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動物を殺していると勘違いしていないか？有名ブランドが頼るタンナーが語ったサステナブルなレザーの話

■竹村圭祐1974年生まれ。創業者 竹村幸造氏の長男。1998年にアーバンリサーチに入社し、1号店での販売スタッフを経て、京都店、堀江店、関東初出店時の店長を務めた。その後、ECサイトや顧客サービスの立ち上げ運営を担当したほか、2004年に総務部長に就任し、事業支援本部長と専務、取締役副社長を歴任。2023年4月から現職。「第2の創業」 父である前社長に託されたこと―社長就任にあたり、率直な気持ちを教えてください。　社長交代は急に決まったことではなくて、会長と密に相談をさせてもらいながらいろいろと任せてもらっていたんですよ。どこかのタイミングで交代しようという話は前からあったのですが、新型コロナウイルスの感染拡大が突然始まってしまったこともあって。―コロナがなければ、早い段階での社長交代が予定されていた？　具体的な時期は決まっていませんでした。コロナがなかったら、もしかしたら逆に今も変わってなかったかもしれないですし。―このタイミングで決まった経緯は？　市況も回復し、会社もコロナの打撃からちゃんと抜け出せたので、この切りの良いタイミングで「第2の創業」としてやっていこうという話をずっとしていて。それが今のタイミングだったんだと思います。―来年で創業50周年を迎えます。　正直なところ、そういった節目はあまり意識していなかったですね（笑）。 「URBAN RESEARCH」の名前で店舗展開を始める前から会社自体は存在しているので。祖業のジーンズカジュアルショップが誕生した1974年は僕が生まれた年でもあるので、僕自身は50周年であることは認識していますが、社員の皆はショップの「URBAN RESEARCH」1号店を軸に捉えている人がほとんどだと思います。―社長就任にあたり、幸造会長からどういったことを託されていますか？　会長も引き続き代表権を保有するので、しばらくは二人三脚で経営していきますが、やはり「会社が続いていくこと」が大切な使命だということですね。会長自身がずっと言っている「伝統は革新の連続」という言葉があるんですけど、何百年も続いているような伝統的な会社も同じことをやり続けているわけではなく、その節々で革新的なことに取り組んだからこそ何百年も続いているんだと。つまり、社長という仕事は次の成長のためのエンジンを常に探して、見つけて、実装していく仕事なのだと教わりました。会長自身も、僕の代になって今と違うことやっている会社になってもそれでいい、という考えを持っているようです。―長年、会長の背中を見てこられたと思います。特に感銘を受けたことは？　やっぱりエネルギーが大きいですよね。タイミングごとで、チャレンジするところでは大きくチャレンジする。そこがすごいところだなと改めて思います。創業者でもあるので、イメージも話し方もワンマン風な感じではあるんですけど（笑）、人の話もよく聞いてくれてるという印象も同時にありまして。インターネットのような当時では新しい技術も、わからないなりにもすごく関心を持って、何とか理解しようとしてくれていましたから。「知らんからやっておいてくれ」と放置しないところは尊敬しています。―そんな会長の後を継ぐのはやはりプレッシャーに感じていますか？　そうなんですけど、プレッシャーだなと一番感じたのはどちらかというと20代の頃で、今は逆にもう麻痺している気がします（笑）。自分なりにうまくできたらいい、と考えられるようになりました。―20代の頃のプレッシャーとは具体的に？　会長の息子というのは周囲も認識した中で入社したので、社内の大半の人は先輩ですし、自分の意見が正しいのか、何が正解なのか、どう伝えたらいいのか......そういったことがわからない時期がありました。でも結局、考えても答えはない問題だと気付いてからは、考えることをやめましたね。―会長には負けない、ご自身の持つ強みについてはどのように捉えていますか？　良くも悪くも、好奇心の強さは会長以上かなと。例えば、ECは業界の中でも比較的早い段階で着手できていたと思います。幼い頃から「ファミコンよりもパソコンを買って欲しい」と言うような子どもだったこともあり、デジタルには慣れていましたから。僕が社長になることで、会社にとっての新しいチャレンジに向かう流れを作っていけたらと考えています。