「嗅覚の理解力の向上」を実現したい。　ただ現状、取り扱っているアイテムはニッチフレグランスでコアなターゲットへのアプローチになり、どうしても“民主化”に向かうには、ノーズショップとは別の視点からのアプローチが必要だと思うようになったんです。そこで新会社を立ち上げて展開することにしました。ーコロナ禍で足元を固める企業が多い中、新業態に取り掛かるのは困難ではなかったですか？　香水や香り物について言えば、コロナは追い風になりました。ありがたいことにノーズショップは、コロナ前の2019年対比で売上が約1.5倍にまで成長できたほどです。ルームフレグランスなどをはじめ、香りに対して人々の関心が寄せられた数年間で、新業態を立ち上げるにはまたとない機会だったと思います。ーコーグで行うノーズショップとは異なるアプローチとは？　日本人の嗅覚に寄り添う香りが必要で、それを体験してもらうことで香水に対する壁を取り払えるのではないかと。海外の香水はどちらかというと現地の人たちの感覚に近く、はっきりと纏う香りの作り方をしているので、キツいとか、濃いと感じる日本人がいることも頷けます。香水の本場はフランスやヨーロッパですが、中東のブランドには中東っぽさがあるので、それならば日本にも“ローカル”な香りがあってもいいのではと。日本にも古くから「香道」があり、香り自体が根本的に嫌いというわけではないんです。だから、日本人の香りに対する細やかな感覚をもっと楽しめる香水を作ろうと思いました。ー新会社KO-GUで運営するんですね。　「香りの民主化」や「嗅覚の理解力の向上」という最終的な目指すところは同じですが、ノーズショップはニッチフレグランスの卸・小売りですが、コーグはメーカーで、事業としては全く別の動き方になります。ニッチフレグランスを売るのと、オリジナルのさらに日本人の感覚に寄り添うという意味で、ニッチとは真逆の商品になるので、個別の事業として別会社での運営になります。ただ、社長の僕も含めてスタッフも兼任ですから、目指すべきところはブラさずにやっていこうと思っています。ーでは、コーグとは一体どんなブランドなんでしょうか。　基本の考えはノーズショップと同じで、主役はつける方の「鼻」。今回はオリジナルブランドなので、そこで作る香水は「部品」で、つける方が選び、身につけることで完成するようなものとして考えています。ブランド名は「香具と工具」のダブルミーニングで、日本人に道具のように親しみをもって香りを楽しんでもらえるようにと名付けました。ー「日本人向けの香り」と聞いて、お香のような和風の香りをイメージしました。　キツい香りが苦手な日本人も楽しめる、と考えるとそういうイメージは確かにありますよね。あとはアロマのような優しい香りとか。僕たちがコーグでやりたいのは、あくまでも日本人的な感覚を持って香りを楽しむということなので、和を打ち出すわけではないんです。キツいと感じる香りでも、一方でその複雑さや緻密なノートが奥深さでもあります。コーグでは、そういう香りの繊細な部分を残しつつ、刺激を感じない香りを調香するのに苦労しましたね。ー「刺激を感じない香り」とはどのように表現しましたか？　そこで重要なのが天然香料なんです。ムスク以外はすべて天然香料を使いました。ガッツンと鼻にくるような香りではなく、香りの核がじっくり訴えかけるようなところが魅力です。調香は香水の都であるフランスのグラースを拠点とする天然香料メーカーさんにお願いし、ベース、ミドル、トップの香水ならではの香りの変化もしっかり楽しめるようなものにしています。香水を作るときに香料の澱（おり）を濾過する作業があるのですが、僕らはあえて濾過せず澱を残してもらったんです。ー澱が入ることによる違いとは？　一言でいうと、香りに深みが出ます。野菜の皮のように実はここに香りの核となる成分があることも多いのですが、澱が沈殿するため見栄えの面で削ぎ落とすことが一般的です。でもこの澱でも刺激を感じない、まろやかでじっくりと香るエッセンスがあったりするんです。ー製造面で通常よりも難しかったりするのでしょうか。　単純に考えると濾過の工程が通常よりも少なくなるので簡単になると考えがちですが、大事な澱を残しながら不純物はしっかりと取り除いていただくので、難しいことをお願いしているとは思います。製造工場を探す過程で、こういう香水が作りたいと話すと、「不純物に見えたりして、見た目が悪くなるから絶対にやめた方がいい」と言われることが圧倒的に多くて（笑）。今製造をお願いしている日本の工場の方は、僕らの挑戦や香水文化を広げたいといった姿勢にも共感してくださいました。調香から製造まで、このこだわりを納得がいく形にするまでに約2年半かかりました。ーシンプルに見えてこだわりが詰まっているんですね。香りは30種類ありますが、「イランイラン」や「ピンクペッパー」「グリーンティー」など香りのイメージがつきやすい名前が多いです。　「分かりやすさ」も重視しています。香水に詳しくなくても、ローズ系の香りとか、グリーンっぽい香りが好きだなという漠然とした好みがあったりしませんか？プロダクト自体のストーリー性を極限まで削ぎ落とすことで、これまで香水と距離を置いていた人でも、「なんとなく柑橘系の香りは好きかも？」というふうにカジュアルに選ぶことができるようにしました。ニッチフレグランスだと香料を明かしていなかったり、世界観やストーリーから香りを理解してもらうことも多いと思います。それが見えない香りに“映像”をつけてくれて素敵だけれども、香りそのもののイメージが分かりにくい部分もあるんですよね。コーグではそれとは真逆でとことん分かりやすい香りを作ることで、マス層にストーリーなどを考えずに香りに触れる機会を増やしたいと思っています。