“脱トップダウン”で変化した「従業員の経営者視点」―喫緊の経営課題は？　コロナが落ち着いてきて、やはり店舗のあり方について見直す必要があると感じています。「ネットで買う」ということが定着している中、リアルだからこそ何を提案していけるのか。スタッフや商品の魅力も含めて、「売り場」としての機能だけではない店舗のあり方を模索していきたいですし、スタッフのやる気があれば販売だけではないことにもチャレンジしていけるような体制を作っていきたいというのが第一としてあります。―コロナ禍では事業の見直しも迫られたと思います。　やはり会社の収益性を第一に、ある程度採算が悪い部分の見直しは行いましたし、その代わりに自社ECを強くするなどでバランスをとっていきましたね。もう一つは、社員のスタッフがそれぞれ所属する部門の情報をしっかり把握できるように教育しました。これまでは決裁などの判断も会長に頼る部分が多かったのですが、今は部門ごとに裁量権を割り振って、それぞれが経営の視点を持って判断できるように体制を変えました。まだ道半ばだとは思いますが、スタッフの皆も「みんなで会社を動かしていこう」と、意識にも変化が起こって、ポジティブなムードになっているんじゃないかなと感じています。―業績としても、2023年1月期は売上高520億円、利益としては直近10年で最も高い水準まで回復されたそうですね。　コストの見直しもありましたが、生産管理で無駄なところを省いて消化率を上げたり、自社ECでも販促や広告を効果的に使っていけたので、そこが奏功したと思っています。―好調な事業は？　アーバンリサーチもですが、最近は「アーバンリサーチ ドアーズ（URBAN RESEARCH DOORS）」が順調です。僕たちはショッピングセンターにも多数出店していますが、若いファミリー層に訴求できているのがアーバンリサーチ ドアーズですね。ショッピングセンターでは客足が回復していますし、中国人観光客なしでもインバウンド売上がだいぶ戻ってきています。　一方で、バイヤーが商品をセレクトする「ユーアールビーエス（URBS）」という、ファッション感度にこだわったラインにも力を入れています。全体のパイと比べると決して大きい規模ではないんですが、服に興味を持っているお客様にもしっかり届く提案ができている手応えを感じています。※URBS：アーバンリサーチのバイヤーが厳選した「逸品の一品」を提案する、セレクトショップの原点回帰的なコンセプトを掲げたライン。―課題感が残っている事業は？　特定の事業というわけではなく、やはり各ブランドで守りに入ってしまっているところがあると思っていて。以前ならチャレンジしていたことを今はやらずに保守的になってしまっていたりとか。あとはコロナを経てお客様の考え方や価値観が変わってきているので、それぞれのブランドがどこを目指していくのかを見直しているところですね。―リブランディングのような、大きく刷新する計画はありますか？　そういったことは予定していません。あくまでも各ブランドの適正規模を改めて確認し、必要に応じて店舗数を絞り込む。その代わりに新しいことに取り組む、といった動きを今進めています。―ブランドが乱立している今、独自性が求められているようにも感じています。　そうですね。やはり店舗からスタートすると“店舗の雰囲気でなんとなく売ってしまう”ところが大いにあると感じています。一方で、ECで売る場合は商品そのものの価値で勝負しなくてはならない。今後のことを考えた時に、やはりECが重要なので、EC上でどこまで商品の価値を伝えていけるかが鍵になると考えています。これは一気に変えられるものではないので、少しずつ着手しているところです。―店頭とECの売れ筋は異なるという話も耳にします。　そういった傾向もありますが、我々の場合はECでチェックされてからお店に来られるお客様がほとんどです。ですから、「お客さんに買っていただく」という観点だけで言えば、ECとリアルを分けて考える必要はないのかなと。EC・店舗を含めて、大きい意味での「接客のあり方」を整えていく必要があると思っています。―EC化率は？　40％程度です。―他社と比較して高い水準です。この数字をどのように捉えていますか？　社内でもEC化率の適正について議論がよく起こりますが、僕自身は何が適正かというのはないのではないかと思っていて。リアルとECで五分五分でもいいとも考えています。―リアルの消費が復活していますが、EC売上は今後も伸びていく？　そうですね。ポテンシャルはあるのかなと思っています。ECに関しては物販だけではない、お客様との接点を作れることがあると思っているので、そこをしっかり見つけていろいろ仕掛けていきたいですね。―ECに送客するためのショールーミング店舗にチャレンジする企業も少しずつ増えています。　社内でも事あるごとに何かチャレンジしてみようという話はあがるんですが、ショールーミングである必然性がまだ弱いなと。例えばスーツやジャケットといったカスタマイズ前提で在庫がない形態なら活きてくるんでしょうけど、僕自身が商品をすぐ持って帰りたいタイプなので、今の段階では特に検討していません。―ファミリーマートとのコラボ業態についての進捗はいかがでしょうか。　ちょうどコロナ前にオープンしたこともあり、なかなか思うように進まなかった面があるんですが、だんだん市況が回復するにつれて客足も増えてきている状況です。まだ試行錯誤の段階ですが、販売チャネルの新しいあり方や組み合わせを模索できたという意味では有望だなと思っているので、事業にしっかりつなげていきたい。今はそういう過程にあります。僕たちとしては、今後出店できる余地があれば展開していきたいですね。―今後の出店計画について教えてください。　新規出店も計画していますが、コロナ以前のように年間で何店舗出店、といったことは今考えていません。どちらかと言えばスクラップ＆ビルドしながら各店舗を強化していく方針ですね。例えば様々なブランドをミックスさせて展開している店舗はコロナ禍でも回復率が高かったので、それをバージョンアップさせていったり、違う切り口の提案を強化するなどで、新しい展開ができたらと思っています。―今年度（2024年1月期）の重点戦略は？　商品力の強化と、デベロッパーに頼らない店舗単独の集客力をつけていきたいですね。商品力に関しては、今は価格よりも商品そのものの“面白さ”が問われていると思うので、そこをしっかり伸ばして支持につなげたいです。セレクトショップは「個」のプラットフォームに―今の時代の「セレクトショップのあり方」についてはどのように考えていますか？　「セレクトショップはこの先どうなるのか」と5年以上も言われていますが、コロナで市場環境の厳しさはさらに加速したと感じています。そもそも、セレクトショップも「セレクトショップ」としての考え方で今も経営しているのかもわかりませんから。　僕らも便宜上セレクトショップと謳っていますが、「セレクトショップだから」という考えは持っていません。個人で発信したり編集する力がどんどん広まっている中で、セレクトショップはそのプラットフォーム的な役割になっていくのではないかと思っていますし、僕自身はそういった側面を強くしていきたいと考えていますよ。―従業員の力が重要になりそうですが、ファッション業界を目指す若者が減っています。　服屋の一番面白いところは、売り場にあると思うんですよね。何をどう並べて、お客様にどう売っていくのか。僕も時々ですけどポップアップショップに手伝いに行ったりしますが、やはり売り場は面白いですし、一番の原点だと感じますね。お店の規模が大きくなったり複雑化してだんだん文化になっていくと、その面白さが感じられなくなる瞬間が出てくる。これからの時代はテクノロジーを駆使して、若者の意見を積極的に取り入れながら先進的な取り組みを行い、活躍の場を作っていきたいと思っています。―「第2の創業」で大切にしていきたいことは？　一言でまとめると、理念にも掲げている「すごいをシェアする」にあるように、何かいろんなものが出てくる会社だな、と思ってもらえる会社でありたいですね。これまでの歴史を守りつつも、次世代に受け継ぐというより、お客様に喜んでもらえるようなことを軽やかにどんどんやっていけるような会社にしたいです。―社長業もプレッシャーがかかると思いますが、日頃どんなことをしてリフレッシュしていますか？　食べることと寝ることが好きなんで、料理をしたりしていますね。結構楽しんでいますよ。週末は作らされていますが（笑）。キャンプにも寿司桶を持っていきます。先日は社内で「スナックナイト」と銘打ってイベントを企画したんですが、そこでも僕がおつまみを作って、スタッフがドリンクをふるまってくれましたね。―オンオフ問わずもてなす側なんですね。　作るのが好きなんですよね。コロナも落ち着いてきたので、僕たちが運営しているキャンプ場「TINY GARDEN 蓼科」を使って社内イベントをやったりと、一丸となって会社を盛り上げていきたいなと思っています。（聞き手：伊藤真帆）