ただ、名前はわかりやすいですが、その香料だけを使うのではなく、奥深さや繊細な香りの変化が出るように実は緻密なノートで構成されているんです。ーなるほど。ひとつずつ複雑なノートで調香されていますが、重ねづけを前提としているのが斬新ですね。　天気や気分、服装によって自由に選べるように、「自分だけの香り」としてまとっていただくために重ねづけを提案しています。もちろん単体でも魅力的に香るように調香していますが、重ねづけの余白を残すことで、よりお客さまが主体的に香りに向き合えるのではないかと。重ねづけのパターンは単純計算で2つで約400種類、3つで約4000種類と無限の可能性があります。30種類すべてのベースの香りを共通で作ることで、重ねづけしてもまとまるようにしているのも特徴です。ー30種類もあると、かえって選ぶのが難しそうな気もしますが。　店内は基本的にセミセルフ方式ですが、店頭スタッフは全員フレグランススペシャリストなので、わからないことがあればいくらでも相談にのることが可能です。また、コーグ専用「香水ガチャ」も用意します。3つのガチャを揃え、それぞれトップ、ミドル、ベースに分かれているので、おみくじ感覚で偶然の組み合わせを楽しめるのではないでしょうか。さらに、小型化した「カオリウム」も設置するので、好きな香水の言語的なイメージからパーソナライズすることもできます。香りの初心者でも遊び感覚のあるエンタメ要素に加えて、コンバインが可能で自分だけの香りを作れるという上級者もハマれるような商品構成で、客層はかなり幅広くなるのではと予想しています。ー価格やサイズはニッチフレグランスと比較して少量で低価格なのが魅力のひとつですね。【コーグの商品ラインナップ】・単品（4mL）：1760円・単品（20mL）：4180円・香水ガチャ（4mL）：1000円いずれも税込価格　重ねづけや気分で自由に選べる提案だと複数購入が基本になりますから、それを踏まえて手に取りやすい量と価格を設定しました。ニッチフレグランスはブランドの世界観やストーリー性を追求した香りを作るのに相応の価格ですが、普段香水をあまりつけない人からすると、いきなり100mLで2万円の香水を買うのはハードルが高いと思います。コーグではそういった人たちにも、まずは香水を楽しんでもらうことを目的にしています。ー販促となる世界観やストーリーを削ぎ落としているコーグでは、何をフックにPRしていくのでしょうか？　コーグの魅力は分かりやすさと、レイヤリングによってアレンジできる余白なんです。分かりやすさという広い間口から、自分の好みを軸に自由に重ねづけできるところが魅力です。そういう懐の深さというか、お客さまと交流しやすい点を活かして広めていきます。ーノーズショップで扱うブランドと競合になりませんか？　そこは、ノーズショップをやってきた僕らがオリジナルの香水を作るとなったときに一番シビアに追求しました。手前味噌ですが、日本で僕らほどニッチフレグランスに敬意を払っているところはないと思っています。だからこそ、ブランドの棲み分けはしっかりしつつも、香水という大きなジャンルの中で行き来して楽しめる相補性のあるものが必要だと考えたんです。ノーズショップではさまざまなコンテンツで香水との距離を縮めてきましたが、コーグでやろうとしているのは香りそのものを楽しめる土壌を耕すこと。単なるニッチフレグランスの下位互換にならないように、コーグの香水自体も原料から調香にいたるまで本物でなければいけませんから、自信を持って高品質と言えるものに仕上げています。ー“香りの民主化”に向け、取り組む施策は？　ノーズショップよりさらに具体的な香りのワークショップを行えるのではないかと。まだプログラム化には至っていませんが、例えばムスクやモスってどんな香りなのか、セミナーのようなことは是非やりたいと考えています。商品選びの参考にもなるし、香水をより深く味わえるのではないでしょうか。ーノーズショップではお客参加型の「みんなの鼻プロジェクト」を行っていますが、コーグでこういった取り組みの構想は？※みんなの鼻プロジェクト香水についてユーザーアンケートを取り、「爽やか」「みずみずしい」などイメージをラベリングする。ユーザー目線で「香りのディクショナリー」を作ることで香りの解像度を上げ、語彙を増やすことができるというプロジェクト。　先ほどからお伝えしている通り、コーグはお客さまが重ねづけのレシピを考えてこそ完成するような余白があり、十人十色のレシピが存在します。そこを活かして、SNSで各人のレシピが行き交い、コミュニティ化できると面白いなと。実はブランドや商品名を簡潔にしたのは、投稿する時に文字数を取らないためでもあるんです。ー1号店をルミネ新宿に出店します。今後の出店計画を教えてください。　まずは1号店の認知をしっかりあげていきます。ノーズショップは取扱ブランドとも親和性のある限られたエリアに出店していくと思いますが、コーグはブランドとともに香水と人々の距離を縮める使命もありますから、今後の出店は全国をターゲットに多店舗化を見据え、直営のECも開設予定です。ー商品数も増えていくんでしょうか？　ボディケアやヘアケアなど香水の一歩手前で香りを身につけるようなものを出していくことで、香りと日常の距離をもっと縮めていけたらと。すでに重ねづけの要領で、これとこれを組み合わせるとトイレタリーに良さそうだなとか、この香りと香りのコンバインはボディクリームに合うなど、スタッフの間ではアイデアが生まれてます。香りを日常の中でもひとつのツールにしていきたいので、さまざまな商品への応用を考えています。（聞き手：平原麻菜実、福崎明子）

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