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アーバンリサーチが「第2の創業」　竹村圭祐新社長に聞くセレクトショップの今

デザイン重視！ブルーな日こそインナーで密かにお洒落ナギ　「ナギ（Nagi）」は、石井リナさんが代表を務めるBLAST Inc.が2020年5月に立ち上げた国内ブランド。1枚でおよそナプキン2枚分の吸収量を持つスリム（税込5775円）、ナプキン6枚分の吸水量を持つスタンダード（同6105円）、ナプキン10枚分の吸水量がるフル（同6600円）の3型を展開しています。シーグリーンやブルー、ヴァイオレットピンクなどカラフルなバリエーションで、ダークトーンになりがちな生理中のアンダーウェアでもいつも通りの感覚で選べるのが嬉しいポイント。シーズンごとの限定カラーは、つい欲しくなるようなおしゃれなカラーが揃います。■ナギ：公式サイトムーンパンツ　「ムーンパンツ」は台湾で誕生したブランドで、国内展開はセクシュアルヘルスケアグッズの輸入販売を手掛ける有限会社アジュマが担当。肌に優しいさらさらシート、吸収力が高い速乾シート、通気性がある防水シート、ショーツ生地の4枚レイヤーでナプキン2、3枚分と同様の吸収力があります。縫い目がなく、布を巻き込み生地をつなぎ合わせることで水分が漏れにくい仕組み。半永久的に持続する抗菌機能も備え、衛生面にもこだわっています。　日中用は淡い色のボトムスに透けにくいヌードカラーのモデル（同5280円）、レース付きタイプ（同5280円）、ハイウエストタイプなどをラインナップ。■ムーンパンツ：公式サイトピリオド　「ピリオド（Period.）」は、2019年にクラウドファンディングサイト「キャンプファイヤー（CAMPFIRE）」で「Period. パンツ」の販売を開始し、2020年5月から本格的にローンチ。ウエスト部分にシアー素材を取り入れた「クラシック（Classic）」（同6050円）、レースデザインのハイウエストタイプ「ハイウエスト（High Waist）」（同6600円）、通常のショーツやサニタリーショーツよりも締め付け感を軽減させた「スポーツゼロ（Sport0）」（同5500円）など、ディテールが効いたアイテムが豊富です。シンプルだけどおしゃれなデザインを欲している人に◎■ピリオド：公式サイトリジュー　「マウジー（MOUSSY）」や「エンフォルド（ENFÖLD）」などを展開するバロックジャパンリミテッドも、新ブランド「リジュー（re:juu）」として吸水ショーツを発売。繊維製品の企画・製造・販売を行う第一紡績との協業で開発した4層構造”リアルドライ”を採用した「Seamless Shorts」（同3960円）は、約30〜40mLの液体を吸収するなど、機能性は折り紙付き。縫製しない圧着タイプでアウターに響かないのも嬉しいポイントです。ヴィヴィッドなブルーやパステル調のピンク、オレンジなどカラフルなラインナップ。セットアップで着用できるカップインキャミソールもあるので、上下の下着のデザインがバラバラ...という生理期間中のちょっとネガティブ要素を解決してくれます。■リジュー：公式サイト機能性重視！多い日＆夜向け、周期把握など悩みに対応ラクリー　日本機能性コスメ研究所が取り扱う日本製の「ラクリー（LAQREE）」は、化粧品会社が開発した肌への負担をやわらげるスキンケア加工生地による肌あたりの良さと、ソフトガードル機能による骨盤サポートを兼ね備えています。「超吸水消臭サニタリーショーツ」は、何とナプキン16枚分の吸収力で多い日や夜用に最適。寝返りによる漏れがどうしても気になる...という人はナプキンとの併用で鉄壁ガード！■ラクリー：公式サイトベア　国内ブランドの超吸収型生理ショーツ「ベア（Bé-A）」からは、多い日や夜用の「ベア ウルトラ ヘビー&ナイト ショーツ」（同8690円）をピックアップ。同ブランドのベーシックタイプに比べて約1.5倍の吸水体の面積を持ち、150mlの液体を吸収できる優れもの。また、うつ伏せの状態での前漏れ、仰向けで寝た際の後ろ漏れ、寝返りによる横漏れもカバーするほか、一般的に”多めな日”の平均量30〜50mlにも十分対応できるという頼もしい見方です。お腹部分は2枚重ねで、1秒間に1兆回振動する電磁波「テラヘルツ波」を放出する鉱石をパウダー化してプリントするなど生理中の大敵「冷え」対策にも抜かりなし！■ベア：公式サイトリネ　信近エリさんが代表を務めるNeithが立ち上げた国内フェムテックブランド「リネ（Rinē）」の「Full」（同4950円）は、ナプキン11枚分（約110ml）の吸水力で多い日や夜にも安心。抗菌・防臭処理トリートメントを施した生地が臭いをブロックしてくれるほか、吸水速乾シートが濡れたまま履いたときの不快感も防いでくれます。　このほか、産後の授乳期用の「吸水ブラレット」（同5900円）も要チェックアイテム。授乳中のデリケートなバストの負担になりにくい柔らかな素材を使ったノンワイヤー仕様で、授乳時に便利な前開きタイプとなっています。■リネ：公式サイトナギ サイン　「ナギ サイン（Nagi sign）」（同6105円）は、吸水面をあえてグレーにすることで、量や色がわかるタイプ。生理周期や健康状態を把握したいというユーザーの声から生まれました。排卵日の目安の把握にも使えるので、妊活のサポートアイテムにもおすすめ。ショーツの形はスタンダードタイプと同様で、吸水量は約60mL。アヤメ　「アヤメ（ayame）」は、創業90年の歴史を持つインナーウェアメーカーのタカギが立ち上げたアンダーウェアブランド。ショーツ本体と布ナプキン「エコナップ®」の分離型にすることで、普段のショーツを変わらない履き心地に仕上げています。縫製糸が肌に触れにくいので敏感肌に傾きがちな時期にも安心。量が少ない日はショーツだけでの使用でもOK。■アヤメ：公式サイトスポーツの激しい動きにも対応！生理中でもアクティブに動きたい人におすすめナギ スポーツ　ナギはスポーツライン「ナギ スポーツ（Nagi SPORTS）」も展開。陸上やサッカー、バレエ、フィギュアスケート、馬術など全35種目のアスリート205人の生の声を元に開発しています。通常タイプよりも動きやすさを重視したスタンダードプラス（同6850円）と、激しい動きでもズレにくいショートパンツ（同8950円）の2タイプ。スタンダードタイプは安定感を生むワイドウエストゴムを使用し、食い込みを抑えつつズレにくい履き心地に。吸水面を背面まで広げ、ストレッチや寝転がる動作などでも漏れにくくなっています。ショートパンツは4wayストレッチ素材が激しい動きに対応。ヒップ部分は立体裁断でお尻のカーブにフィットし、吸水部分のズレやもたつきを軽減してくれます。■ナギ スポーツ：公式サイトハグユー　国内吸水ショーツブランド「ハグユー（HUG you）」は、吸水構造付きのフルレングスレギンス「HUG you リークプルーフレギンス for active」（同1万1550円）を販売。5層のシートを股から内腿にかけて逆U字型に敷くことで、「走る」「跳ぶ」といった激しい運動でも横漏れを防ぐ独自構造を採用しています。ヒップから内腿にかけて立体縫製で仕上げ、内腿のリンパを圧迫することなく、股部分のズレを防ぐのも嬉しい仕様。スポーツやヨガ、アウトドアなどのアクティブシーンやリラックスウェアとして1枚で着用できるほか、ショーツなどを重ねて履いてもOK。■ハグユー：公式サイトアディダス　「アディダス（adidas）」からは、生理中のアスリートに向けて開発された、タンポンまたは生理用ナプキンと併用して使用するパフォーマンスタイツ「テックフィット ピリオド プルーフ タイツ（TechFit Period Proof Tights）」（同7689円）が登場。新開発の「フローシールド（Flow Shield）」テクノロジーを採用したほか、「快適レイヤー」「吸湿レイヤー」「漏れ防止レイヤー」を重ねて各レイヤーを固定することでズレを防止します。スポーツブランドが開発したウェアだけあって、動きやすさは折り紙付き。■アディダス：公式サイトルコックスポルティフ　「ルコックスポルティフ（le coq sportif）」からも、スポーツ用吸水ショーツ「アクティブサニタリーショーツ」（同5390円）が登場。お尻部分にギャザーを入れてフィット感のある立体設計を採用し、吸汗速乾機能のある素材で汗をかきやすいスポーツシーンに対応します。ボトムスに下着のラインが出にくいボックスタイプなのも◎。■ルコックスポルティフ：公式サイトコットンなど低刺激タイプ！肌が敏感な時だからこそ肌あたりを気にしたいホガラ　繊維商社の豊島の女性社員がプロデュースするブランド「ホガラ（Hogara）」は、200人近い女性社員への取材やアンケートの回答や自身の経験をもとに「オーガニックコットン吸水型ショーツ」を開発。吸水速乾シート、吸水シート、防水シート、ショーツ生地の4層構造で、オーガニックコットンの生地に抗菌や消臭、生乾きの臭いを抑える部屋干し効果をもつ豊島独自の「Repur加工」を施しています。デザインはレギュラー（同4950円）、フル（同5390円）、スリム（同4290円）、ボクサー（同5390円）の4種で、量や好みの着用感で選べます。■ホガラ：公式サイトエミリーウィーク　ベイクルーズグループが展開する「EMILY WEEK（エミリーウィーク）」からは、オーガニックコットン主体の生地を使用した「オーガニックコットン エコサニタリーショーツ フォーリセット」（同5390円）をピックアップ。使用しているオーガニックコットン「ビオリコットン（bioRe COTTON）」は、スイスのリーメイ社を中心とした「bioRe プロジェクト」で生まれた環境に優しい素材で、肌触りの気持ちよさも申し分なし。同素材のブラもあるので、セットで着用することが出来るのもポイント。■エミリーウィーク；公式サイトアーバンリサーチ　「アーバンリサーチ（URBAN RESEARCH）」のフェムテックライン「サイン フォー アーバンリサーチ（sign for URBAN RESEARCH）」では、9層構造を用いたナプキン一体型ショーツを展開。「Sign for ur MOONSHORTS」（同5280円）は、100%オーガニックコットンを使用し、通気性が良くムレにくい構造でかぶれにくい仕様に。セットで着用できるオーガニックコットンブラも販売中。■アーバンリサーチ：公式サイトコスパ重視！毎月使うものだから手に取りやすい価格が嬉しい◎ユニクロ　「ユニクロ（UNIQLO）」の「吸水サニタリーショーツ」（同1990円）は、身生地になめらかで伸縮性の高いエアリズムの生地を採用。30～40mLの吸水量と漏れを防ぐ防水性、ドライ・抗菌防臭機能を備えた3層構造となっています。サイズはXS〜3XLを展開し、カラーはブラック、ブラウン、ダークグリーン、パープルの4色。■ユニクロ：公式サイトGU　「ジーユー（GU）」は、オムロン ヘルスケアと協業したプロジェクト「GU BODY LAB」を通じて、吸水ショーツ「トリプルガードショーツ」（同1490円）を販売。防水シート」「吸収シート」「さらさらシート」の3層構造となっており、約15〜20mLの水分を吸収します。■ジーユー：公式サイトジュニア・ティーン向けも続々登場　ユニクロ ガールズ　ユニクロは、思春期の女子の成長過程に合わせたインナーウェア「ガールズインナー」として「ガールズ エアリズム吸水サニタリーショーツ」（同1500円）も展開。ウィメンズ用のエアリズム吸水サニタリーショーツと同様のエアリズム素材を身生地に採用し、ウエストにラメ入りのゴムを使ったキュートなデザインに。ボンディング仕様で漏れを防ぐ背面までの吸水シートや、3層構造の防菌防臭機能を兼ね備えています。140〜160cmの3サイズで、ブラック、グリーン、ネイビーの3色を揃えています。■ユニクロ：公式サイトリネ ジュニア　リネにはブランドを立ち上げ時から「娘と一緒に使いたい」というユーザーの声が寄せられていたそう。ジュニアサイズとしてXS（同4580円）を展開し、レギュラータイプとフルタイプぞれぞれベージュ、ブラック、ピンクの3色をラインナップ。ベア ペティート　ベアでは、ジュニアライン「ベア ペティート（Bé-A Petite）」で「シグネチャーショーツ」（同7150円）を取り扱っています。大人用と同様に5層の吸収体により一般的なタンポン12本分に相当する約120ｍLの液体を吸収。吸収体には液体を瞬時に吸収し、肌に触れる部分を清潔に保つ素材や、抗菌・防臭・防水素材を使用し、ショーツの外側には撥水加工を施した。また、活発な動きに対応する横漏れを防止テープ付きで、体育や部活動でも安心。140、150、160の3サイズを展開しています。■ベア ペティート：公式サイトファンケル　実は「ファンケル（FANCEL）」からも吸水ショーツがあるんです！子ども向けに「ジュニアプロテクション」シリーズの「ジュニアプロテクション　サニタリーショーツ」（同2190円）をピックアップ。さらっとした肌あたりの良いメッシュ素材、吸水力のある不織布、モレを防ぐ防水布の3層構造を採用。ウエスト部分のゴムが肌に直接あたらないため圧迫感を軽減し、縫い目の段差をフラットにすることで肌あたりの良さも兼ね備えています。左右に予備のナプキンを入れることができる小さなポケット付きなのも嬉しいポイント。サイズは140、150、160の3サイズ。■ファンケル：公式サイト

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